PERYON Insan Yonetimi Kongresi - 2. Gun Notlari (1)

Cumartesi, Kasım 09, 2013

PERYON Insan Yonetimi Kongresi - 2. Gun Notlari (1)


Peryon Insan Yonetimi Kongresi - 1.Gun Notlari (05.11.2013) baslikli yazinin devamidir.

Resim Kaynak - PicJumbo

Bugun, kongrenin 2.gununde katilmis oldugum "Insan Kaynaklari Departmani Yapisinda Ikilemler" baslikli oturumdan kisaca soz etmek istiyorum. Vadofone Insan Kaynaklari Direktoru Pinar Kalay moderatorlugunde, Sabanci Holding  Insan Kaynaklari Direktoru Revna Besler ve Coca Cola icecek Grup Insan Kaynaklari Direkoru Rengin Onay'in katilimlari ile gerceklesen oturumda, "business partner", "shared services" gibi kavramlar tartisilmistir.

Is modeli olarak tek bir ideal model yoktur. O an icin hangi model en uygunuysa, o model kullanilmalidir. Secilen model, bir sure sonra gecerliligini yitirerek ise yaramaz hale gelebilir. Bir isletmenin uyguladigi modeli aynen alarak bir diger isletmede uygulamaya calismak yanlistir. 

Insan kaynaklari, isten bagimsiz bir fonksiyon degildir. Isle butunlesmis insan kaynaklari modelleri uygulanmalidir.

Strateji ile insan kaynaklari ic ice olmalidir. Isin ait oldugu sektor bu noktada onemlidir. Sirketin o sektorde yasam egrisindeki yerinin tespit edilmesi gerekir.

HR Business Partner Modeli: Insan kaynaklari surec modeli yeniden dizayn edilir, yeniden kurgulama yapilir. Konulari iyi bilen yoneticilerin isin basinda olmasi onemlidir; calisanlar sayesinde fonksiyonlar uygulanir hale gelecektir. Surecin yeniden tasarlanmasindan hemen sonra, vakit kaybedilmeden uygulanmaya baslanmasi cok onemlidir. Ancak bu sekilde ic musteri memnuniyeti saglanacaktir.

Business partner modeline gecis kolay olmaz. Uzmanlik alanlarinda islerin %60'ini bilecek kisiler bulmak oldukca zordur. Tek bir kisinin tum surecleri verimli sekilde yonetmesi beklenmektedir. Deneyimli uzmanlar is ortaklari olarak yetisirler ve bir sure sonra disaridan is teklifi almaya baslarlar. Bu kisilerin gitmeleri durumunda yerine gelecek kisilerin egitimleri ve kaybedilen zaman sorun yaratir. 

IK Is ortaklarinin performans degerlendirmelerinin nasil yapilmasi gerektigi de soru isareti yaratan noktalardan birisidir. Bu calisanlar icin destek verdikleri birimin performans sonuclari mi dikkate alinmali, yoksa normal degerlendirme kapsaminda mi sayilmalilar?

IK Is ortakligi modeli, uzun iletisim aglari ve toplantilar gerektirir.

Modele gecmeye karar verme noktasinda, insan kaynaklari ekibini tanimak ve yetkinliklerini degerlendirmek onemlidir. "Dogru" diye tanimlanabilecek bir modelin olmadigi unutulmamalidir. Bu noktada yoneticilerin beklentilerine bakmak da onem tasir. Model degisikligine karar verilmesi durumunda, dogru bir degisim yonetimi sayesinde yumusak bir gecis yasanacaktir.
Devam edecek...

Peryon Insan Yonetimi Kongresi - 2. Gun Notlari (2), 11.11.2013


#10




quick edit


ANASAYFA

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR



Oneriler

Oneriler...