70:20:10 Modeli (2): Yenilik ve Inovasyon

Cumartesi, Ekim 18, 2014

70:20:10 Modeli (2): Yenilik ve Inovasyon




Resim Kaynak - Unsplash

Inovasyon Yonetiminde 70:20:10 Modeli, Google'in eski CEO'su Eric Schmidt'in 2005 yilinda onculugunu yaptigi bir is kaynak yonetim modelidir ve o tarihten itibaren Google'da uygulanmaktadir. Calisanlarin farkli aktiviteler uzerinde zamanlarini nasil harcalamalari gerektigine gonderme yapar, bu oranlar asagida verilmistir: (2)

- 70% Ana faaliyet alanina ait gorevler
- 20% Ana faaliyet alani ilgili projeler
- 10% Ana faaliyet alani ile ilgili olmayan projeler

Bu model, is kaynak yonetimi araciligiyla geleneksel bakis acisini yeniden tanimlama ihtiyacina isaret etmektedir. Yaraticiligi, yeniligi ve organizasyon icindeki deneyimleri cesaretlendirir ve boylelikle bugunun yuksek rekabetci dunyasinda basari getirmeyi hedefler. (2)

Ornegin Google'in bagimsizlik formulu kismen soyledir: firma kendi ana faaliyet alani ile ilgisi olmayan calisan odakli projelere yatiriminin 10%'unu yapacak sekilde bir yonetim felsefesine sahiptir. (4)

Liisa Välikangas, Woodside Institute Yonetim Direktoru, The golden spur: Innovation independence isminde 2006 yilinda bir makale yayinlamistir. (13) Bu makalede bireysel ozgurlugun yenilik surecinde ne kadar onemli bir yeri olduguna dair kanitlar sunulmustur. (4)

Isteki verimlilik ve guvenilirligin oneminin bizim yeni seyler kesfetme ozgurlugumuzu bastirdigi gozlenmistir. "Kesfetme ozgurlugu"nun yenilik icin esas oldugu tartisilmaktadir. Yenilik de kazanilmis rekabet yetenegi icin esastir. Bugunun liderlik meydan okumasi, profesyonelligin kisitlarini reddeden ve bunun yerine kendi sartlarini getiren bagimsiz dusunurleri - diger bir deyisle amatorleri - yonetmeyi ogreniyor. (4)

Bu ozgurluk, bireyleri kendi sartlarina giderek artan sekilde dayanarak katki saglamaya iten iletisim teknolojileri ile kolaylastiriliyor. Firmalar yetenekleri serbest birakmali ve yenilik seviyelerini arttirmalidirlar ki, kuresel capta rekabet edebilsinler. Bunu gerceklestirmek icin, yoneticiler calisanlarinin bagimsizligina - yeniligin tek kaynagi - saygi duymalidirlar. Liisa, daha sonralari yenilik durumunun aslinda sevmenin bir karsiligi olduguna isaret eder ki, bu da tutkulu amatorlerin isidir. (4)


Resim Kaynak

Business 2.0 dergisinin Google eski CEO'su Eric Schmidt ile gerceklestirdigi roportaj Yenilik ve Inovasyon Modeli ile ilgili ipuclari iceriyor. Eric Schmidt, 2001 yilinda Larry Page ve Sergey Brin'e yonetimsel destek vermek icin ise baslamistir.


