Icsel Ise Alim ve Yerlestirme Yukseliste

Çarşamba, Ekim 21, 2015

Icsel Ise Alim ve Yerlestirme Yukseliste



Resim Kaynak - Stocksnap
Buyuk ve kucuk firmalarda, ustun yetenek arayisi hic sona ermez. Son zamanlarda, maliyetleri dusurme ve calisanlarin mevcut pozisyonlarinda basarili olma sanslarini arttirmaya yonelik cabalar ortadadir, bircok isletme, bugun yetenekleri gecmiste pek de dikkate almadiklari bir yerde bulmaktadir - firmanin kendi icinde. 

Gecmiste, dissal ise alim, bir cok nedenle tercih edilen norm olmustur. Iceriden ise alim yapmak yerine, firmalar, rekabet icinde ki yetenekleri calmayi tercih tercih eder gorunmektedir, dolayisiyla boylece diger yararlari yaninda yeni bakis acilari ve deha da getirilmis olur. Baslica firmalarin buyuk ilan ve ise alim butceleri bulunur ve aday havuzunun genis olmasinin daha iyi ise alimlarla sonuclanacagini varsaymaktadir. Butce kisintisi olmadan, istenilen aktif veya pasif adaylarin ise alinmasi soz konusu olabilir. Ise alim danismanlik firmalarina ozellikle yonetim seviyesindeki pozisyonlar icin iyi yetenekleri elde etmek adina gerekli gorulmektedir. 

Ancak, bugunlerde, zorlu ekonomik kosullar ise alim butcelerinden kesinti yapilmasini gerektirmektedir ve firmalar daha az kaynakla daha cogunu yapmaktadir. Alisildik yaklasim olan firma disindan kisileri ise almak yerine, firmalar icsel ise alimin maliyet odakli ve birden fazla noktada akilcil oldugunu (yeniden) kesfetmektedirler. 

Saratoga Enstitusu'nun raporuna gore, disaridan bir kisiyi bulmanin ve ise almanin ortalama maliyeti icsel ise alima kiyasla 1,7 kat daha fazla. Daha da otesi, arastirmalar dissal ise alimlarin 40%-60% oraninda basarisiz oldugunu gostermektedir ki bu oran icsel ise alimlar icin sadece 25%'tir. Bu, kariyer firsatlarinin olmayisi nedeniyle sıklıkla islerinden ayrilmayi secen calisanlar icin iyi haberken, icsel ise alimin artmasi nedeniyle basvurabilecekleri ilan sayisinin azalmasi nedeniyle is arayanlar icin de kotu haberdir. 

Genellikle liderlik gelisim programlari vasitasi ile, iceriden ise alima gittikce artan oranda ilgi gosteren buyuk firmalar arasinda Booz Allen Hamilton firmasinin icsel ise alim sisteminin adi "Once Iceridekiler"dir ve bu sistem ile 2011 yilinda 2010'a gore 10% artisla, acik pozisyonlari 30% oraninda doldurmuslardir. 2012 yilinda, firma 5.500 ic adayi baska pozsiyonlara yerlestirmistir. Global bir PR firmasi olan Hill+Knowlton Strategies, 2011 yilinda acik 97 pozisyona 28% icsel aday ve 19% dissal aday yerlestirmistir.  Enterprise Holding, 2011 yilinda 8.700, finansal yilin sonu olan Temmuz 2012'de ise toplam 10.000 icsel ise alim yapmistir. Dunyanin en buyuk haddelenmis aluminyum firmalarindan biri olan Novelis'in 11 farkli ulkede 11.600 calisani vardir ve yeni pozisyonlari 41% oraninda icsel ise alim ile kapatmaktadir. Son olarak Energy Future Holding firmasi 2010 yilinda 56% olan icsel ise alim oranini 2011 yilinda 61%'e yukseltmistir ve 2012 yili icin bu oranin 69% olmasini hedeflemistir.

Firmalarin bugunlerde neden icsel ise alima yogunlastiklarini gosteren dort neden asagidadir: 

Daha ucuzdur: Icsel ise alim yapan firmalar, ise alim bedelleri, egitim, pozisyonun bos kaldigi surenin uzamamasi, is ilani vermek, basvuru masraflari (bazi firmalar icin), seyahat ve yer degistirme maliyetleri olmayacagi icin tasarruf ederler. Novelis firmasi son iki finans yili icinde icsel ise alim cabalari sayesinde yaklasik olarak $2 milyon tasarruf etmistir.

Daha hizlidir: Dissal ise alim surecinde, bir is tanimini gozden gecirmek, is ilanini yayinlamak, bir ise alim danismanina adaylarla mulakatlari gerceklestirmesi icin odeme yapmak, tum bunlar sonucunda dogru adaya karar vermek bazen aylar surer. Icsel bir ise alim icin ise, surec bir kac hafta icinde tamamlanabilir. Icsel ise alimlar icin IK'nin veritabani zaten hazir durumdadir. Genellikle yoneticilerinin desteklerini alirlar ve performans degerlendirmeleri yapilmis durumdadir. Yoneticilerin adayin kurum icindeki durumu icin iyi bir yargisi olmalidir. Diger yandan, dissal ise alimlar, bircok bilinmeyene sahip olmasi nedeni ile risk tasir. Baska bir puruz bulunmasa bile, bu calisanlarin kurum kulturune ne kadar iyi sekilde uyum gostereceklerini tahmin etmek zordur.

Daha iyi isler: Calisanlar icin ayni firmadaki yeni bir is icin basari gostermek daha kolaydir cunku islerin nasil yapildigina dair bilgileri ve baglantilari halihazirda mevcuttur. University of Pennsylvania Wharton School tarafindan gerceklestirilen bir arastirmaya gore, dissal ise alimlarda icsel ise alimlara kiyasla ortalama 18% oraninda fazla ucret belirlenmektedir, dissaridan gelenler islerinde ozellikle ilk iki yilda daha kotu performans sergileyebilmektedir. Novelis firmasinda IK Sefi olarak gorev yapan Leslie Joyce, icsel adaylarin dissal adaylardan daha hizli sekilde performanslarinin en ust seviyesine ulastiklarini ve bunun icin de daha az altyapi ve destek gerektigini belirtmistir.

Calisan morali icin iyidir: Calisanlar, yeni bir role disaridan biri geldiginde haklarinin yendigini dusunurler. Eger kendilerini mevcut firmalarinda hareket edemez olarak gorurlerse, baska yerde is aramaya meyilli hale gelirler. Hill+Knowlton Strategies firmasinda Dis Iletisim Direktoru olarak calisan Allison Cohen, icsel terfilerin calisanlari cesaretlendirdigini ve onlara o firmada bir geleceklerinin oldugunu gosterdigini bu nedenle de bir baglilik araci olarak hizmet ettigini soylemistir. Cisco firmasi ise, "Yetenek Baglantisi" adindaki icsel kariyer programinin calisanlarinin kariyer tatminlerini 20% oraninda arttirdigini belirlemistir. 




Kaynak

The Power Within: Why Internal Recruiting & Hiring Are on the Rise, Dan Schawbel, Time.com, 15.08.2012

#252







quick edit


ANASAYFA

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...



YENI YAZI

Insan Kaynaklari Profesyonellerinde Bulunmasi Gereken Beceriler




Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter pinterest

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico

www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co