Icsel Ise Alim: Sahip Oldugunuz Tum Yetenekli Calisanlari Goremeyebilirsiniz

Çarşamba, Aralık 30, 2015

Icsel Ise Alim: Sahip Oldugunuz Tum Yetenekli Calisanlari Goremeyebilirsiniz


Modern insan kaynaklari yonetimi, etkileme, motivasyon, gelisim ve organizasyondaki yeteneklerin kullanimi ile ilgilidir. IK, tum surecleri ve prosedurleri, performans yonetimi, yetenek yonetimi, kariyerde ilerleme, dogru performans odakli ucret planlari ve odaklanmis egirim programlari uzerinde kurar. Modern firmanin gerekli performans seviyelerini tutturmasi, degisimlere proaktif olarak tepki gostermesi ve yetenekli calisanlari zorlayici pozisyonlara getirmesi gerekmektedir. Bir cok karmasik surec hep devam ettirilir, ancak icsel ise alimla gelisim ve terfi hep atlanan bir nokta olmustur. Temel Yetenek Yonetimi uygulamalari acisindan en basit ve ucuz yontem budur. 

IK, gelecekte ki pazar zorluklarini asmak ve uyum saglamak icin organizasyonu hazirlamak uzere  bir cok icsel yetenek gelisim programini yonetmektedir. Bu girisimler, oldukca pahalidir ve firmadaki tum calisanlari kapsamaz. IK'nin tum calisanlari dahil edebilecek kaynaklari - cogu kez - bulunmaz. Sadece bazi calisanlar yusek potansiyeli olan yetenekli calisanlara adanmis firma capindaki programlara dahil olabilecek sansa sahiptir. Firmanin geri kalaninin ise katilmak icin sansi bulunmaz. Insan kaynaklari tarafindan fark edilmeyebilirler ve geri planda kalirlar. Yoneticileri de onlara ilgi gostermeyebilir. Bir cok acidan gelismezler. Bu nedenle, icsel ise alimin yardimi dokunabilir.

Icsel ise alim sureci, calisanlarin bagliligini arttirir. Bu sayede calisanlar bos pozisyonlari izlerler ve kendilerine uygun olan zorlayici islere basvururlar. Bu durum, ise alim ve yerlestirmede insan kaynaklarinin rolunu de degistirmis olur. Calisanin kendisi kariyer gelisimi icin sorumlu hale gelir. Hic kimse baska bir rolde ilerleyebilmek icin sansi olmadigini soyleyemez.

Insan kaynaklari, icsel ise alim surecinin bekcisi gibi hareket eder. IK bos pozisyonlari yayinlar ve calisanlar da bu mevcut is pozisyonlari icin basvuru yaparlar. Basvuru yapmak kendi kararlaridir. Organizasyon, kisi yerine karar vermez. Calisanin gerekli beceriler ve yetkinlikler icin kendisini degerlendirmesi gerekir. Daha da otesi, IK'nin calisanin ilgi duydugu alanlari takip etmesi gerekmez, sadece bir hobisi olmasi nedeni ile bile calisanin pozisyonla ilgili alana egilimi bulunabilir.

IK'nin firmadaki tum calisanlara her zaman icin yetemeyebilecegini goz onunde bulundurmak onemlidir. IK, organizasynun liderlik takimi tarafindan belirlenmis ve onaylanmis en onde gelen yeteneklere mudahale eder. Buna ragmen, icsel ise alim, zorlayici bir pozisyona basvurmak icin herkese  esit sans tanir. Yonetim kademeleri tarafindan farkedilmeyen yetenekleri de ortaya cikarir. Mevcut rolunde basari gostermeyen fakat yeni pozisyon icin siradisi bir kaynak olabilecek calisanlarin kesfedilmesini saglar. Bu calisanlarin IK tarafindan bilinmeyen becerileri ve yetkinlikleri vardir.

Icsel ise alim ile ilgili pek cok efsane vardir. Firmayi zenginlestirmez cunku taze kan getirmez. Organizasyona yeni fikirler katmaz. Ic adaylar, dis adaylar kadar guclu olmayabilir. Kurum icinde gerekli olan beceriler tamamlanamaz. Disaridan bir adayi ise almak daha hizli olabilir. Bazi durumlarda, mevcut ic pozisyon icin kimse aday olmak istemez. Icsel ise alim icin mitler listesi oldukca uzundur.

