The 9 Box Grid - 9 Kutulu Yetenek (Performans - Potansiyel) Matriksi (2)

Çarşamba, Ocak 13, 2016

The 9 Box Grid - 9 Kutulu Yetenek (Performans - Potansiyel) Matriksi (2)



09.01.2016 tarihli ve "The 9 Box Grid - 9 Kutulu Yetenek (Performans - Potansiyel) Matriksi (1)" baslikli yazinin devamidir. 

Resim Kaynak - Pexels

Performans - Potansiyel Matriksi
Resim Kaynak (1)
Asagidaki paragraflarda italik olarak yer alan isimler bu resimdeki kutucukleri temsil etmektedir.
1A Siradisi Performans - Yuksek Potansiyel 
1A Resim Kaynak - 2.Sayfa


Kisi, mevcut pozisyonunun ve/veya bolumunun talep ettiginden daha hizli gelisim gostermektedir. Kendisine ek gorevler verilmistir ve yuksek seviyede baglilik gostermistir, istenen sonuclara ulasmistir. Kisi, mevcut beceri seti genisletmeye ve daha buyuk kapsamda sorumluluk almaya hazirdir. (3)

Bu kutudaki calisanlar, yarinin liderleridir ve kidemli pozisyonlara yonelik yedekleme icin en iyi secenegi olustururlar. Liderlik nitelikleri gosterirler, sonuc alirlar. Insanlar onlari dinler ve islerin nasil yapilacagini onlar bilirler. Yetenek yonetimi takimi cabalari fark etmeli ve onlari uygun sekilde odullendirmelidir. Onlar bir goreve getirilmeli ve kendilerine birey olarak ve ayrica orgutun bir parcasi olarak gelisme imkani vermek gerekir. (1)


2A Siradisi Performans - Ortalama Potansiyel
2A Resim Kaynak - 3.Sayfa


Kisinin mevcut isindeki performansi iyidir, degerli katkilari vardir ve surekli olarak gerekli yetkinlikleri gostermektedir. Sonraki 12 ay icinde, daha genis sorumluluk almaya hazirdir. (3)

Yuksek etkili performans gosterenler, biraz hazirlik ve motivasyonla gelecegin liderleri haline gelebilirler. (1)

3A Siradisi Performans - Sinirli Potansiyel
3A Resim Kaynak - 4.Sayfa

Kisi mevcut isinde iyi performans sergilemektedir fakat mevcut rolunde kendini gelistirmeye devam etmeye ihtiyac duymaktadur veya degerli teknik becerileri olabilir fakat liderlik potansiyeli gostermemektedir. Kisi, sonraki 12 ay icin daha genis sorumluluk almak icin istek gostermemejtedir. (3)

Guvenilir profesyoneller, potansiyellerinin ustunde performans gosterirler cunku buna uygun ozel birtakim yetenekleri vardir. Bu kisilerin odullendirme ile ve cabalari fark edilerek elde tutulmasina calisilmalidir. Bu kisiler ayni zamanda yuksek performansli calisanlarin gelisimi icin de katkida bulunabilirler. (1)

1B Iyi Performans - Yuksek Potansiyel

1B Resim Kaynak - 5.Sayfa

Kisi umulan sekilde katki saglamaktadir ve performans beklentisini karsilamaktadir. Kisi sonraki 12-24 ay icinde daha genis teknik ve/veya liderlik sorumlulugu almaya hazirdir. (3)

Gelisen calisanlar, surekli olarak yuksek potansiyel gosterirler fakat performanslari bu kadar yuksek standartta degildir. Belki de bu kisilerin yeterli motivasyonlari yoktur veya kendilerini ileri goturecek olan ilham noktalari eksiktir. Firmanin yetenege deger vermesi ve her calisandan en iyi sonuclari elde etmeye calismasi gerekmektedir. Bu calisanlar, kendilerine yeterli mucadele noktasi verildiginde ve hedeflerine ulastiklarinda takdir gorduklerinde firmanin degerli kaynaklari haline gelirler. Bu durumda, bu calisanlara yavas yavas guven asilanmis olur ve performans yukari tasinir. (1)

2B Iyi Performans - Ortalama Potansiyel

2B Resim Kaynak - 6.Sayfa

Kisi su anda beklentileri karsilamaktadir fakat ilerlemek icin istek gostermemekte veya ilerleyememektedir. Sonraki 12-24 ay icin ek kapsamda sorumluluk almaya veya daha karisik islere hazir degildir. (3)

