Operasyonel - Stratejik IK Odaklari / IK Taktiklerini Stratejik Hale Getirmek Icin 4 Adim

Wednesday, December 16, 2015

Operasyonel - Stratejik IK Odaklari / IK Taktiklerini Stratejik Hale Getirmek Icin 4 Adim



Operasyonel - Stratejik IK Odaklari / IK Taktiklerini Stratejik Hale Getirmek Icin 4 Adim
Photo by Adrian Spiegelt on Unsplash

Hebé Lugo tarafindan 2013 yilinda kaleme alinan Strategic Vs. Tactical Thinking: Empowering The HR Professional baslikli makalede Taktiksel Dusunme, "birseyleri dogru yapmak" ve Stratejik Dusunme ise "dogru seyleri yapmak" olarak tanimlanmistir.
IK Profesyonelleri icin basarinin dayanak noktasinin getirdigi zorluk "dogru seyleri dogru yapmak"tadir.

Diger bir deyisle, etkili uygulamayi garantilemeden sadece stratejiye odaklanmak, ornek niteligi tasiyan taktikler lehine olan stratejileri gormezden gelmek kadar potansiyeli buyuk bir tehlikedir.

Daha da zor olani, coklu IK fonsiyonlari arasinda etkili strateji ve taktiklerin kullanimini saglamaktir. Genellikle, bu ikisi birbirine oyle dolasmistir ki, ayirmak cok zordur.

2011 tarihli Operational vs Strategic HR Focus baslikli makesinde Tony Deblauwe, cesitli fonksiyonlar arasinda stratejik IK uygulamalarina karsi taktiksel IK uygulamalari olarak asagidaki ornekleri aktarmaktadir:

Fonksiyon: Calisan Iliskileri


Taktiksel IK: Politikalar ve kayitlar, uyma ve disiplin, firma organizasyonlari ve topluluk iliskileri, sikayet cozme.
Stratejik IK: Is sonuclari icin calisanlarin bagliligini saglamak, takimlari ve bireyleri stratejik olarak tanima, calisanlari bir yatirim olarak gormek.

Fonksiyon: Cekme ve Secme


Taktiksel IK: Ise alim ve ise baslatma, test uygulamalari ve referans kontrolleri, okullarla iliskiler, gecici personel calistirma.
Stratejik IK: Merak uyandiran isveren markasi yaratmak, yetenek ihtiyaclarina odaklanmis isgucu planlamasi, yetenek hatlari gelistirmek.

Fonksiyon: Gelisim

Taktiksel IK: Temel beceri egitimleri, yeni ise alinanlarin oryantasyonu, degerler ve yetkinlikler
Stratejik IK: Sonuc getiren insan stratejileri, yedekleme planlamasi ve ise alistirma, kariyer ve gelisim planlari olusturmak.

Fonksiyon: Performans ve Odullendirme

Taktiksel IK: Performans yonetimi, ucret yonetimi ve anketler, is tanimlari, yonetsel ucretlendirme, yan hak yonetimi
Stratejik IK: Hedefleri ve is stratejisine uyumlu metrikleri belirlemek, is sonuclari icin calisanlari odullendirmek, insanlari etkin kullanmanin sonuclarini olcmek, degerleri icin calisanlari odullendirmek, is sonuclari ve hissedar degerlerine bagli yonetimsel ucretlendirme

IK Stratejileri ve Taktikleri Catistiginda

Bazen, IK strateji ve taktikleri birbirleri ile yanlislikla celisir. Bu durumun ortaya cikabilecegi yaygin fonksiyonel alanlardan biri de ise alimdir. Ornegin, yuksek performans kulturu insa etmenin ve inovasyonu desteklemek adina takim cesitliligini garantilemenin her ikisinin de stratejik IK hedefleri olarak tanimlanmalari mumkundur. Fakat, birini elde etmek icin gerekli olan taktikler, digerlerine ulasmak icin gerekli olanlarla cakistiginda ne olur?

2014 tarihli ve When Company Culture Becomes Discrimination baslikli makalesinde Ray Hennessey bu zorlugu ele almaktadir. Cesitliligin yararlarini (cogunlukla bilincsizce) benimseyen bir cok organizasyon, kulturel uyum arayisinda kullandiklari ise alim taktikleri yuzunden bunun hayata gecmesini engellemektedir. Hennessey, bahsettigi bu noktayi vurgulamak icin Facebook eski muhendisi Carlos Bueno'dan asagidaki cumleleri aktariyor.

Objektif meritokrasiye dayanan bir yap-inan ekolu, gizlenmek icin bir aldatici-bilimsel efsane ve sadece bizim gibi gorunen ve konusan kisilerin dikkate deger oldugu saglamlastiran bir inanc yarattik.

IK'da Taktikleri ve Stratejiyi Birlestirmek


Belki de, gercek sorun IK stratejisi ve taktiklerini ayirmaya calismaktan ileri gelmektedir. En nihayetinde, IK'nin gunluk olarak uyguladigi taktikler organizasyonun butunsel is stratejisini desteklemelidir. Stratejik olarak taninmak icin, IK firmanin is stratejilerini basarili sekilde ortaya koymasina yardim etmelidir. Bu da asagidaki anlamlara gelir:

  1. Organizasyonun stratejik hedeflerinin uygulamlarini IK ile iliskilendirildikce bilmek ve anlamak. 
  2. Tum IK taktiklerinin, prosedurler, surecler ve sistemler de dahil olmak uzere, organizasyonun stratejik hedeflerini destekledigini teminat altina almak.
  3. Bir baskasini harcama pahasina bir stratejik hedefi destekleyen IK taktiklerini onlemek ve tanimlandiklarinda potansiyel catismalari belirlemek.
  4. Strateji ve taktikleri ayirmak icin zaman ve enerjiyi bosa harcamamak, Eger organizasyonun basarmak istedigi sey bilinirse, ve bu hedefler taktikleri tetiklemek icin kullanilirsa, is te o zaman dogru seyler dogru olarak yapiliyor ve hepsi stratejik hale gelmis demektir.
IK'da, gunluk rutin icinde taktiksel angarya isleri ortadan kaldirmanin bir yolu yoktur. Butun taktiklerin organizasyonel stratejiyi destekledigi ve uyum icinde oldugundan emin olmak sarti ile, yeniden sekillendirmek mumkundur. Boyle yapildiginda, IK'nin gunluk angarya islerinin yapilmasinin bile uzun donemli deger katmasi ve organizasyonu ileri tasimasi saglanir - bu da sizi stratejik yapacaktir.


Kaynaklar 

Strategic Vs. Tactical Thinking: Empowering The HR Professional, Hebé Lugo, 20.11.2013
Operational vs Strategic HR Focus, Tony Deblauwe, 18.04.2011
4 Steps to Make Your HR Tactics Strategic, Stephanie Reyes, 13.08.2015
When Company Culture Becomes Discrimination, Ray Hennessey, 22.08.2014


#273


quick edit

.

.

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...





Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter facebook pinterest
tumblr Medium send mail RSS

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico


www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co


Iletisim

Name

Email *

Message *