IK'da Unvanlar Hakkinda Bir Yazi: "HR Generalist", "HR Business Partner" (IK Is Ortagi) ve "HR Specialist" (IK Uzmani)

Saturday, March 22, 2014

IK'da Unvanlar Hakkinda Bir Yazi: "HR Generalist", "HR Business Partner" (IK Is Ortagi) ve "HR Specialist" (IK Uzmani)



IK'da Unvanlar Hakkinda Bir Yazi: "HR Generalist", "HR Business Partner" (IK Is Ortagi) ve "HR Specialist" (IK Uzmani)

Turkiye'de yonetimsel uygulamalar alanında trendler yurtdisindan (genellikle ABD veya Avrupa'dan) birkac yil gecikmeli olarak gelir ve uygulamada kendine yer bulur. Bu trendler birden yukselerek populer hale gelir. Ancak, uygulama acisindan incelendiginde kavramlarin (yurtdısindaki) cikis noktalari ile Turkiye'de bu kavram ile anlatilanlar karsilastirilirsa arada fark oldugu gorulecektir. Bu fark, kavramin yerele uyarlanmasimdan dolayi ortaya ciktigi gibi ayni zamanda en bastan itibaren ...

Turkiye'de yonetimsel uygulamalar alanında trendler yurtdisindan (genellikle ABD veya Avrupa'dan) birkac yil gecikmeli olarak gelir ve uygulamada kendine yer bulur. Bu trendler birden yukselerek populer hale gelir. Ancak, uygulama acisindan incelendiginde kavramlarin (yurtdısindaki) cikis noktalari ile Turkiye'de bu kavram ile anlatilanlar karsilastirilirsa arada fark oldugu gorulecektir. Bu fark, kavramin yerele uyarlanmasimdan dolayi ortaya ciktigi gibi ayni zamanda en bastan itibaren yanlis olarak anlasilip kullanilmasindan ileri gelmektedir. Trendin kullanimi arttikca iceriginde degisimler olmaya devam eder ve kavram belli bir noktada en son seklini alir.

Calisma yasaminda, Turkcesi mevcut bircok kelimede bile Ingilizcesini kullanma aliskanligi ulkemizde cok fazla. Hal boyle olunca, ozellikle bu tur yeni kavramlarin henuz Turkcelestirilmemis olmasi ya da Turkce'de bir karsilik kazanmasina ragmen gerek aliskanliktan gerekse de bu karsiligin tam olarak birebir gereken anlami karsilamadigi dusuncesinden oturu Ingilizcesi (terimin orjinali) kullanilmaya devam edilir. Bu durum insan kaynaklari pozisyonlarina ait unvanlar icin de kendini gostermektedir. Ben de bu nedenle bu yazida terimlerin Ingilizce karsiliklarini kullanmayi tercih ettim.

Insan kaynaklari departmanlarinin kurgulanan yapisina gore degismekle birlikte en cok rastlanilan pozisyonlar arasindan benim ele almak istedigim 3 tanesi IK Uzmani, IK Generalist ve HR Business Partner. Bu unvanlari kisaca incelemek, aradaki farkliliklari vurgulamak ve bir nebze de olsa yanlis kullanimlarini onlemeye katkida bulunmak isterim.


HR Business Partner

Firmanin insan kaynaklari acisindan bir butun olarak ele alinmasi yerine fonksiyonlar bazinda ele alinmasiyla HR Business Partnerlarin calisma alani ortaya cikmis olur. Firma fonksiyonlarinin uretim, satis, pazarlama, muhasebe ve finansman olarak ayrildigini dusunelim. Her fonksiyondan bir HR Business Partner sorumlu olacaktir. Ornegin satistan sorumlu HR Business Partnerı ele alirsak, bu kisi, fonksiyon yoneticisi (satis muduru, satis direktoru vb.) ile adeta "is ortagi" gibi calisacak ve tum IK sureclerini birlikte yuruteceklerdir. Satis fonksiyonu ile ilgili cikan herhangi bir sorunda ilk basvurulacak kisi IK Is Ortagi olacaktir. IK Is Ortagi satis fonksiyonunun tum sureclerinden, calisanlarin gelisiminden ve takibinden sorumlu oldugu icin bu anlamda "konfor alani"nin da oldukca genis tutuldugundan soz edebiliriz. 

Konfor alani ile ilgili olarak daha onceden blogda yayinladigim "Konfor Alaninin Disina Cikabilmek" baslikli yaziya buradan ulasabilirsiniz.

