Stratejik ve Taktiksel Dusunme: IK Profesyonelini Guclendirmek

Çarşamba, Aralık 02, 2015

Stratejik ve Taktiksel Dusunme: IK Profesyonelini Guclendirmek


Resim Kaynak - Pexels

"Birseyleri dogru yapmak" ile "dogru seyi yapmak" arasinda buyuk bir fark vardir. Basarili bir organizasyonu yurutmek icin her iki varsayim da onemlidir. Ilk ifade, "taktiksel dusunme"yi ikinci ifade ise "stratejik dusunme"yi temsil eder. Stratejik dusunme bicimini gunluk yasantisina uyarlayabilen bir IK Yoneticisi, karsilastigi engelleri daha kolay asacak ve basarili bir kariyer yolunda ilerleyecektir.

IK Lideri ise alim, gelisim ve elde tutma insiyatiflerini planlama ve yonetmeden sorumlu olmakla birlikte, tavsiye vermekle ve politikalarin uygulanmasini saglamakla da yukumludur; en buyuk katkiyi saglayacak olan ana rolu ise diger is liderleri ve departman calisanlari ile ortak hareket edip stratejik vizyonu bir ust seviyeye tasimaktir. Stratejik dusunce yapisini her karara uygulamak, firmanin cevresinde ki mevcut en iyi yetenekleri ise almasini ve rakiplere karsi rekabet avantaji ustunlugu elde edilmesini garantileyecektir. 

Isle ilgili bir sorun cozulmeye calisilirken, kisiler genellikle soyle dusunur: "Bu durumu pratik, hizli ve maliyet odakli olarak nasil cozerim?". Bu soru, taktiksel dusunenlerin kendilerine sorduklari bir sorudur. 

Firmada CEO ve diger is liderleri arasinda IK'nin daha degerli bir yer edinebilmesi icin, insan kaynaklari stratejistlerinin kendilerini isle ilgili sorunlari cozerken piyasa kosullarini, gecmis verileri, is vizyonu ve amacini, ayrica musterilerin ve calisanlarin uzun soluklu yaklasimlara ve etkilere duyduklari ihtiyaci goz onunde bulundurmalarini saglayacak sekilde gelistirmeleri gerekmektedir. Basarili bir stratejist haline gelmesinden hemen sonra, Insan Kaynaklari Muduru, tum is disiplinlerindeki liderlerin kendi calisanlarinin stratejik planlamasini yaparken seslerini duyurma temsilcisi haline gelecektir.

Etkili Iletisim Stratejisi


IK Muduru, stratejik dusunebilen biri haline gelme surecinde, proaktif liderlik yaklasimi uygulamalidir; sorunlardan ve firsatlardan bahsederken, kisa donemli gostergeleri uzun donemli kok nedenlerden ayirabilmelidir; ve takimlari ile stratejik dusunme ve planlama sureci uzerinde duzenli zaman harcamalidir. 

Her gun daha da karmasik hale gelen hizli ve hareketli bir cevrenin, profesyonellerin is arkadaslari ile aralarindaki iletisim becerilerini kotulestirmesi ile yuzlesildigi bir sir degildir. Aslinda, icsel iletisim kanallari kisiler hakkinda konusmak icin bir numarali is firsatidir. Firmada tum seviyelerde etkili bir iletisim alisverisi gelistirmek, yirmi birinci yuzyilin en buyuk mucadele noktalarindan biridir. Mucadele gerektirmesine ragmen, bunun ustesinden gelebilmek, islerin buyumesi ve surdurulebilir bir girisim haline gelmek icin en guclu tetikleyicilerden biridir. 



Kaynak

Strategic Vs. Tactical Thinking: Empowering The HR Professional, Hebé Lugo, 20.11.2013


#269





quick edit


ANASAYFA

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR



Oneriler

Oneriler...