Bir Zirvenin Ardindan - #HRTech2015 (Video) (1/4)

Wednesday, January 28, 2015

Bir Zirvenin Ardindan - #HRTech2015 (Video) (1/4)



21 Ocak'ta gerceklestirilen "Insan Kaynaklari Yonetiminde Dijital Uygulamalar, Teknolojik IK Basarilari Zirvesi"nde gun boyunca devam eden oturumlarda aldigim notlari gun boyunca oturumlarin gerceklesme sirasina gore sizlerle paylasmak istiyorum. Dort bolum halinde yayinlayacagim notlarimin ardindan kendi sunumumu anlatan bir baska yazi daha paylasacagim.

Acilis

Zirvede acilis konusmasini Volkan Aki gerceklestirdi. Aki, "Versiyonlar Ekonomisi", "Dijital Donusum",  "Endustri 4.0", "Dijital 2.0", "Egitim 2.0" ve "IK 3.0" kavramlarindan bahsetti. Endustri 4.0 ile yakin gelecekte makinelerin birbiri ile konusmasinin mumkun olacagini anlatti (ornegin evdeki buzdolabi sutun bittigini belirleyecek ve markete sut siparisi verecek). Dijital 2.0 ile birlikte ise, data, teknoloji ve internet sureclerin parcasi haline geldi. Datanin islenmesi her zamankinden daha onemli. Uygulama cagi (apps) basladi. Mobilite ve mobil cihazlara pek cok seyin uyarlanmasi ile birlikte kullanim alanina is surecleri de dahil oldu. Egitim 2.0 ile birlikte, egitim bir mekana ve zamana bagli olmaktan cikti, her yerden ulasilabilir ve alinabilir hale geldi. Surekli egitim yeni cagin getirisi, surekli  yeni bilgi eklenmesi en onemli unsur. Universiteler de artik buna ayak uyduruyor. IK 3.0 sonrasinda ise, yetenegi elde tutma, yedekleme yonetimi, yuksek potansiyellerin yonetimi gibi anahtar kavramlar ortaya cikti.


Bir Zirvenin Ardindan - #HRTech2015 (Video) (1/4)


Insan Kaynaklari Ekipleri Icin Dijital Iletisim Stratejileri 
Mustafa Icil

Icil, kusaklar arasindaki farkliliklari vurgulayarak basladi konusmasina. Sunumu "IK ve Dijital Markalasma" ismini tasiyordu. X Kusagi 1980 yilindan once dogan ve teknolojiyi sonradan taniyan bir kusak. Y kusagi, teknolojinin gelistigi yillarda doganlar, dolayisiyla teknolojiyi hemen benimsiyorlar,  yeniliklere ayak uydurabiliyorlar. Z kusagi ise, 2000 ve sonrasinda dunyaya gelenlerden olusuyor. En buyugu bugun 14 yasinda olan bu kusak, dogardogmaz IPad'lerin, IPhone'larin nasil kullanacaklarini biliyorlar sanki. 

Icil, kusaklarla ilgili iki farkli video paylasimi yapti. 





C kusagi ise teknoloji sayesinde artik 7/24 birbirine bagli olanlari ifade ediyor. C, dort farkli kelimeyi ifade ediyor aslinda; Connection (Baglanti), Community (Topluluk), Creation (Yaratma), Curation (Iyilestirme). Mustafa Icil'in konu ile ilgili ayrintili yazisi su linkte yer aliyor: Dijital Dünyanın Yarattığı C Jenerasyonu (PerYon Dergisi Ocak - Subat 2014)

Bir Zirvenin Ardindan - #HRTech2015 (Video) (1/4)
http://www.mustafaicil.com/2014/03/dijital-dunyann-yarattg-c-jenerasyonu.html

Kusaklarin farklilasmasi ile birlikte isyasami da bu degisimden etkilendi. 1955 yilinda bir kisinin ayni iste calisma suresi 27 yilken, bu sure 2014 yilinda 4 yila dusmustur. Bunun belki de en buyuk nedeni, kisilerin birseyleri tuketme ve hemen ardindan tuketecek yeni seyler bulmanin pesine dusmeleridir. 

