Yenilik Katmanlari Kulturu (2)

Çarşamba, Eylül 16, 2015

Yenilik Katmanlari Kulturu (2)


Yenilik Katmanlari Kulturu (1) (12.09.2015) baslikli yazinin devamidir.

Resim Kaynak - Stocksnap.io

Uc Katmanli Model, bize kisa, orta ve uzun vadeli gelecek tanimlamalarini anlamada derinlemesine fikir verir. Modelin temeli isletmelerin, teknolojilerin, politik prensiplerin ve hatta tum medeniyetlerin baslama, gelisme, zirve performans, inis ve hatta yokolma hayat dongusunu gozlemlemeye dayanmaktadir. Bu donguler, baskin bir formun olusmasinda ve digeri tarafindan yer degistirmesindeki degisiklik dalgalarinda gorulebilir. (7)


Resim Kaynak

Yukaridaki ornekte, pazar bilgisi ve yeni gelistirilen teknoloji anlayisi gelistikce, yatirim yapilacak farkli katmanlar var demektir. Ilk olarak, mevcut pazarda bilinen ve ortaya cikan katman H1. Ikinci olarak, mevcut olan fakat tam anlasilmamis ve girilememis potansiyel pazarlar ki, buralarda aksaklik yasanabilir, H2 olarak firmanin buralarda temsil edilmesi gerekir. Ucuncu olarak, yeni kategoriler haline gelmis yeni pazarlar, radikal olarak pazar dinamiklerinin degisme ihtimali vardir, H3 icin "hazirlik ve farkinda olmak" gerekmektedir. (6)

Her katman icin yenilik gelistirmek farkli yaklasimlar gerektirir ve bircok firma her uc turu tek inovasyon orgutunde karistirirlar. Bu durum da, orgutlerin, kendi hedeflerini ve yenilik yaklasimlarini karistirdikca, neden yenilik aktivite sonuclarindan yeterince tatmin olmadiklarini aciklamaktadir. Belki de her katman icin farkli ve hatta bagimsiz yaklasimlar yaratilmalidir. (2)

Katman 1 Yenilikleri: Bu tur yenilikler tanimlarina gore artimlidir. Ynilik projelerinin buyuk kismi bu kategoridedir. Bu durum da hic sasirtici degildir cunku mevcut musterilerinizden 100 tanesine "Urunumuzu nasil gelistirebiliriz?" diye sorarsaniz 90%'i "Daha iyi, daha hizli veya daha ucuz yap" seklinde cevap verecektir. Katman 1 yeniliklerini surdurmede yanlis bir sey yoktur, cunku mevcut musterilerinizi en mutlu edecek degisiklikleri icerir. Ayni zamanda en erisilebilir olandir. Firmalarin Katman 1 yeniliklerini tanimlamalari ve nasil uygulamaya koyacaklarini belirlemeleri gerekmektedir. (2)

Katman 1 yenilikleri icin, calisanlardan ve musterilerden gelecek fikirleri talep eden bir yigin kaynak modeli oldukca etkili olacaktir. Mevcut musterilerin ihtiyaclarini bilen ve teknolojiyi dagitan kisiler, artan gelisim firsatlarini tanimlamak icin en iyi konumdadir. Yenilikte Toyota modeli bu sekilde isler. Toyota calisanlari gelisim dusuncelerini isleme koymak icin cesaretlendirilir ve pek cogu da boyle yapar. Toyota gecen on yilda onlarca yenilikten pek cogunu uyguladiklarini bildirmektedir. PwC deneyimi de bu duruma paraleldir. Fikir yonetim sistemi son bir yilda calisanlardan 2.000'nin ustunde fikir toplamistir ve bunlardan 20%'si uygulanmak uzere siradadir. (2)
Katman 2 Yenilikleri: Terwiesch ve Ulrich'e gore, Katman 2 yenilikleri mevcut veya yakin pazarlara hizmet eden sonraki nesil urunlerdir. Yeni urun belirlemede calisanlara ve musterilere guvenmek oldukca risklidir. Calisanlar ve musteriler, genel olarak, yeni teknolojileri degrlendirme ve yeni urun gelisimi icin potansiyellerini belirlemede gerekli olan zamana ve beceriye sahip olmayabilirler. Veya, urun gelistirme suresinin bir parcasi olan pazar arastirmasina ve rekabet analizine erisimleri yoktur. Yeni urun gelistirme surecine uyarlanabilecek formal ve informal pek cok teknik mevcuttur. Beyin firtinasi, detayli pazar arastirmasi veya bir urun gelistirme firmasi kullanin, tum bunlarin dayanak noktasi firmanizin mevcut durumu olacaktir. Bununla beraber, not edilmelidir ki, bir cok durumda yeni urun gelisimi icin (Katman 2 yenilikleri) Katman 1'den farkli teknikler kullanildiginda oldukca etkilidir. (2) 

