calisma yasami

Maverick - Dunyanin En Siradisi Isyerinin Perde Arkasindaki Basari Oykusu (Kitap)

Saturday, November 18, 2017



Maverick - Dunyanin En Siradisi Isyerinin Perde Arkasindaki Basari Oykusu (Kitap)
20 yildan fazla bir sure Semco Partners firmasinin CEO koltugunda oturan Ricardo Semler, "Maverick - Dunyanin En Siradisi Isyerinin Perde Arkasindaki Basari Oykusu" isimli kitabinda firmanin yonetimini babasindan genc yasinda teslim aldiktan sonra, yonetim uygulamalarini ve surecleri calisanlari da katarak nasil radikal bir sekilde donusturduklerini ve modernize ettiklerini anlatiyor. 

Semco, buyuk oranda hizmet sektorunde yer alan bir firma; danismanlik, tesis yonetimi, gayrimenkul, cevre hizmetleri, envanter destegi, makine uretimi gibi alanlarda faaliyet gosteriyor ve ileri teknoloji alaninda yatirimlar yapiyor. Donem donem farkli girisimlerini satin aliyor ya da ortak oluyor. Firmanin ayrica, buyuk kismi eski calisanlarindan olusan bir ekiple kurdugu bir partnership modeli de var. 

Ricardo Semler, kitabin ilk sayfalarinda Semco'nun basina ilk gectigi donemde, klasik yonetim anlayisini ve uygulamalarini israrla surdurdugunu anlatiyor. Calisanlarin giris cikis saatlerini takip etmek, bahcedeki park alanlarinin unvana gore ayrilmis olmasi, yonetici yemekhhanesi, firma icinde belgelerin dagitilmasi icin bir "posta odasinin" bulunmasi, kapida karsilama gorevlileri, vb. Hatta, arsivleme ve dosyalama isinin fazlaligindan oturu, kendisinin 3 asistani oldugundan bile bahsediyor. 

Semco'nun gecirdigi degisimi kendi cumleleri ile soyle aktariyor (sayfa 4):

Semco, onu 12 yil once babamdan devraldigimda, piramit tipinde bir yapiya ve muhtemel her durum icin bir kurala sahip geleneksel bir sirketti. Oysa bugun, fabrika iscilerimiz, uretim kotalarini bazen kendileri belirliyorlar, hatta bu kotalari tutturmak icin, yonetimden bir tesvik ya da fazla mesai odeme beklentisi olmaksizin, kendilerine ait zamanda da calismaya geliyorlar. Urettikleri urunlerin yeniden tasarlanmasina ve pazarlama planlarinin formule edilmesine yardimci oluyorlar. Amirleri ise, is birimlerimizi olaganustu ozgurluk icinde calistirarak, is stratejisini ust yonetimden mudahale gelmeksizin belirleyebiliyorlar. Hatta, hicbir kisitlama ve kosul olmaksizin, kendi ucretlerini kendileri saptiyorlar. Semco'daki tum finansal bilgiler acikca tartisildigi icin, herkes ucretlerin ne kadar oldugunu biliyor. Gercekten de iscilerimiz defterlerimize hicbir kisitlama olmaksizin ulasabiliyorlar (zaten biz de sadece bir takim defter tutuyoruz.). Bu konuda ciddi oldugumuzu gostermek uzere Semco, iscilerimizi temsil eden sendikalarla birlikte, herkese, bilancolari ve nakit akis raporlarini okumayi ogretmek icin bir kurs duzenlemistir.

Semco yonetim anlayisinda gecirdigi donusum sonrasinda herkesin konuklarini kendisinin karsiladigi, faks ve fotokopi islerini bizzat kendilerinin hallettigi, yonetici yemekhanesinin veya kisiye ozel ayrilmis park yerlerinin bulunmadigi, ilk gelenin en iyi yeri aldigi bir ortama kavusmustur. Hemen hemen hicbir yazili kural kalmazken, tum calisanlarin hem firmanin cikarlarini en iyi sekilde gozetecekleri hem de mevcut kosullar altinda en dogru karari verecekleri inancina dayanan bir anlayis ortaya cikmistir.


