HR Business Partner Modelinin Olumlu ve Olumsuz Yonleri

Cumartesi, Şubat 14, 2015

HR Business Partner Modelinin Olumlu ve Olumsuz Yonleri



Resim Kaynak - Unsplash

HR BP Modelinin Olumlu Yonleri


1. Yonetici ve calisanlar icin IK yetkilisine (HR BP) ulasmak cok kolaydir, cunku her an iletisim halindedirler, HR BP'lerin sorumluluk alanlari net olarak belirlenmistir.

2. HR BP, belirli bir account'tan sorumlu oldugu icin calisanlara daha fazla zaman ayirabilir, is sureclerine dahil oldugu icin sirkette neler olup bittigini de rahat sekilde takip eder, gerektiginde sahada anlik mudahalelerde bulunur. 

3. Is sureclerine dahil olmanin bir getirisi olarak proaktif yaklasim olanakli hale gelir. Yani, kamyon devrilmeden tehlikeyi sezer ve mudahalede bulunabilir, gerekli onlemleri alir.

4. Eger pozitif bir hava yakalanilabilirse, bir koc / mentor gibi calisanlarin surekli danistigi bir kisi haline gelebilir. 

5. Is sureclerine hakim olmasi nedeni ile hangi pozisyona hangi adayin daha uygun olabilecegini rahatlikla belirler. Bu da dogru ise alim yuzdesini arttirir, organizasyonu pozitif olarak etkiler, turnoveri azaltir, calisan bagliligini ve verimliligini arttirir. 

6. Yetenekleri ve gelecegin liderlerini kesfedip gelisim havuzuna dahil edebilir.

HR BP Modelinin Olumsuz Yonleri 

1. HR BP sadece kendi account'u ile ilgilendigi icin organizasyonun butununden kopmalar yasanabilir.

2. Ayni account'ta uzun sure calisilmasi kaniksama yaratacagindan, organizasyonda farkli bir account'a atanmasi durumunda gecis surecinde sıkıntılar yasanabilir. 

3. Bir account'a bir HR BP atanmis ise, yedeklemesinin zor olmasi, eger account'tan sorumlu HR BP'nin iletisimi zayif ise IK'ya olan guvenin azalmasi ve sikayetlerin artmasi, olumsuz iletisim kurmasi durumunda calisanlarin IK'ya onyargili davranmaya baslamasi vb. durumlar soz konusu olabilir.

4. Her account'un ihtiyacinin birbirinden farkli olacagi dusunulurse, merkezi IK'nin agir ve hantal hareket hizina sahip olmasi, hayatin hizli aktigi account'larda sorun yaratabilir. Ornegin, uretim ve perakende sektorunde hayat akisi cok hizlidir. Yonetimsel kararlar hizli bir sekilde alinmalidir. IK surecleri de buna uygun hale getirilmelidir. Aksi durumda account is yapamaz hale gelebilir, verimliligini kaybedebilir. 

5. HR BP'lerin motivasyon sorunu yasamasi, sahada tek basina kalabilmesi, merkezden gerekli destegi alamamasi durumunda kopmalar yasanabilir. 

6. Merkez IK calisanlarinin saha calisanlarindan uzak kalmasi, sirketin temel faaliyetlerine yabancilasmasi ve sahanin ihtiyac analizlerini yapamayacak duruma gelmelerine yol acabilir.

7. HR BP'nin gercekten pozisyona hakim olabilecek yetkinliklere sahip olmamasi, temsil ettigi account'un hem IK hizmetinden mahrum kalmasina hem de sirket icinde olumsuz bir une sahip olmasina yol acabilecektir. 

8. Yazili prosedurlerin kesin olmasi nedeni ile, her is biriminin ihtiyacini karsilamamasi ve lokallestirilmesinin zor olmasi ve bu nedenle de bazi account'larda IK'nin etkinliginin azalmasi sonucunu dogurabilir. 

9. Yetenek havuzunun etkin kullanilmasi zorlasabilir, departmanlar arasi rakabetin keskinlesmesi, sirket icinde kucuk baska sirketciklerin olusmasi (silo sendromu) gibi sorunlar ortaya cikabilir. Departmanlar arasi yeteneklerin paylasilmasi daha zor hale gelebilir. Ornegin sirket ici rotasyonlar sirasinda calisanin mevcut departmaninin bagli oldugu HR BP, calisani birakmak -elindeki yetenegi baska account'a kaptirmak - istemeyebilir.

Son olarak, sektore veya deparmanlara gore ayrim noktasini cevaplamak isterim. Aslinda her iki ayrim da sirketlerin yapisina gore uygulanabilir. Burada onemli noktalardan biri IK isgucunun durumudur. IK'da belli sektorlerde deneyim kazanmis, o sektorleri taniyan, o sektor calisanlarina ve pozisyonlarina hakim guvenilir kisiler varsa, sektor bazli ayrim tercih edilebilir. Bu kisiler, tamamen tek bir sektor bazinda uzmanlastiklari icin, derinlemesine bilgi sahibi olarak daha rahat sekilde hareket eder hale gelirler. Ancak, bu IK calisanlarini farkli sektorlerde degerlendirmek soz konusu oldugunda ayni verimi elde etmek zaman alabilir. 

Departmanlara gore ayrimda ise, pazarlama, muhasebe, finans gibi fonksiyonlarin sorumlulugu ayri ayri HR BP'lerde toplanir. Ornegin pazarlamadan sorumlu HR BP'nin avantaji yukarida olumsuz yon olarak yer verdigim tekduzelik ve butunden kopmalari daha az yasamasi olabilir. Cunku farkli sirketlerin pazarlama birimleri ile ilgilendigi icin hem butunu gormeye devam edecektir hem de rotasyon gibi konularda, sirketler arasi transferlerde daha farkli bakis acisina sahip olacaktir. Iletisimde oldugu kisi sayisi fazla olacagi icin de tekduzelikten kurtulacaktir. Ancak, sorumluluk alani genisledigi icin yakin takipte kalmak ve mudahale etmek de HR BP acisindan daha zor hale gelebilir. 

#169




quick edit


ANASAYFA

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...



GUNUN YAZISI

Dikkat Ekonomisi - Is Dunyasinin Yeni Degerini Anlamak (Kitap)




Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter pinterest

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico

www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co