Cekirdek calisanlar, az ya da cok is potansiyeli kadar performans gosterirler fakat dogru bir yonlendirmeyle daha yuksek performansa ulasma sanslari her zaman icin vardir. 2C kutusundaki calisanlara benzerler fakat onlardan daha fazla gelecek vaadeder konumdadirlar. (1)

3B Iyi Performans - Sinirli Potansiyel
3B Resim Kaynak - 7.Sayfa

Kisi, mevcut rolunun beklentilerini karsilamaktadir. Kisi, sonraki 12-24 ay icin ek kapsamda sorumluluk almaya veya karmasik islere hazirlanmamistir. (3)

Etkili calisanlar, ozel yetenekleri sayesinde sahip olduklari potansiyelden daha ustun bir performans gosterirler. Kariyer potansiyellerinin en ust noktasina ulasabilmeleri icin yetenek yonetimi takimi onlarin bagliligini arttirmali, odaklanmalarini saglamali ve arzu edilen sonuclara ulasmalari icin motivasyonlarini yuksek tutmalidir. (1)

1C Zayif Performans - Yuksek Potansiyel
1C Resim Kaynak - 8.Sayfa

Kisi, mevcut rolunun gerekliliklerini karsilamamaktadir. Kisinin mevcut rolunde daha fazla yonlendirmeyle daha fazla basarili olma ihtimali vardir veya kendi beceri setine daha cok uyan baska bir role alinmali veya baska bir bolume gecirilmelidir. (3)

Muamma konumunda bulunan calisanlar, orgut icinde tamamen harcanmis durumdadir. Yuksek potansiyelli fakat dusuk performans gosteren kisilerdir. Yanlis gorevlere yerlestirilmis olabilirler ya da onlarin tam potansiyellerinden yararlanamayan yanlis yoneticilere bagli calisiyor olabilirler. Bu seneryo, dissal mudahale gerektirir ve ancak calisan ve yoneticisi kalp kalbe calisabilirlerse iyi sonuclar elde edilir. (1)


2C Zayif Performans - Ortalama Potansiyel
2C Resim Kaynak - 9.Sayfa


Kisi, mevcut pozisyonunda teknik becerilerini yeterli sekilde gelistirebilecek kadar zaman gecirmemistir veya orgut icindeki akisa uyum saglayamamistir. (3)

Ikilemdeki calisanlarin ortalama potansiyelleri vardir fakat dusuk performans gosterdikleri icin bu kutuya yerlesmislerdir. Bunun arkasinda pek cok neden bulunabilir: isin gerektirdigine gore kendilerini guncelleyememeleri, firma icindeki degisikliklere uygum gosterememeleri. Eger uygun kosullar ve motivasyon saglanirsa, daha iyi performans gostereceklerdir. (1)

3C Zayif Performans - Sinirli Potansiyel
3C Resim Kaynak - 10.Sayfa
Kisi performans beklentilerini karsilamamaktadir ve mevcut rolunde halen ogrenecek cok seyi vardir. Mevcut rolunde uzun vadee basari gosterip gosteremeyecegi soru isaretidir. (3)

Dusuk performans gosteren calisanlar, dusuk potansiyelli ve dusuk performansli kisilerdir. Dusuk performans sergilemektedirler ve gelisim saglamak icin de herhangi bir niyetleri yoktur. Bu noktada, yonetim zor bir karar vermek zorundadir; bu calisanlara biraz zaman taninarak performanslarini gelistirmeleri ya da firmadan ayrilmalari istenebilir. (1)



Kaynaklar


(2) Startup Best Practices 11 - The 9 Box Matrix Talent Model, Tomasz Tunguz, 02.06.2015
(3) 9 Box Performance-Potential Matrixwww.tn.gov
(4) Using The Performance And Potential Matrix To Assess Talent, Dan McCarthy, 30.06.2008
(5) 9 Box Model: Adding Another Dimension To Performance Reviews, PinQConsult, 10.02.2014


quick edit


ANASAYFA

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...



GUNUN YAZISI

Dikkat Ekonomisi - Is Dunyasinin Yeni Degerini Anlamak (Kitap)




Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter pinterest

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico

www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co