"Yetenek" Kime Denir?

Wednesday, October 29, 2014

"Yetenek" Kime Denir?



Resim Kaynak - Unsplash

Yetenek Yonetimi blogum bir yasinda ve ben bu blogda bugune kadar genellikle insan kaynaklari ve yonetim alaninda konulara yer verdim, okudugum cok sayida kitabin icerigi ile ilgili olarak da paylasimda bulundum, guncel arastirmalardan ilginc verileri blog yazisi haline getirdim. Bloguma adini da veren "Yetenek Yonetimi" konusundan ise bircok kez bahsettim ancak hep dolayli olarak. Bugune kadar hic "yetenek nasil yonetilir" gibi bir icerige sahip yazi hazirlamadim.  Bunun da arkasinda cesitli nedenler vardi aslinda. Insan Kaynaklari alaninda egitim alip sonrasinda bu alanda calismaya baslamis olsam da, maalesef dunyada ki trendlerin Turkiye'ye gec yansimasindan dolayi (son yillarda bu fark azalmis olsa da halen bir fark mevcut) yetenek yonetimi ile ilgili bildiklerim sadece okuduklarimdan ve gozlemleme firsatimin oldugu bir kac ornek uygulamadan ibaret. Bu nedenle, uygulamada olmasa da en azindan burada bir yazi olusturabilecek kadar bilgi birikimi edinmek icin bekledim. Aslinda tum okuduklarimdan anladigim noktayi 2012 yilinda Burcu Ozcelik Sozer tarafindan Hurriyet IK'da kaleme alinmis su yazinin basligi gayet iyi ozetliyor: "Yetenegi Yonetmek Yetenek Ister" Bugunku yazi ile birlikte blogumda bu konuya da bir giris yapmis oluyorum.

"Yetenek" kelimesi herkese farkli seyler dusunduruyor ama genellikle yapilan tanimlarin ortak noktasi "beceri, kabiliyet" oluyor. TDK sozlugunde yer alan tanim ise soyle: "Bir kimsenin bir seyi anlama veya yapabilme yetenegi, kabiliyet". Peki, kurumlar acisindan ele alirsak; "yetenek" kimdir? Aslinda yetenegin kim oldugu kurumdan kuruma degisiyor! Bunun farkli yorumlari mevcut, ornegin L'oreal firmasi ise aldigi her kisiyi "yetenek" olarak tanimliyor ve herkese ozel gelisim planlari olusturarak kendi "yeteneklerini" destekliyor. Bazi firmalar ise "yetenek programlari" olusturmayi tercih ediyor. Oncelikle bu programlara katilacak calisanlari cesitli araclar / eleme yontemleri / degerlendirme merkezi uygulamalari ile belirliyor ve sonrasinda bu yeteneklerin potansiyelini gercege donusturmek adina uzun vadeli bir programa ve egitim surecine tabi tutuyor. Bu programi basari ile tamamlayan "yetenek"ler ise sonraki rollerine hazir hale geliyorlar.

Peki, literaturdeki ortak yetenek tanimi nedir? Ben her iki bakis acisina gore de "yetenek"ten ne anladigimi ozetlemek isterim: "Yetenek"lerini diger calisanlardan farklilastirma bakis acisina gore "Desteklenmesi halinde bir sonraki adima cikabilme potansiyeli tasiyan kisi". Herkesin birer yetenek oldugunu dusunen bakis acisina gore "Herkesin iyi oldugu bir alan vardir, bu o kisinin "yetenek"li oldugu alandir, bu alanda daha da iyi olabilmesi icin kisinin desteklenmesi gerekmektedir, ancak bazi kisilerin de yetenek potansiyeli daha fazladir, bu kisiler de ozel bir gelisim programina tabi tutularak gelecege hazirlanabilir, bu sekilde farkli rollere de hazir hale gelirler. Ancak firmadaki tum yeteneklere belli olcude yatirim yapilmalidir." (Bu tanimlar bugune kadar okuduklarimdan aklimda kalanlarla yapmis oldugum tanimlardir ve alinti degildir.)

Yetenek yonetimi ile genellikle paralel yurutulen bir surec de "yedekleme" surecidir. Bu surece dahil edilen calisanlarin da ayri birer gelisim plani surecine dahil edilmesi gerekir. 

Dunyada coktan baslamis olan ve Turkiye'de ki yansimasinin da son donemde hizlandigi bir uygulamadan daha bahsetmek istiyorum. Insan kaynaklari calisanlarinin gorev ve ilgi alanlarina yetenek yonetimi konusunun dahil olmasiyla birlikte kullanilan unvanlar arasina "yetenek" de katildi: "Yetenek Yoneticisi", "Yetenek Gelisim Uzmani" gibi. Gelecekte ise kimbilir, belki de "Insan Kaynaklari" Departmanlarinin adi "Insan Kaynaklari ve Yetenek" Departmani olarak degistirilecek...

Yetenek Yonetimi yukarida da bahsettigim gibi cok genis bir kavram, belki de literature pek cok yeni uygulama ve bakis acisi kazandiran zengin bir surec. Bu konuda aklima asagidaki sorular geliyor. Bazilarinin cevaplarini tahmin etsem de, sonraki yazilarimda bu sorulara daha ayrintili cevaplar arayacagim.

> Bir kurumda potansiyel tasiyan yetenekler nasil belirlenmeli? Cevap: 9 Box Grid. Peki 9 Box Grid nedir?

> Yedekleme Plani nasil yapilir?

Kariyer Planlamasi ile Gelisim Planlamasi nasil yapilir ve kim icin kullanilir?


quick edit

#yetenekyonetimico 4 yasinda!

Anasayfa

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...





Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter facebook pinterest tumblr Medium RSS send mail

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico

www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
yetenekyonetimi.co 4 yasinda!
www.yetenekyonetimi.co

Iletisim

Name

Email *

Message *