Orgutsel Baglilik ve Uc Unsuru

Thursday, December 12, 2013

Orgutsel Baglilik ve Uc Unsuru



Orgutsel Baglilik ve Uc Unsuru
Photo by Aaron Burden on Unsplash

Calisanlarin is degistirmesinin daha kolay hale geldigi gunumuzde calisanlari elde tutmak yoneticilerin ve insan kaynaklari departmanlarinin uzerinde mesai harcadıklari bir konu haline geldi. Calisanlari elde tutabilmek icin firmanin diger firmalardan farkli olan uygulamalarin yanisira calisanlarin o firmada neden calismaya devam ettiklerini analiz etmek ve bu nedenler uzerinde zaman zaman dusunerek, bu nedenleri olumlu yone cevirmek onem tasimaktadir.  

Bu noktada "orgutsel baglilik (organizational commitment)" kavrami devreye girmektedir. Meyer ve Allen tarafindan gelistirilen "uc boyutlu orgute baglilik modeli" literaturde en cok rastlanan modellerden biridir. Orgutsel baglilik, calisanin ise basladigi gunden itibaren olusan psikolojik sozlesmenin unsurlarindan biridir ve ise karsi olusturulan tutumlar arasinda yer alir. Genel anlamda, calisanlarin orgutle olan iliskisinin yonunu belirleyen ve calisanin orgutte kalma veya ayrilma karari uzerinde etkisi olan bir kavramdir. Ancak, calisanin orgute olan bagliliginda yas, cinsiyet, deneyim, ilk is deneyimi olmasi gibi kisisel faktorler ile yoneticisi ve calisma arkadaslari ile olan iliskileri, kariyer ve terfi firsatlari, ucret ve saglanan diger yan haklar gibi orgute ozgu unsurlar etkileyici olmaktadir. Orgutsel bagliligi yuksek calisanlarin devamsizliklari ve ise gec gelme oranlarinin dusuk seviyede oldugu tespit edilmistir.

Meyer ve Allen'in Orgutsel Baglilik Modeli ve Uc Unsuru


Orgutsel Baglilik ve Uc Unsuru
"Orgutsel Bagliligin Uc Bilesenli Modeli" Kaynak: Meyer, Stanley, Herscovitch ve Topolnytsky, 2002:22

Duygusal Baglilik (Affective Commitment)

Bireyin orgutte kendi istegi ile kalmayi secmesi ve surdurmesidir. Kendini orgutun bir parcasi halinde gormektedir ve adanmislik ile sadakat soz konusudur. Daha fazla cabalamaya her zaman icin hazirdir ve ozdeslesme vardir.

Devamlilik Bagliligi (Continuance Commitment)

Bireyin orgutten ayrildiginda olusacak maliyeti goz onunde bulundurarak orgutte kalmayi surdurmesidir. Birey, orgutten ayrilmasi durumunda seceneklerinin ne olacagini degerlendirir, orgutte gecirdigi sure ve harcadigi emegi dusunur, ayrilmasi durumunda maddi kayba ugrayip ugramayacagini (Ayni veya daha yuksek bir ucrele is bulabilecek mi? Uzun sure calismasi nedeniyle ileride kendisine odenme ihtimali olan kidem tazminatinin miktarini, vb.) dusunur; sonucta kendisi kalmayi secer. Ancak, zaman zaman olumsuz tavirlarda bulunabilir.

Normatif Baglilik (Normative Commitment)

Bireyin zorunluluk hissederek orgutte kalmasidir. Birey, ahlaki bir gorev duygusu tasir ve kendini orgute karsi sorumlu olarak hisseder. Kulturel ve sosyal unsurlarin etkisi vardir. 

Ulrich'e göre orgutsel bagliligi gelistirme araclari sunlardir (Ulrich,1998:21):

  • Kontrol: Isgorenlere islerini nasil yapacaklarina dair kontrol olanagi sunulmasidir.
  • Strateji/Vizyon: Calisanlara onlari cok calismaya bagalayacak olan bir vizyon ve yon saglar.
  • Mucadele Gerektiren Isler: Calisanlara yeni yetenekler gelistirmelerini tesvik edici isler saglar.
  • Isbirligi ve Takim Calismasi: Takimlari isin yapilmasina yoneltir.
  • Calisma Kulturu: Kutlama, eglence, heyecan ve aciklik saglayan bir cevre olusturur.
  • Ortak Kazanimlar: Calisanlara basariyla tamamladiklari isler icin karsiligini verir.
  • Iletisim: Calisanlarla ictenlikle ve gerekli araliklarla bilgi paylasiminda bulunmaktir.
  • Insanlara Ilgi: Her bireye hassasiyetle yaklasilan ve farkliliklarin acikca paylasilabildigi bir ortam saglar.
  • Teknoloji: Calisanlarin islerini kolaylastirmak icin teknoloji temin eder.
  • Yetistirme ve Gelistirme: Calisanlarin islerini iyi yapmalarini saglayacak becerilere sahip olmalarini saglar. 

Kaynaklar

Intellectual Capital = Competence x Commitment, Dave Ulrich, Sloan Management Review, Winter 1998:15-26

Affective, Continuance and Normative Commitment To The Organization: A Meta-Analysis Of Antecedents, Correlates And Consequences, John P.Meyer, David J.Stanley, LynneHerscovitch, LaryssaTopolnytsky, Journal Of Vocational Behavior, 2002, Volume 61: 20-52.


Ilgili Makale




#23


quick edit

.

.

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...





Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter facebook pinterest
tumblr Medium send mail RSS

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico


www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co


Iletisim

Name

Email *

Message *