HR Business Partner basligi ile ilgili Banu Cakar'a ait yazilar icin:


HR Specialist

IK Uzmani, bu 3 pozisyon arasinda en klasik ve en rahat anlasilabilen kavramdir belki de. Insan kaynaklari kendi alt fonksiyonlari bazinda ele alinir ve uzmandan bu fonksiyonlardan birine yonelmesi ve o alani derinlemesine bilmesi beklenir. Ornegin,  ise alim uzmani, egitim ve gelisim uzmani, organizasyonel gelisim uzmani, ucretlendirme ve yan haklar uzmani, personel ve ozluk isleri uzmani gibi. Bu kisinin unvaninda birebir sorumlu oldugu alana yer verilebilecegi gibi IK Uzmani unvani ile departman icinde is tanimi farklilastirmasina da gidilebilir. Bu karar daha cok firmanin buyuklugu ve departmanin yapisina gore verilir. Uzmanligin bir kisiti her gun ayni isi yapan bir kisinin belli bir sure sonra isini tekduze bulma olasiliginin bulunmasidir. Bu durumu onlemek ve calisanlarin da (kariyer) gelisimlerine katkı yapmak amaciyla donem donem uzmanlik alanlari degistirilerek, rotasyon yapilabilir. Ayni zamanda uzmanligin dar penceresine takili kalarak buyuk resmi gormekte zorlanmaya baslamak da bir kisittir. Bu nedenle, her ne kadar belli bir alanda derinlemesine uzmanlik hedeflenmis olsa da IK departmani icinde guclu bir iletisim saglanmasi ve uzmanlarin firmanin butununden bu sekilde haberdar olmalari gerekmektedir. Ancak uzmanligin bir artisi da, sorumluluk alani dar oldugu icin hakimiyetin daha fazla olmasi ve isini yaparken de giderek hizlanmasidir. Olumsuz yonleri de bulunmasina ragmen Turkiye'de IK departmanlarinin genellikle uzmanlasmayi baz aldigi soylenebilir. Yeni yapilanmalarla birlikte bu yapi degismeye baslamistir.


HR Generalist

Turkce karsiligi bulunmayan HR Generalist de bir firma da tum IK sureclerinden ve tum calisanlardan sorumludur. Departmanin ve firmanin buyuklugune gore belki sorumluluk alanlari belirlenmesi olasidir. (Beyaz Yaka'dan sorumlu, Mavi Yaka'dan sorumlu veya bolgesel bazda sorumluluk) Ancak, bu kısitlayici degildir ve genellikle buyuk yapilarda tercih edilir. Bu rol, IK anlaminda kisiyi oldukca gelistirici bir roldur. Sorumluluklar coktur. Firmada herkes aklina takilan herhangi bir konuda bir HR Generaliste basvurabilir. HR Generalist de zaten her surecin birebir icinde oldugu icin bu tur sorulara aliskindir. HR Generalist olarak gorev yapan bir kisinin hareket alani oldukca genistir, ozellikle bu yonu ile uzmanliktan ayrilir. Ancak gene de her turlu IK surecini takip etmek bazen ayrıntilari yakalamayi ve derinlemesine bilgi sahibi olmayı da zorlastirir, zaten buna zaman da kalmaz. Bu nedenle, bazı durumlarda HR Generalist olarak deneyim kazanmis kisilerin uzmanlasmaya yoneldikleri gorulebilir.


t shaped people
Gunumuzun hizla degisen dunyasinda yeni calisan modeli hem "generalist" hem de "specialist" rolunu ustlenebilen T calisanlardir. T calisanlarla ilgili daha onceden blogda yaninlanan "Isgucunun Yeni Yuzu: T Calisanlar" baslıkli yaziya buradan ulasabilirsiniz.  (15.12.2013)



Ilgili Yazilar

Her firmanin kosullari kendine ozgudur, bu nedenle her firmaya uyacak net bir insan kaynaklari modeli yoktur. Bugun cok fazla gorulen bır egilim, Insan Kaynaklari departmanini Is Ortakligi yapisi uzerine kurgulamaktir. Ancak bu cok ozenli bir degisim yonetimi surecini de berberinde getirecektir. Bu nedenle, yoneticilerin beklentilerine bakmak, yeni bir model kurgusu yapilacaksa mutlaka bu beklentiler dogrultusunda bir model kurgulamak gerekir. Bu konuyla ilgili PERYON 21.Insan Yonetimi kongresi'nde ikinci gununde almis oldugum notlara su adreslerden ulasabilirsiniz. 

Peryon Insan Yonetimi Kongresi - 2. Gun Notlari (1/2), 11.11.2013
Peryon Insan Yonetimi Kongresi - 2. Gun Notlari (2/2), 15.11.2013

quick edit

.

.

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...





Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter facebook pinterest
tumblr Medium send mail RSS

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico


www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co


Iletisim

Name

Email *

Message *