Yetenek yonetimi oldukca kapsamli bir IK aracidir, fakat tum calisanlari kapsamaz. Bircok yetenek yonetimi programi, firma icinde sinirli sayida calisana yoneliktir. Bu calisanlar bir cok zorlukla karsilasirlar ve ozel olarak tasarlanmis egitim oturumlarina katilirlar. Firma, bu belirlenmis gruba yatirim  yapar ve boyle bir yatirimdan geridonus almayi bekler.

Diger yandan, icsel ise alim daha az maliyetlidir, kurum icinde tanitimi yapilabilir ve inanilmaz sonuclar elde edilebilir. Bugun, icsel sosyal medya aglari, bircok bos pozisyon icin kapsamli bir ise alim ve yerlestirme kanali haline gelebilir. Bu surec, sadece yoneticilerin disiplinini gerektirir. Kurallara saygi gostermek zorundadirlar ve sadece kendi departmanlari yerine organizasyonun butununu gozetmek zorundadirlar. 

Ic ise alim, bir yoneticiyi zor durumda birakabilir. Yonetici, kendi departmanindaki en iyi yetenekleri, onlarin baska bir departmandaki bos pozisyonlara basvurmalari nedeni ile kaybedebilir. Bu durum, kulaga o kadar da kotu gelmese de, ust yonetimin ilgisinden kacabilir. En iyi yetenekler, genellikle sorunlari cozen kisilerdir. Bu calisanlar kendi departmanlarindan ayrilarak baska departmanlara gectikleri zaman, yoneticinin uygun bir cozum gelistirmesi gerekir. Cogunlukla, yonetici yerine - ayni nitelikteki - birini alamayabilir. Yonetici, surecin tumunde ki en buyuk engeldir. 

Insan kaynaklarinin kurum kulturunu icsel ise alim surecinin kabul edilmesi icin etkilemesi gerekmektedir. Ic ilan olarak bos pozisyonlari yayinlamak ve calisanlarin ilgilerini caken ilana basvuru yapmalarini istemek kolaydir. Ancak, yoneticilerin organizasyonun bu durumdan cikar elde edecegine inanmasi gerekir.

Insan kaynaklari, icsel ise alim icin bir takim kati kurallari belirlemelidir. Butun pozsiyonlar belirli bir sure icin yayinlanmalidir. Mevcut pozisyona basvurmalari icin calisanlara bir haftalik bir sure tanimak iyi bir uygulamadir. Bazen, IK'nin diger dis kaynaklardan gelen halihazirda bir adayi bulunabilir. Boyle bir durumda, etik acidan, ilan duyurusunda pozisyona uygun bir dis adayin mevcut oldugu bilgisine de yer verilmelidir. 

Resim Kaynak - Pexels

IK, ic ve dis adaylarin bir ise secilmek icin esit firsatlari oldugunu belirten bir kurali da vurgulamalidir. Dis adaylara gore, ic adaylara oncelik vermek iyi bir uygulama degildir. Butun adaylar, isi almalari icin esit sanslari oldugunu bilmelidir. 

IK, gunluk rutin icinde kurumdaki tum yetenekleri goremeyebilir. Sadece yoneticileri tarafindan one cikarilanlari tanir. Ancak, pek cok olaganustu Yetenek Yonetimi Programi katilimcilari icsel ise alim surecinde belirlenir. Adaylarin makul talebi, secilme surecine katilim icin esit sans elde edebilmektir. Bunun dikkate deger bir maliyeti de yoktur ve prosedurun gerektigi sekilde uygulanmasindan insan kaynaklari sorumludur.

Sonuc olarak, IK, yonetici ve calisanlar icin icsel ise alim sirasindaki iletisimle ilgili olarak acik ve belirgin kurallari belirlemelidir. Calisan, basvurusu hakkinda her zaman yoneticisi ile gorusmelidir. Yonetici de, calisan ile birlikte, ilgili pozisyona secilmesi durumunda ne yapacaklarina dair bir plan yapmalidir. 

Tum bunlar, siradan icsel ise alim operasyonunun ritmidir. Calisanlar ve yoneticiler surecin kurallarina saygili olmalidir. IK calisanlarin bos pozisyon icin basvuru yapmaktan cekinmemelerini garantilemelidir. Yoneticiler calisanlarinin pozisyon degistirmelerini desteklemelidir. Sonucta, organizasyon icsel hareketlerden yararlanacak ve rakiplere elindeki yetenekleri kaptirmayacaktir. 



Kaynak



quick edit


ANASAYFA

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...



YENI YAZI

Ofislerde Kahve Arasi (Infografik)




Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter pinterest

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico

www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co