Maverick - Dunyanin En Siradisi Isyerinin Perde Arkasindaki Basari Oykusu (Kitap)
Ricardo Semler, bu radikal degisikliklere nasil karar verdigini de acikliyor. Semler, yogun calisma duzeni nedeni ile genc yasinda bazi saglik sorunlari yasar. Bu nedenle kendisine bazi sinirlar koyar. Artik belli bir saatten sonra ofiste kalmayacaktir. Uzun bir is seyahatinden sonra bir belli bir sure de keyif seyahati yapacaktir. Islerinin bir kismini baskalari ile paylasacaktir. 24 saatin kendisine yetmedigini fark ettiginde, zaman hastaliginin nedenlerini tespit eder (sayfa 74):

1.Neden: Caba ile sonucun dogru orantili oldugu inanci
2.Neden: Calismanin miktarinin calismanin kalitesinden daha onemli oldugu inanci
3.Neden: "Ofiste su anda isler biraz belirsiz. Isler yoluna girene kadar biraz daha uzun calismaliyim"
4.Neden: Isleri baskasina devredememe korkusu ve onun ikiz kardesi olan yerine baskasinin getirilebilecegi korkusu

Bu tespitinden sonra (dakikalari saymamak icin) kol saati kullanmayi birakir, cesitli is kitaplari okur. HP ile populer hale gelen MBWA'ya -gezinerek yonetim (Management By Wandering Around)- inanmaya baslar. Departmanlarin ve is birimlerinin hareket alanini genisletir, kararlara o karardan etkilenecek herkesin es oyla katilimini saglar, yazili kurallar yerine sagduyunun almasini ister. Bu durumu soyle acikliyor:

Bir yoneticinin bu tur seylerde (cesitli harcamalardan bahsediyor) sagduyusunu kullanacagina guvenemiyorsak, o zaman onu bizim adimiza is yapmasi icin kesinlikle disari gondermemeliyiz. 
Olcek ekonomisinin avantajlarinin bir noktada bittigini gozlemleyerek, buyuk ve merkezilesmis organizasyonlarin yabancilasmayi besledigini tespit eder. Bu nedenle "bol ve gelis" anlayisini gelistirir. Orgut kulturunun yanisira calisma ortamina da bir takim yenilikler getirir.

Ornegin bir fabrikanin girisinde, her calisanin ismi ve hemen yaninda bir tahta civi bulunan bir pano vardir. Her calisan sabah iceri girerken, kendi isminin yanindaki civiye su uc metal etiketten birini takmaktadir: Yesil etiket "iyi ruh hali" icin, sari etiket "dikkatli ol" icin ve kirmizi "bugun degil - lutfen" icin (sayfa 146).

Kitap, Sistem Yayincilik tarafindan 1997 yilinda yayinlanmis ve 390 sayfa. Kitabin son sayfalarinda "Ricardo'nun ABC'si" baslikli bolum yer aliyor. Bu kisimda "Zaman Hastaligina Semco Tedavisi", her yeni Semco calisanina verilen ve tek yazili kurallar dizisini olusturan mini kitapcik (Yasama Kilavuzu), "Asagidan Gorunus: Semco Calisanlarinin Amirlerini Degerlendirmesi" ve Semco sozlugu yer aliyor.

Ricardo Semler'in, Semco hakkinda kaleme aldigi bir diger kitabi Yedi Gunluk Hafta Sonu - 21. Yuzyil Icin Daha Iyi Bir Calisma Tarzidir. Kitap hakkindaki yazi icin:

Yedi Gunluk Hafta Sonu - 21. Yuzyil Icin Daha Iyi Bir Calisma Tarzi, 25.11.2017



Kitabin Kunyesi

Sayfa Sayisi: 390
Yayinevi: Sistem
Basim Yili: 1997
Kategorisi: Firma Profili, Orgut Kulturu, Calisma Yasami
Ilgili Baglantilar: GoodReads, Amazon



Benzer Kitaplar







#504


quick edit
IK Trendleri

Is Tanimini Yazarken Nelere Dikkat Etmek Gerekir? (Infografik)

Wednesday, November 15, 2017



Is Tanimini Yazarken Nelere Dikkat Etmek Gerekir? (Infografik)
Resim Kaynak (Photo Credit) - Photo by STIL on Unsplash

Adaylar icin dogru isi bulmanin ilk adimlarindan biri, basvuru yapacaklari is ilanlarini dogru anlamalarindan gecmektedir. Dogru bir is ilani olusturmak ise, isverenlerin kendilerini ve bos pozisyonu en net sekilde anlatmalarina ve potansiyel adaylara ulasmalarina baglidir. Ancak dogru icerikle hazirlanmis bir is ilani etkili olabilecek ve yeterli basvuruyu cekebilecektir.

Peki, etkili bir is ilaninin en onemli kisimlarindan biri olan is tanimini hazirlarken nelere dikkat etmek gerekir?

15 Science-backed Tips for Writing Job Descriptions (Infographic)
Infografik Kaynak

Is Unvaninin Uzunlugu

Yapilan arastirmalara gore, bir isin unvani icin ideal uzunluk 50-60 karakterdir. 

Anlasilir Olmasi

"Takim arkadaslari araniyor" gibi fazla acik olmayan bir ifade yerine "satis elemani" gibi daha acik ve anlasilir bir unvan kullanilmasi, aranilan profile daha uygun basvurularin gelmesini saglayacaktir.

