Mulakatlarda Karsilastigim Ilginc Sorular (1/2)

Wednesday, May 21, 2014

Mulakatlarda Karsilastigim Ilginc Sorular (1/2)



Mulakatlarda Karsilastigim Ilginc Sorular (1/2)
Photo by Jeffrey Wegrzyn on Unsplash

Bir insan kaynaklari uzmani olarak mulakat surecinde bugune kadar hem aday tarafinda yer aldim hem de ise alim yapan tarafta. Her mulakat yeni bir ogrenme firsatidir aslinda. Adaylar acisindan, yeni bir firmayi tanimanin heyecani vardir, isveren tarafinda ise adayin farkli niteliklerini ortaya cikartma gayreti. Bazi mulakatlar oldukca standart olarak gecse de, gerek adayin gerekse de firmayi temsilen orada bulunan insan kaynaklari uzmaninin renkli kisiligi ve tavri nedeniyle bazi mulakatlar da oldukca hareketli ve farkli gecer. Zaman icinde gorusmelere katildikca aday ile ise alim uzmaninin yaptigi konusmanin gidisatina gore oldukca ilginc spontane sorularin ortaya cikabildigine taniklik ettim. Bu yazimda gerek benim aday koltugunda oturdugum gerekse de calistigim firmayi temsilen katildigim mulakatlarda yoneltilen sorulardan en ilginc olanlari paylasacagim. (Bu sorular aklimda o kadar yer etmis ki gorusme sonrasinda bu sorulari not etmisim.)


Bir firmada kariyer planlamasi hangi noktada baslar?

Aslinda isin ozunu soran bir soru. Ders kitabindan alinmis gibi gorunse de oldukca temel bir cevabi var. Gorusmede firmadaki insan kaynaklari sistemlerinin kurulusundan ve hangi asamada olduklarindan bahsediyorduk. Kagit ustunde kariyer haritalarinin nasil olusturuldugunu konusurken bu soru bana yoneltildi. Oldukca yerinde bir soruydu o an icin, cevabi ise "Kariyer planlamasi, yetkinliklerin belirlenmesinden baslar. Bu yetkinliklere uygun adaylarin ise alinmasiyla devam eder." Gorusmeci insan kaynaklari alaninda teknik bilgisi kuvvetli birisiydi ve benim soruya verdigim cevaptan hemen sonra cevabin neden yetkinlikler oldugunu akici bir dille bana aciklamisti.


Calisanlarin motivasyonlarini arttirmak icin ne gibi onlemler alinabilir? Sizin uygulamalariniz neler?

Bu soru, firmalarinda henuz motivasyon arttirici calismalara baslamamis ama bunun bir gereklilik oldugunun farkinda olan bir yonetici tarafindan soruldu. Ben de cevabimda kisa ve uzun vadede bir cok sey yapilabilecegini ama aslinda burada kritik olan noktanin ust yonetimin destegini almak oldugunu belirtmistim. 

Bazi firmalar, calisanin ilk gununde kendisini onceden kirtasiye malzemeleri, bilgisayari ve telefonu hazirlanmis masasinda ufak cicek ve hediyelerle karsilar. Bazi firmalar da calisanlarinin ise baslama yildonumlerinde ufak hediye ve notlar vermeyi tercih eder. "Happy hour" ve dogumgunu kutlamalari da en yaygin uygulamalar arasinda. Ama firmanin ortamina ve kosullarina gore motivasyon arttirici onlemler cesitlendirilebilir.

Bu soru temel olarak, "Herhangi bir IK surecinde iyilestirme yaptiniz mi? Siz ise basladiginizda aksayan bir surec icin cozum buldunuz mu / onlem aldiniz mi?" sorusuyla paralel olarak da dusunulebilir. 


Kisilik testi yorumlamasi

Gorusmeci, gorusme oncesinde yaptigim kisilik testi sonucunun ciktisini bana vererek yorumlamami istemisti. Insan kaynaklari pozisyon adaylarinin teknik bilgilerini olcmeye yonelik olarak dogru anda yoneltildiginde "beklenmedik" bir etki yaratabilecek bir soru.


#75


quick edit

.

.

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...





Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter facebook pinterest
tumblr Medium send mail RSS

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico


www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co


Iletisim

Name

Email *

Message *