Yenilik Katmanlari Kulturu (1/2)

Saturday, September 12, 2015

Yenilik Katmanlari Kulturu (1/2)



70:20:10 Modeli ile ilgili olarak daha once asagidaki yazilari yayinlamistim:

70:20:10 Modeli (1/2): Egitim ve Gelisim (1/3), 08.10.2014
70:20:10 Modeli (1/2): Egitim ve Gelisim (2/3), 11.10.2014
70:20:10 Modeli (1/2): Egitim ve Gelisim (3/3), 15.10.2014
70:20:10 Modeli (2/2): Yenilik ve Inovasyon, 18.10.2014


Bugunku ve bir sonraki yazimda, bu konunun devami niteliginde "Yenilik Katmanlari Kulturu"nu isleyecegim.

Yenilik yonetimi surecinde basarili olmak icin farkli inovasyon girisimleri portfoyunu iyi yonetmek gerekir. Bu durum, marjinal ve radikal bazi inovasyon fikirlerinden bir karma yapmaniz gerektigi anlamina gelir. Yenilik portfoyu yaratmanin bir yolu da "Uc Katmanli Model"i kullanmaktir. (1)
Uc Katmanli Model ilk kez 1999 yilinda Merhdad Baghai, Stephen Coley ve David White tarafindan "The Alchemy of Growth" isimli kitapta yayinlandi. Modelin dayandigi esas dusunce, inovasyon hakkinda uc cercevede dusunmemiz gerektigidir. (1) 

The Alchemy of Growth
Resim Kaynak

Christian Terwiesch ve Karl Ulrich "Innovation Tournaments" isimli kitaplarinda da bu modelden bahsederler. (2)

Innovation Tournaments
Resim Kaynak

Uc Katmanli Inovasyon Modeli'nde, ilk katman (H1), mevcut operasyonlari gelistirmeye yarayan inovasyonlari; ikinci katman (H2), mevcut yetkinliklerinizle size yeni, benzer pazarlar katacak inovsyonlari ve ucuncu katman (H3) da endustrinizin dogasini degistirecek inovasyonlari temsil etmektedir. Genel olarak, H1 inovasyonlari artan ve H3 inovasyonlari ise radikal olma egilimi tasir. 

Yenilik Katmanlari Kulturu (1/2)
Grafik Kaynak

Yenilik Katmanlari Kulturu (1/2)

Uc Katmanli Model'in kullaniminda ortaya cikan bazi anahtar noktalar sunlardir: (1)

Inovasyon strateji ile baglantili olmalidir.

Uc Katmanli cerceve gibi araclar inovasyon ile stratejiyi iliskilendirmek icin yararlidir. Strateji gelistirdikce, gelecekte nereye gitmek istediginize dair size rehberlik eder - sonrasinda H2 ve H3 cabalarini bu gelecek hedefleri ile isbirligi icinde duzenleyebilirsiniz. (1)

Inovasyon cabalarini bir portfoy olarak dusunun.

Her uc zaman katmani icin de inovasyonun gerceklesmesi gerekmektedir. Dogrudan bunun hakkinda dusunmek, dengeli bir portfoy saglamak icin bize yardimci olur. Rekabetci kaldigimizdan emin olacak sekilde H1'de yeterince inovatif olmaliyiz. H2, buyumeye yonelik mevcut yetkinliklerimizi kullandigimiz alandir. Yikici inovasyonlardan kendimizi korumak adina, gelecekte endustrinin gidecegi yon hakkinda bazi kucuk riskler almaliyiz - bu da H3 alanidir. (1)

Dengeli bir portfoy 1/3 veya her alanda esit kaynak dagilimi demek degildir.

Google 70/20/10 ayrimini kullanmaktadir - inovasyon kaynaklarinin cogu, su an yapmakta olduklari isi gelistirerek ortaya konmustur - H1 girisimi. Uzun vadeli fikirlere daha az yatirim yapmislardir. Pek cok durumda, bu, mantikli yatirim oranlamasi olarak gorunur. Eger cevreniz kismen calkantili ise, H2 ve H3 inovasyon yatirimlarinizi arttirabilirsiniz - karsilastiginiz duruma gore ayarlanmasi gerekir. (1)


Devam edecek...

Yenilik Katmanlari Kulturu (2), 16.09.2015




Kaynaklar

(1) Innovation for Now and for the Future, Tim Kastelle, 17.08.2010
(2) Innovation Horizons, Sheldon Laube, 05.08.2010
(3) Some Innovation Lessons from Google, Tim Kastelle, 28.12.2009
(4) "Innovation Tournaments", Braden Kelley, 24.09.2009
(5) 3 Steps to Innovate Like Google, Karl Stark and Bill Stewart, 12.07.2012
(8) Entering the zone of innovation uncertainty, Paul Hobcraft, 22.10.2013
(10) Mapping innovation across the three horizons, Paul Hobcraft, 18.02.2013
(14) The Three Horizon Approach to Innovation,  Paul Hobcraft, 10.09.2010



Ilgili Kitaplar



#240


quick edit

.

.

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...





Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter facebook pinterest
tumblr Medium send mail RSS

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico


www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co


Iletisim

Name

Email *

Message *