Sektore Ozel Kisaltmalar

Sektore ya da pozisyona ozel terimler icin kisaltma kullanmak hedef kitleye ulasmak acisindan daha basarili sonuclar saglamaktadir.

Tanimin Uzunlugu

Is taniminin ideal uzunligi 500-600 kelime kadardir. 

Goz Ile Taranabilir Olmasi

Gozun okuma bicimini konu alan arastirmalar, is ilanlarini okuyanlarin belirli kelimelere odaklanarak karsilarindaki yaziya goz gezdirdiklerini ortaya cikarmistir. Bu nedenle, is tanimi yapilirken uzun paragraflardan kacinilmasi gereklidir. Bunun yerine, maddelere yer veren fazla uzun olmayan cumleler secilmelidir. Ancak bu sekilde, onemli anahtar kelimeler goze carpacaktir. En onemli bilgilere, ust taraflarda yer verilmelidir.

Firma Bilgisi

Bir is ilani okunurken, en fazla sure is tanimi kisminda gecirilmektedir - 26 saniye. Firma bilgisi ise 23 saniye ile ikinci sirada gelmektedir. Adaylar, nereye basvuru yapiyor olduklarini bilmek isterler, firmayi tanimak onlar icin onemlidir. Glassdoor tarafindan gerceklestirilen bir ankete gore adaylarin 70%'i kotu une sahip olan bir firmadan gelecek olan is teklifini kabul etmeyeceklerini soylemislerdir.

Mobilite / Mobil Cihazlara Uyumluluk

Her seyin mobile uyumu buyuk onem tasiyor, is arayisi sureci de pek farkli degil. 18-29 yas arasi adaylarin 50%'si is arayislari icin akilli telefonlarini kullanmaktadir. Bu nedenle, isverenlerin is ilanlarini mobil uyumlu olarak tasarlamalari gerekmektedir. Laptoplarda cok uzun gorunmeyen cumlelerin mobil ekranlarda uzun satirlar kaplayabilecegi unutulmamalidir. Mobil gorunumle ilgili testler, is ilaninin yayinlanmasindan once yapilmalidir.

Is Basvurusunu Tamamlamak Icin Gerekli Sure

Is basvurusunu tamamlamak icin gereken surenin uzunlugu arttikca, bazi adaylar basvuru yapmaktan vazgecmektedir.

Yas Gruplarina Gore Is Taniminin Ozellestirilmesi

Yeni mezun adaylarin amaci genellikle is hayatina atilmak ve para kazanmaktir. 5-10 yil tecrubeye sahip adaylar kendilerine bir kariyer yolu sunabilecek firmalari tercih ederken, daha deneyimli adaylar uzun sureli olarak calisabilecekleri isleri tercih etmektedirler. Is ilani metninin hedeflenen kitleye gore ozellestirilmesi daha olumlu sonuclar yaratacaktir.


Kaynak

15 Science-backed Tips for Writing Job Descriptions, theundercoverrecruiter.com, 22.09.2017
How to Write Great Job Descriptions: 15 Science-Backed Tips, Jennifer Gladstone, ebiinc.com, 21.07.2017

Ilgili Yazilar

Etkili Bir Is Tanimi Nasil Yazilmali?, yetenekyonetimi.co, 27.04.2016
15 Science-backed Tips for Writing Job Descriptions (Infographic)


#503

quick edit
calisma yasami

Calismanin Mitolojisi - Kapitalizm Kendine Ragmen Nasil Ayakta Kaliyor? (Kitap)

Saturday, November 11, 2017



Calismanin Mitolojisi - Kapitalizm Kendine Ragmen Nasil Ayakta Kaliyor? (Kitap)
"Calisma" ve "calisma hayati"ni cesitli acilardan ele alan Calismanin Mitolojisi - Kapitalizm Kendine Ragmen Nasil Ayakta Kaliyor?, "calismak" ile "yasamak" kavramlarinin ayrilmaz bicimde ic ice gecmesinden oturu calisma fikrini sorgulamanin "yasamin kendisini" sorgulamaya benzedigini vurgulayarak basliyor.

Pek cok kisi, calismanin otesinde bir yasam gormekte zorlanmaktadir. Adeta dunya, kisinin isinin etrafinda donmektedir. Oncelikli neden yasami devam ettirmek yani faturalari odeyebilmektir. Yasamak icin gerekli parayi kazanmanin otesine gecildiginde, yani artik kisi maddi anlamda zenginlesmeye basladiginda, calismaya devam etmenin gerekceleri farklilasir. Ekonomik kriz ve belirsizlik donemlerinde calisma temposu daha da hizlanir. Ofiste gecirilen saatler uzasa da, maddi karsiligi ayni kalir, ancak "mevcut" korunmus olur.