Kendisine sorulan sorulardan birkac tanesi asagidadir: (3)


Zamaninizi nasil harcarsiniz?
Zamanimizin 70%'ini ana arama ve reklam uzerine harcariz. 20%'sini ana faaliyet alanimizla bir sekilde baglantili konularda harcariz. Bunun ornekleri Google News, Google Earth ve Google Local olabilir. Zamanimizin 10%'u ise tamamen yeni konular uzerine harcanir, ornegin Wi-Fi teknolojisi gibi. (3)

70/20/10 kuralinin uygulanmasini nasil sagliyorsunuz?
Bir suredir, projeleri farkli odalarda tutmaya basladik. Bu yolla, eger bir odada fazla sureyle bulunduysak, biliriz ki zamanimizi dogru harcamiyoruzdur. Aslinda sacma gorunse de, oldukca etkin isliyor. Bu yontemi bu sekilde uygulayan calisanlarimiz var ve bu sayede zamanimi nasil harcadigimi biliyorum; 70/20/10 olarak harciyorum zamanimi. (3)

Larry ve Sergey de bu yontemi uyguluyor. Zamanlarinin 70%'ini birbirlerinden farkli harciyor olabilirler. Ornegin, Sergey, arama kalitesini arttirmanin yollarini ariyor. Larry de yeni reklam modelleri uzerinde calisiyor ve bu konular 70% zaman aliyor. (3)

Business Insider, 70/20/10 Modelinin kariyere nasil uyarlanmasi gerektigini bir ornekle aciklamistir. 2010 yilinda sosyal girisimciler icin Westaway Law isimli hukuk firmasini kuran Kyle Westaway bu konuda su yorumu yapmistir: "Kendi kariyer yetkinliginizi kirin. Bir firmada once guven kazanmalisiniz. Musterilerin guvenini ancak birseyleri onlara saglayarak ve daha da fazlasini saglayarak saglayabilirsiniz. Ise yeni basladiginizda ilk yapmaniz gereken budur. Eger bunu yapabilirseniz, beceri portfoyunuze buyuk bir kaldiraci da eklediniz demektir." (70% zaman ve enerji dilimi) (14)

"Zamaninizin ve enerjinizin 20%'si ana faaliyet alanina gore yansal / cevresel projeleri devam ettirmekle gecer. Ornegin, Nike'in en populer urunleri calisanin masasinda otururken ilgilendigi ve CEO'nun rastgele ilgilendigi "yan projeler"den cikmistir." (14)

"10% zaman ve enerji diliminde ise kendinizi tamamen yeni bir sey ogrenmeye zorlayin. Bunu yapmak, problem cozme becerinizi gelistirir ve size iliskisel sermaye kazandirir." (14) 

Resim Kaynak


70/20/10 Yenilik ve Inovasyon Modeli bugun basta Google ve Coca-Cola olmak uzere bir cok firmada uygulama buluyor ve uretkenligin artmasi bu sekilde bir serbestlik ile saglaniyor. Bu modelin kullanimi ayni zamanda proaktif olmayi da beraberinde getiriyor. 


70:20:10 Kuralini hem "Egitim ve Gelisim" hem de "Yenilik ve Inovasyon" acisindan ozetleyen bir infografik (2)


Resim Kaynak



Kaynaklar

(1) 70/20/10 Model, Wikipedia
(3) The 70 Percent Solution, John Battelle, 01.12.2005 Cnn.com Money - Business 2.0
(4) Google's "70-20-10" Formula, Gaurav Sharma, 22.09.2007
(5) Innovation for Now and for the Future, Tim Kastelle, 17.08.2010
(6) Coca-Cola’nın gizli formülü: 70-20-10, Fatos Karahasan, 25.06.2012
(7) 70:20:10 Kuralı İle Üretkenliğe Yolculuk, Necip Murat, 07.02.2014
(11) Google: Dünyanın bilgi küpü, HR Dergi, Anil Altas, Kasim 2008
(12) Innovation Horizons, Sheldon Laube, 05.08.2010
(13) Liisa VälikangasQuintus Jett, (2006) "The golden spur: innovation independence", Strategy & Leadership, Vol. 34 Iss: 5, pp.41 - 45
Some Innovation Lessons from Google, Tim Kastelle, 28.12.2009


#125




quick edit


ANASAYFA

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...



YENI YAZI

Insan Kaynaklari Profesyonellerinde Bulunmasi Gereken Beceriler




Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter pinterest

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico

www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co