Yedekleme Planlamasi (1)

Çarşamba, Ocak 27, 2016

Yedekleme Planlamasi (1)


Resim Kaynak - Pexels


Orgutlerin yedekleme planlamasi yapmayi dusunmeleri icin pek cok neden vardir. En onemli nedenlerden bir tanesi, calisanlara organizasyonun calisanlari sayesinde urettigi urunler ve sundugu hizmetler ile hedeflerinin gerceklestirilmesi konusunda guvenilmesidir. Orgut icinde yapilmasi gereken, eger anahtar calisanlar ayrilirsa urun ve hizmetlerin sunumunun nasil devam ettirileceginin belirlenmesidir. 

Yedekleme planlamasina odaklanmak icin bir baska neden de isyerinin surekli olarak degisen kosullaridir. Diger bazi noktalar da asagida belirtilmistir:


> Ufukta gecmiste oldugu gibi potansiyeli yuksek bir calisan grubu gorunmuyor.

> Daha ust pozisyonlarda yer almayi hedefleyen genc yoneticilerin kendilerine yeterince mentorluk yapilmadigi icin gerekli becerileri ve deneyimleri bulunmuyor.

Dikkatli planlama ve hazirlanma ile, organizasyonlar liderligin jenerasyonel transferini saglayabilirler ve anahtar calisanlarin orgutten ayrilmasi durumunda meydana gelecek degisimlerle basa cikabilirler. 

Etkili yedekleme planlamasi, isthdam gereksinimlerini karsilayacak bir surecin varligini garantiye alarak organizasyonel istikrari ve surekliligi destekler. 



Yedekleme Planlamasi Nedir?


Yedekleme plani, iyi bir IK planlamasi ve yonetiminin bir bilesenidir. Yedekleme planlamasi, calissanlarin bir organizasyon icinde surekli olarak kalmayacagini kabul eder ve onlar ayrildiginda meydana gelecek degisikliklere yonelik olarak bir plan ve surec sunar. Anahtar pozisyonlar, gerektirdigi beceri, kidem ve / veya deneyim nedeniyle doldurulmasi zor olan, organizasyonun operasyonu icin kritik pozisyonlardir. Buyukluk ve kaynaklarin elverdigince, bir yedekleme plani bir organizasyon icindeki calisanlarin gelisimi ve egitimini kapsamalidir. Gerekli beceri, bilgi, nitelik, deneyim ve istege sahip oldugu belirlenen calisanlar, belirlenmis anahtar pozisyonlari doldurmalari icin hazirlanmalidir. 


Organizasyonlarin Yapmasi Gerekenler:



> Stratejik plan, hedef ve amaclara ya da oncelik programlarina ve projelere gore mevcut ve gelecegin degerlendirilmesi gerekir.
> Elde edilenlerle mevcudun yapabilirliklerinin karsilastirilmasi gerekir.
> Anahtar pozisyonlardaki bireyler ayrildiklarinda veya terfi ettiklerinde meydana gelecek bosluklari yonetmek icin bir plan gelistirilmesi gerekir.
Bu plan, genel olarak mevcut calisanlarin egitim ve gelisimi ile dissal ise alimlarin bir karmasini icerecektir. 

Devam edecek…




Kaynak

Succession Planning, Khadiza Chama, 23.04.2009

Ilgili Yazilar

Yedekleme Planlamasi ve Yonetimi Neden Onemlidir?, 29.04.2015


#287





quick edit


ANASAYFA

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR



Oneriler

Oneriler...