Bir Zirvenin Ardindan - #HRTech2015 (Video) (1/4)

Son donemde dogru kisiyi bulma ve bu kisiyi elde tutmanin onemi giderek artimistir ve su kavramlar ortaya cikmistir; Employer Branding, Employee Branding ve Talent Branding.

Employeer Branding: Hedef en cok calisilmak istenen isyeri haline gelmektir. Pazarlama ile paralel ilerleyen bir kavramdir. Musteriyi aday ve calisanlar olarak kabul eder. Iletisimde mesaj, rakiplere gore farkli noktalar ve markadan ote firmanin bilinirligi vurgulanmalidir. Memnuniyet, guven ve sadakat ile de bir iliski kurulur. Marka gorunurlugunu dijital dunyada saglamak icin, web sitesi cok onemlidir. Insan kaynaklarinin kendine ait bir bolumu olmalidir bu web sitesinde. Bu kisim sadece is olanaklarindan bahsetmemelidir, ayni zamanda adaylara yol gosterici sekilde hazirlanmalidir. Web sitesinde insan kaynaklari  kismini iyi sekilde yonetmeyi basarabilen firmalar arasinda Google Careers, Redbull, Coca Cola, PepsiCo, Spotify ve Apple vardir. Bu firmalar hem kendi sitelerinde hem de sosyal medya hesaplarinda orada calismanin nasi lbir deneyim olacagini yansiyorlar.

Bir Zirvenin Ardindan - #HRTech2015 (Video) (1/4)
Resim Kaynak

Icil, son donemde gelistirilen ve ozellikle sosyal medyayi hedef alan bazi uygulamalardan da bahsetti. InstaJobs ve TalentXRay.

Employee Branding: Guclu bir marka imaji verilse bile, musterinin karsilastigi calisanlar ornegin bir satis sorumlusu, o marka hakkinda gun sonunda en cok akilda kalan unsur oluyor. O nedenle, calisanlarin yaratilmak istenen marka algisina uygun olarak secilmesi gerekir. 

Bir Zirvenin Ardindan - #HRTech2015 (Video) (1/4)
Bir markanin kendisi ile ilgili olarak verdigi bir reklamda yer alan calisanlarinin kiyafeti, durusu, hareketleri aslinda adaylara o firmada calismanin nasi lbir his oldugu hakkinda fikir veriyor.

Dijital dunyada firma calisanlarinin sosyal medya hesaplari var mi? Bu hesaplarda nasil paylasimlarda bulunuyorlar? Firmada calisan ozellikle ust duzey yoneticilerin LinkedIn profilleri olmasi gerektigi gibi mi? Bu sorularin cevaplari onemli cunku artik adaylar da, calisacaklari firmanin calisanlarini internette arastiriyorlar. Profil resimlerinin duzgun olmasi, imla hatasi yapilmamasi cok onemli. Icil, LinkedIn hesabinin onemini vurgulamak icin carpici bir ornek paylasti: "ABD Baskani'nin, yani ABD'nin en ust mevkisindeki kisinin bile LinkedIn hesabi varsa ve bu hesap gerekli ozen gosterilerek yonetiliyorsa, sizinki de boyle olmalidir." 

Bir Zirvenin Ardindan - #HRTech2015 (Video) (1/4)

Talent Branding: Adaylari  ve calisanlarin pozitif deneyim elde edebilmesi icin yapilan cesitli calismalari icerir ve o firmada calismanin nasil bir deneyim olacagini, kisiye neler katacagini gosterir.

quick edit

.

.

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...





Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter facebook pinterest
tumblr Medium send mail RSS

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico


www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co


Iletisim

Name

Email *

Message *