Ofiste gecirilen saatler uzasa bile, ofisten cikista, yolda, evde hatta tatilde, kisaca internetin ve mobil cihazlarin kullanilabilir oldugu herhangi bir noktada is devam etmektedir. Her zaman isle bir "temas" vardir. Mobil teknoloji sayesinde is disindaki zaman da kullanilacak bir kaynak haline gelmis oluyor.

Calismak baska seylerin yanisira yapilan bir sey olmaktan cikip bireyin kendisi olan bir seye donusmustur. Calismak 7/24 devam eden bir hayat tarzi olmustur. Insanin sosyal yonu uretimin bir parcasi haline gelmistir. Yazar, bu durumu "Ben, Is" fonksiyonu olarak isimlendirmistir.
Kitapta yer alan bilgiye gore, Batili toplumlarda calisan insanlarin neredeyse yarisi ekonomik guvenceden yoksundur ve dunyanin buyuk kentlerinde calisma gununun ilk saatinin kazanci, o gunun yol masraflarina gitmektedir. (sayfa 11)
Bircogumuz, bir zamanlar ebeveynlerimizin ya da onlarin ebeveynlerinin yaptigi gibi salt ise gidip gelmiyoruz. Calismak, sadece embolik (kulturel) gerekcelerle degil, pratik gerekcelerle de bir hayat tarzidir. Orgutlerin (maliyetlerden tasarruf etmek icin) modernlesmesi ve "serbest piyasa" ilkeleri (ornegin rekabetci bireycilik, performans tesvikleri, vs.) etrafinda yapilanan bircok isin giderek daha kaotik bir nitelige burunmesi nedeni ile, tamamen kotu isleyen bir istihdam sisteminin maddi masraflarini tumuyle ustlenmeye basliyoruz. Bunun buyuk bolumu de resmi calisma saatlerimiz disinda gerceklesiyor: Haftasonunda br toplantiya hazirlaniyor, gece 11'de patrondan telefon geliyor, is hayati icin onem tasiyan seyleri (giyecekler, dis bakimi, vs.) kendi cebimizden oduyoruz. (sayfa 13)
Bircok isin baslica niteligi taleplerin katlanarak surekli artmasidir; iste bu nedenle isimiz hic "bitmez". (sayfa 15)
"Son donemde yapilan bir arastirma, 9'dan 5'e calismanin gercekten de gecmisin bir kalintisi oldugunu dogrulamaktadir. Bugun ortalama bir calisan, isle ilgili e-postalarini sabah 7:42'de kontrol eder, buroya 8:18'de gelir ve isten aksam 7:19'da cikar... Hukumetin yaptirdigi bir arastirmaya gore, 4,5 milyon kisi haftada bir gun evden calismayi istemekte ama buna izin verilmemektedir... Son donemde yapilan bir arastirmada, Britanya'da uc calisandan birinin e-postalarini 6:30'dan once kontrol ettigi, isverenlerin yuzde 80'inin de, is saatleri disinda calisanlara telefon acmayi kabul edilebilir buldugu ortaya cikmistir (isverenlerin yuzde 16'si gece 10'dan sonra telefon acmaktan gocunmaz)." (Hart) (sayfa 48)

Kitapta Gallup tarafindan 2011-2012 arasinda kuresel isgucunun ise baglilik duzeyini olcmek icin gerceklestirilen 142 ulkeden milyonlarca calisani kapsayan arastirmanin sonuclari hakkinda da bilgi var. Bu arastirmaya gore, calisanlarin sadece 13%'u kendilerini islerine "bagli" addediyor, "isleriyle ilgili, sevkli, islerine bagli, kurumlarina olumlu katkida bulunan bireyler" olarak tanimliyor. Islerin 63%'u "islerine bagli olmadiklarini" belirtmislerdir. Bu bireyler, esasen "kafalarinda ayrilmisti", "is saatleri boyunca uyurgezer bir halde dolaniyor, islerine zaman ayiriyor, ama enerjilerini ya da tutkularini ayirmiyorlardi. Katilimcilarin 23%'u ise aktif bir ilgisizlik gosterdiklerini belirtmislerdir. (sayfa 56)

Koc Universitesi Yayinlari tarafindan 2017 yilinda cikarilan kitap 263 sayfa ve yazari Peter Fleming.


Kitabin Kunyesi

Yazar: Peter Fleming
Sayfa Sayisi: 263
Basim Yili: 2017
Kategorisi: Insan Kaynaklari Yonetimi, Populer Kultur, Ekonomi
Ilgili Baglantilar: GoodReads, Amazon



Ilgili Yazilar

Gallup Arastirmasinin detaylari icin: The Worldwide Employee Engagement Crisis, Gallup.com, Annamarie Mann & Jim Harter, 07.01.2016
quick edit

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...





Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter facebook pinterest
tumblr Medium send mail RSS

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico


www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co


Iletisim

Name

Email *

Message *