Isletme Korlugu (Miyopisi) Kavrami (2): "Silo Sendromu"

Çarşamba, Ocak 22, 2014

Isletme Korlugu (Miyopisi) Kavrami (2): "Silo Sendromu"


Isletme Korlugu (Miyopisi) Kavrami (1) (18.01.2014) baslikli yazinin devamidir.

 
Resim Kaynak - Unsplash

Silo Sendromu (Silo Effect, Silo Syndrome)


Silo, hasat sonrasinda elde edilen urunu bozulmaya karsi korumak amaciyla dis cevre kosullariyla baglantisini keserek koruyan uzun ve silindirik yapilardir. Yapilan metafora gore, bir organizasyonda departmanlar arasinda yeterli isbirligi ve iletisim bulunmuyorsa, her departman kendi hedefine varmayi amacliyor, diger departmanlardan bagimsiz olarak bunu yapiyorsa, kullandigi bir takim araclar diger departmanlara zarar verse de kullanmaktan vazgecmiyorsa ve asil gerceklesmesi gereken organizasyon hedeflerinden uzaklasma yasaniyorsa, silo sendromu var demektir. Bu durumda, firma ne kadar buyukse, bu silolari yikmak ve bolumler ile departmanlarda bir takim yenilikler yapmak o kadar zorlasir. Bu tur yapilarda, (Vijay Govindarajan, Mark Sebell and Jay Terwilliger'a gore) inovatif davranislar adeta silonun icine gonderilmis bir "truva ati" muamelesi gorecektir. Departmanlar sadece kendi isleyislerine odaklanmistir ve (dis) cevrelerinde olup bitenden habersizdir. Bolumler arasi silolar, birlikte calismasi gereken kisiler arasinda adeta bir "savas" yaratir, kisiler birbirini suclamaya ve kendinden istenen isler icin "benim sorumlulugum / problemim degil" demeye baslarlar, stres ve bikkinlik yaratir, durumdan rahatsiz olan kisilerin ayrilmsina dhi yol acabilir. Silo yapilari ozellikle olusuturulmaz, zaman icinde yanlis yonetimle ve zayif yonlendirmelerle kendiliginden olusur.





Resim Kaynak

Silo sendromunun belirtileri (Kaynak)

- Isbirligi yoksunlugu,
- Icsel rekabet,
- Iletisimin cokmus olmasi.

Organizasyonlarda Silolar Neden Olusur? (Basligin uyarlandigi kaynak)

- Yapilan bazi hatalarda "suclu" aranirken, ortak sorumluluk almak yerine zamanla bazi bolumler cesitli bahanelerle isin icinden siyrilmaya ve kendilerini olaylardan soyutlamaya baslar. Gorunmez duvarlar orulmus olur.

- Gunluk yasamda kisilerin asinalik hissini koruma egilimlerinden oturu ortaya cikan konfor alani (comfort zone) disina cikmak istememe, islerin yapilma tarzinin ongorulebilirliginin korunmaya calisilmasi, digerleri ile isbirligi durumunda gidisata mudahale edememe hissi.

- Yanlis yonetim ve yonlendirmeler nedeni ile zaman icinde olusan kopukluklar silo yapilara yol acar.

Silo Yapilari Yikmak Icin Ne Yapilabilir?
(Basligin uyarlandigi kaynak)


- Hatalari ders alma ve gelisim firsati olarak goren bir orgut kulturu olusturma, hata yapmaktan korkmama. 
- Departmanlari en tepeden ortak bir hedefe yonlendirme, bu hedefe ulasmak konusunda ortak heyecan yaratma (Vizyon ifadesinin gercekci secilerek paylasilmasi). 
- Takimin rekabet ruhunu dissal hedeflere yonlendirmek. 
- Takim icinde ve takimlar arasinda esnekligi ozendirmek. 
- Bolumler ve departmanlar arasinda guven olusturmak.



Kaynaklar

Isletme Korlugu, Silo Sendromu ve Cozum Onerisi Olarak Orgutsel Zeka, Altinay, A., Mercan, N., Aksanyar, N. ve Sert S. (2012), Organizasyon ve Yonetim Bilimleri Dergisi, Vol.4, No:1:13-19.

"Kor"elmeyin, Merdiye Eker, 12.12.2013

Bridging Organizational Silos, Serrat, O. (2010), Washington, DC: Asian Development Bank 

Bridging Organizational Silos, Summary, Serrat, O. (2010), Washington, DC: Asian Development Bank

Don't Bust Silos -- Bridge Them, Sean Silverthrone, CBSnews.com, 10.03.2010

Why Efforts to Break Down Silos Fail and What Business Relationship Managers Can Do About It, Vaughan Merlyn, 05.11.2013

Silos Destroy Collabration, Bruce Holland, Virtual.co.nz

How To Seek And Destroy Organizational Silos, Davin Granroth, 02.07.2010

5 Strategies To Free Your Team From Organizational Silos, Tanveer Naseer, 20.09.2011


#35




quick edit


ANASAYFA

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR



Oneriler

Oneriler...