Katman 3 yenilikleri: Bu yenilikler cogu kez "atilim" olarak tarif edilir. Mevcut pazarlarla veya teknoloji ile dogrudan baglantili degildir, fakat mevcutlarin uzantisi olmayan yeni urun ve servisleri temsil ederler. Bunlar da bir cok is liderinin aradigi "kutunun disinda kalan tip" (out of the box) fikirlerdir. (2)

Ar-Ge labortuarlari tarihsel olarak bu tur yeniliklere odaklanmislardir. Bir cok basarili Ar-Ge modeli bulunmaktadir fakat bazi ozellikleri de vardir. Cogu kez bir isteki derin tecrubeli kisileri ve arastirmalari oldugu gibi yeni teknolojiden yararlanmak icin sinirli ve belirli is deneyimine sahip kisileri de etkiler. Basarili bir Ar-Ge hatayi normal bir olay olarak gorur, her fikrin veya protorip urunun basarili olacagi umudunu tasir. (2)
Burada ki kritik nokta, firmanizin hangi belirli Ar-Ge tekniklerini sectigi degil, bu tekniklerin Katman 1 ve Katman 2 yeniliklerinden esasen ne kadar farkli oldugudur. (2)

Sonuc: Firmalarin her bir Yenilik Katmani icin farkli yaklasimlara, tekniklere ve hatta yonetim stiline ihtiyac duyduklarini fark etmeleri gerekmektedir. Her uc cesit yeniligi izlemek gerekmez fakat odaklandiginiz yeniligi / yenilikleri tanimlamaniz ve her Katman icin dogru teknigi uygulamaniz gerekmektedir. (2)


Resim Kaynak

Yenilige 3 Katmanli yaklasim modeline gore, firma ne durumda olursa olsun, devamli yenilik ve yatirim firsatlari aranmalidir. (14)

Yukaridaki grafige gore, Katman 1, firmanin bugunku ana is kolunu temsil etmektedir. Bu ilk katman, yeniligin mevcut operasyonlara uygulanmasini gerektirmektedir. Katman 2, firmanin yukselen yildizlarini gosterir, bunlar zaman icinde firmanin ana is kolu haline gelmeye adaydir. Katman 2, firmanin mevcut yeteneklerini yeni ve ilgili pazarlara tasimayi gerektirir. Katman 3, henuz olgunlasmamis is fikirleri ve firsatlarini gostermektedir. Katman 3, endustrinin dogasini degistirmeyi gerektirir. (14)
Resim Kaynak

Genel olarak, H1 yenilikleri kademeli olma egilimindedir. H3 genellikle radikal yenilikleri gerektirir. Bunlar, uc katmanli modelin temelini olusturur. H1, simdiyi ve yakin gelecegi temsil eder. H2, gelecegi gosterir. H3, uzak gelecegi ifade eder. (14)


Model hakkinda dikkate alinmasi gereken ilk nokta, her uc zaman katmanina yonelik olarak yenilik cabalari gelistirilmesi gerekliligidir. Ikinci bir nokta, H2'nin yonetiminin oldukca zor olmasidir. H2 yenilikleri firmanin mevcut urunlerine ve hizmetlerine cok benzemektedir, mevcut metriklerinizi bu katman icin kullanmak yanilmaya yol acabilir. H2 yenilik cabalarini canlandirmanin bir yolu bulunmalidir. Ucuncu nokta da kisiler, bu modeli hep bir planlama araci olarak gorurler ki, oyle degildir. (14)



Kaynaklar

(1) Innovation for Now and for the Future, Tim Kastelle, 17.08.2010
(2) Innovation Horizons, Sheldon Laube, 05.08.2010
(3) Some Innovation Lessons from Google, Tim Kastelle, 28.12.2009
(4) "Innovation Tournaments", Braden Kelley, 24.09.2009
(5) 3 Steps to Innovate Like Google, Karl Stark and Bill Stewart, 12.07.2012
(10) Mapping innovation across the three horizons, Paul Hobcraft, 18.02.2013
(14) The Three Horizon Approach to Innovation, Paul Hobcraft, 10.09.2010

#241





quick edit


ANASAYFA

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR



Oneriler

Oneriler...