Bugunlerde En Cok Konusulan IK Konusu: Motivasyon (2)

Çarşamba, Nisan 22, 2015

Bugunlerde En Cok Konusulan IK Konusu: Motivasyon (2)



Bugunlerde En Cok Konusulan IK Konusu: Motivasyon (1) (18.04.2015) baslikli yazinin devamidir.


Resim Kaynak - Unsplash


Negatif Motivasyon Ise Yaramaz

Birden fazla kez bypass geciren kalp hastalari basit bir secimle karsikarsiyadirlar: Sagliksiz yiyecekler yemeyi, sigarayi, ickiyi veya cok calismayi birakmalari gerekmektedir, aksi takdirde oleceklerdir.

Bu durumun en yuksek negatif motivasyon haline gelmesi gerekir. Cunku boyle yapilmazsa en agir bedele sahiptir. Peki gercekte kac kisi kalici olarak hayat tarzini degistirmeyi basarir? Operasyonlarindan iki yil sonra, hastalardan kac tanesi yeni kazandiklari aliskanliklari surdurmektedirler?

Sadece 10%’u.

En negatif motivasyon ile karsi karsiya kalan her 10 kisiden 9’u hayat tarzinda basit degisiklikler yapmayi basaramaz. Iste bu nedenledir ki, pek cok hasta ikinci veya ucuncu kez operasyon gecirmektedir. Bu durum da, negatif motivasyonun ise yaramadigini bize kanitlar.

Dean Ornish ismindeki bir doktor, kalp hastalarinin (olum korkusundansa) hayata deger vermeleri icin bir program gelistirmistir. Yoga, meditasyon, anti-stres danismanligi, saglikli beslenme ile hayattan daha fazla zevk almalari hedeflenmistir. Sonuc: 2 yil sonra, hastalarin 70%’i yeni hayat tarzlarini surdurebilmistir.

Olum tehdidi bile, kalici olarak insanlarin hayat tarzlarini degistirmelerini saglayamiyorsa, birseyden kacinmaya dayanan motivasyonun birseyleri basarmaya dayali motivasyon kadar etkin olmadigi aciga cikar.

Peki, Ne Etkilidir?


Dissal ve negatif motivasyon, yukaridaki aciklamalardan sonra elendigine gore, geriye sadece bir secenek kaliyor, icsel pozitif.

Bu secenek de, yoneticinin rolunu tamamen motivator olarak degistirir. Motivasyon kaynagi olmasindansa, yonetici calisanlarina kendi icsel motivasyonlarini bulmalarina yardim eden kisi konumundadir.

Icsel motivasyonu ne gelistirir?



> Mucadele – Mucadeleye hazir olmak ve yeni gorevleri basarmak.

> Kontrol – Ne yaptiginiz uzerinde secim hakkinizin olmasi.

> Isbirligi – Digerleri ile birlikte calismak ve yardim etmek.

> Odullendirme – Isiniz icin anlamli ve pozitif odullendirme almak.


Ayrica,

> Iste mutluluk – Yaptiklari isi ve isyerlerini seven kisiler daha fazla icsel motivasyona sahip olma egilimindedir.

> Guven – Birlikte calistiginiz kisilere guvendiginizde, icsel motivasyon daha kolay elde edilir.


Sonuc olarak denilebilir ki, calisanlara birseyleri istemeleri icin pizzayla veya odullerle “rusvet” vermektense, yoneticilerin calisanlara islerinde anlam bulmalarini ve yeteneklerini gelistirmelerini saglayacak sekilde yardim etmeleri gerekmektedir. Yoneticilerin farkina varamadigi nokta, insanlarin iyi is cikarmak istedigidir. Mutlu ve pozizitif bir is ortami saglanirsa, insanlar dogal olarak motive olurlar. Daha da otesi hem kendilerini hem de cevrelerini motive etmeye baslarlar. Bu da, hic suphesiz ki, ceza ve odullendirmeyi yenecektir. 


Kaynak


Why "Motivation By Pizza" Doesn't Work, Alexander Kjerulf, 19.12.2006

Studies Find Reward Often No Motivator, Alfie Kohn, 19.01.1987


#190





quick edit


ANASAYFA

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...



YENI YAZI

Ofislerde Kahve Arasi (Infografik)




Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter pinterest

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico

www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co