Unvanlar ve Ulkelere Gore Farkliliklar

Salı, Aralık 31, 2013

Unvanlar ve Ulkelere Gore Farkliliklar



Resim Kaynak

2013'un son gununde, sizlerle ufak bir animi paylasmak istiyorum. Bundan bir kac yil once, dil egitimi amaciyla bir sure Kanada'da bulundum. Kanada'li bir ciftin evlerinde bir odada kaliyordum. Latin Amerika'dan (ulkenin adi bende kalsin) baska bir kiz ogrenci daha benim gibi ayni evde kaliyordu ve o da dil kursuna gidiyordu. Kendisi ulkesinde 4 yillik endustri muhendisligi egitimini tamamlamis ve bir sure de calismisti. Ev sahibinin de dahil oldugu sohbet konumuz, Kanada'ya gelmeden onceki is hayatimizdi. Latin Amerika'li arkadasim, kendisi 4 yillik lisans egitimini tamamladigi icin ise basladiginda - hic deneyimi olmamasina ragmen - yonetici sifatini aldigini belirtti. Ben Turkiye'de universiteden mezun olanlarin genellikle uzman ve bazi durumlarda da uzman yardimcisi unvani ile ise basladiklarini anlattim. Bizi dinleyen ev sahibimiz de, Kanada'da kimseye kolay kolay uzman unvani vermediklerini, bu unvani haketmek icin yillarca (en az 5-6 yil) deneyim kazanmak gerektigini, calisanin alani hakkinda ancak gercekten bilgi sahibi oldugu noktada bu unvani kazanacagini anlatti. Yoneticiligin ise bir sonraki adim oldugundan bahsetti. Bir insan kaynaklari calisani olarak, aramizdaki bu konusma cok dikkatimi cekmisti. Kulturel farkliliklar bir yana, is yasamina ve unvanlara bakis acisini yansitmasi adina 2013'un son saatlerinde bu animi paylasmanin anlamli oldugunu dusunuyorum. Calisanlar acisindan, yoneticilik ya da uzmanlik ya da bir baska unvan hic farketmez, onemli olan unvani gercekten hakedecek teorik bilgiye ve pratikte de uygulama deneyimine sahip olmak sanirim. Iste bu tur calisanlar, firmalarin elindeki gerçek değeri oluştururlar.

Bugunun kuresellesen dunyasinda insan kaynaklari konulari paralel olarak gelisse de, kavramlara bakis acisinda yukaridaki ornekteki gibi farkliliklar olabiliyor. Her firmanin ic cevresinin ve kosullarinin kendine has olmasi gibi, her ulkenin kosullari ve insan kaynagina verdigi deger, firmalarin sagladigi haklar da oldukca farkli ve cogu zaman da kendine has. Aslinda biraz daha yerel dusunursek, Turkiye'de farkli sehirlerde de insan kaynaklari uygulamalarinin ve hatta bu departmana bakis acisinin -malesef- birbirinden farkli oldugu hemen aklimiza gelecektir. Sadece 2014'ün degil, onumuzdeki yillarin en onemli insan kaynakları trendi -bana gore- calisani elde tutmak olacak. Performasi yuksek, isini dogru yapan, calistigi firmayi, piyasayi taniyan calisanlarin tam da takim ruhunu yakalayarak sinerjiyle katma deger yarattıklari bir anda ayrilmalari firmalara gorunur ya da gorunmez cok buyuk maliyetler getirdigi unutulmamalidir. Ayrilma karari veren bir calisani geriye kazanmak cok zordur, ancak henüz bu karari vermemiş, düşünme değerlendirme asamasindakileri geri kazanmanin ise firmaya cok sey katacagi aciktir. (Aslinda bu da baska bir yazinin konusu)

Herkese basarilarla ve mutlulukla dolu guzel bir yeni yil diliyorum. 


#29




quick edit


ANASAYFA

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...



YENI YAZI

Ofislerde Kahve Arasi (Infografik)




Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter pinterest

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico

www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co