Havuc Ilkesi - En Iyi Yoneticiler Calisanlarini Takdir Ederek Onlarin Yeteneklerini Nasil Daha Fazla Kullanmalarini Saglarlar? (Kitap)

Saturday, July 05, 2014

Havuc Ilkesi - En Iyi Yoneticiler Calisanlarini Takdir Ederek Onlarin Yeteneklerini Nasil Daha Fazla Kullanmalarini Saglarlar? (Kitap)



Havuc Ilkesi - En Iyi Yoneticiler Calisanlarini Takdir Ederek Onlarin Yeteneklerini Nasil Daha Fazla Kullanmalarini Saglarlar? (Kitap)
"En iyi yoneticiler calisanlarini takdir ederek onlarin yeteneklerini nasil daha fazla kullanmalarini saglarlar?" sorusuna cevap arayan "Havuc Ilkesi" kitabi 224 sayfa ve 2007 yilinda Adrian Gostick ve Chester Elton tarafindan kaleme alinmistir. Kitap, takdirin onemini ve is sonuclarina yansimasini tartisarak basliyor. Ikinci bolumde havuc ilkesi ve hizlandirici olarak "takdir" aciklaniyor; liderligin temel dortlusune ve ayrintilarina  yer veriliyor:
  • Hedef koyma,
  • Iletisim,
  • Guven
  • Sorumluluk.
Kitapta takdir genellikle liderlik bakis acisindan ele alinmis. Oysa ki, calisanlari takdir etmenin pek cok boyutu vardir. Ancak, baslangic noktasi olarak liderligi ele alirsak kitap bu acidan oldukca faydali.
Mukemmel yonetim diger liderlik ozelliklerine takdirin de eklenmesi ile ortaya cikar. (Sayfa 30)
Havuc Ilkesi - En Iyi Yoneticiler Calisanlarini Takdir Ederek Onlarin Yeteneklerini Nasil Daha Fazla Kullanmalarini Saglarlar? (Kitap)
Kitapta en faydali buldugum bolumlerden birisi 8.bolumdu: "Havuc Fobisi: Neden Takdir Etmiyoruz?" Gunluk is yasami icinde, yoneticilerin sadece sozsel takdirden kacindiklarini ve bunun arkasinda da calisanlarin mutlaka maddi bir takdir bekledikleri gibi dusuncelerin yattigini anlatan bu bolum pek cok ornek dusunce veriyor ve yoneticilerin neden o sekilde dusunmemeleri gerektigini aciklayarak ufak bir tesekkurun bile fark yaratabilecegini acikliyor. Calisanlarinin gunluk motivasyonlarini saglamak adina yoneticilerin mutlaka yararlanmalari gereken bir bolum oldugunu dusunuyorum. Kitabin son bolumune gore, calisanlar tarafindan takdir etmede basarili olarak nitelendirilen yoneticiler ayrica asagidaki nitelikleri de tasimaktadirlar (sayfa 181):

  • Daha iyi hedef koyan
  • Daha iyi iletisim kuran
  • Daha guvenilir
  • Insanlara sorumluluk verebilen

maslows hierarchy of needs
Maslow - Ihtiyaclar Hiyerarsisi Sekil Kaynak

Calisanlarin firmalarina yenilik katmalari, yeni fikirler ortaya koyabilmeleri ve bunda istekli olmalari icin baslangic noktasi yoneticilerinin onlari dogru yonlendirmesi ve gerekli motivasyonu saglayabilmesidir. Bunlari basaran yonetici ayni zamanda calisan bagliligini da arttiracaktir. Kitap, Maslow'un unlu "Ihtiyaclar Hiyerarsisi" piramidine gonderme yapiyor ve asagidaki seklini one suruyor. 

Asagidan yukariya dogru: Adil Ucret ve Haklar, Olumlu Is Deneyimi, Takdir, Kendini Gerceklestirmis Isgucu. Asagidan yuariya dogru ilerledikce genellikle eksik kalan tarafin takdir oldugu vurgulaniyor. Piramidin en ust noktasi da calisanlari yenilikci fikirler olusturmaya yoneltiyor. (sayfa 69) 

maslows hierarchy of needs
Sekil Kaynak

Takdirin yapitaslari da kitapta asagidaki gibi siralanmis (7.Bolum: Bir Havuc Kulturunun Yapitaslari - sayfa 103'den itibaren):

  • Gunden gune takdir
Sık sık, ozel, zamaninda

  • Mukemmel performans takdiri
Deger, etki, kisisel

  • Kariyer takdiri
  • Kutlama etkinlikleri
Kitabin sonunda, "Takdir Uzerine 125 Fikir" baslikli 10.bolumde (sayfa 161-178), yoneticilerin rahatlikla gunluk is yasamina uyarlayabilecekleri 125 farkli fikre yer verilmis. Bu fikirler de liderligin temel dortlusune gore gruplandirilmis. Yazarlarin daha fazla sayida takdir fikrine yer verdikleri baska kitaplari da bulunuyor. Ornegin "A Carrot A Day" isimli kitaplarinda yazarlar 365 farkli fikre yer veriyorlar. Ancak bu kitaplar henuz Turkce'ye cevrilmemistir. Yazarlarin diger kitaplari icin: www.carrots.com/resources/books

Kitapta gunumuz calisanlarina ait birtakim tespitlere de yer veriliyor. Ornegin sayfa 72'de bugunun calisanlarinin guvensiz, stresli, mutsuz ve sadakatsiz oldugundan bahsedilmis. Sayfa 92'de yer alan bilgiye gore 2006 yilinda yapilan bir anketin sonuclari calisanlarin 65%'i son donemde baska bir is ariyor.

Kitapta The Jackson Organization tarafindan genis kitleler uzerinde yakin zamanda yapilan farkli arastirma sonuclarina da yer verilmis. DHL, Pepsi, KPMG, Disney gibi firmalardan orneklerin de paylasildigi kitapta yer yer kullanilan cizelgelere (ornegin sayfa 113 - takdir sıklık gunlugu, sayfa 117 - calisan ihtiyac cizelgesi gibi) www.carrots.com/resources/managers-tools adresinden online olarak ulasilabiliyor.

Kitabin bir ozeti niteligindeki "Takdir Etkililik Modeli"ne (sayfa 188) pdf olarak su adresten ulasilabilir:



Ilgili Yazilar

Book Review and Innovation Summary - "The Carrot Principle", business-strategy-innovation.com, 24.06.2009


Kitabin Kunyesi

Yazar: Adrian Gostick & Chester Elton
Sayfa Sayisi: 224
Yayinevi: Pegasus
Basim Yili: 2007
Kategorisi: Motivasyon, Psikoloji
Orjinal Adi: The Carrot Principle: How the Best Managers Use Recognition to Engage Their People, Retain Talent, and Accelerate Performance
Ilgili Baglantilar: GoodReads, Amazon


Ilgili Kitaplar



#91


quick edit

.

.

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...





Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter facebook pinterest
tumblr Medium send mail RSS

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico


www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co


Iletisim

Name

Email *

Message *