Yedekleme Planlamasi (2)

Cumartesi, Ocak 30, 2016

Yedekleme Planlamasi (2)


Yedekleme Planlamasi (1) (27.01.2016) baslikli yazinin devamidir.

Resim Kaynak - Pexels

Yedekleme Planlamasi Neden Onemlidir?

Iyi bir yedekleme planlamasinin yararlari asagida belirtilmistir:

> Direktorler, kidemli yoneticiler veya anahtar kisiler ayrildiginda, organizasyon icinde operasyonun devamliligini surdurecek bir plan bulunmasini saglar.

> Mevcut kidemli calisanlar veya diger anahtar calisanlar organizasyondan ayrildiklarinda, onlarin yerine gecmeye hazir nitelikli, motivasyonu yuksek calisanlarin bulundugundan emin olmayi saglar.

> Stratejik plana uymak adina uygun istihdam gerekliligini vurgulayan organizasyonun vizyonu ile insan kaynaklari arasindaki bir uyusmadir.

> Organizasyonun ise alma ve ust performansli calisanlari ve gonullulerini elde tutmasini olanak saglayacak calisanlar icin bir kariyer yolu gelistirmenin taahhutudur.

> Isveren olarak calisanlara yatirim yapma, firsat sunma ve gelisimlerini destekleme noktasinda dissal itibar saglar.

> Calisanlara degerli olduklari mesajini verir.

Yedekleme planlamasinin yoklugu, organizasyonun etkinligini ve surdurulebilirligini zayiflatir. Yedekleme planlamasi sureci olmadan, organizasyonun operasyon acisindan kritik surec ve programlarinin, tum bunlar icin sorumlu olan calisanlar, makamlarinda olmadiklarinda devam ettirilmesi pek mumkun olmaz.

Ornek:

Orta capli bir muzayede firmasi, yillardir iyi gelir elde edilen ve musteri toplanan bir etkinligi duzenleyen, ev sahipligi yapan ve yoneten bir calisanini kaybetti. Bu kisi isten ayrildiginda, diger calisanlar surecten pek az haberdardi ve bu etkinligi nasil duzenledigi hakkinda da yazili bir dokuman bulunmuyordu. Bu cok onemli etkinlik, kimse organizasyonu nasil yapacagini bilemediginden iptal edildi.

Yedekleme plani, direktor veya diger anahtar rollerdeki calisanlar organizasyondan ayrildiginda bu kisilerin yerlerine gecmeye hazir nitelikli ve motivasyonu yuksek calisanlarin varligini garanti eder ya da bu kisilerin nasil ise alinabileceginin yolunu gosterir. Musteriler, fon sahipleri, calisanlar ve diger gonulluler gibi paydaslara donusum surecleri de dahil olmak uzere, her zaman icin mukemmel programlara kendini adamis ve bunlari gerceklestirebilir oldugunu gosterir.


Yedekleme Planlamasi Icin Sorumlu Kimdir?

Hem yonetim kurulunun hem de direktorlerin yedekleme planlamasinda cok onemli roller ustlenmeleri gerekir. Yonetim kurulu, genel mudur ve direktor pozisyonlari icin yedekleme planlamasindan sorumludur. Yonetim kurulu gemel mudur ve direktorleri organizasyonun misyon ve vizyonunu gerceklestirmeyi kontrol ederken yetenekli yoneticileri olmasi icin ise alir. Bu nedenle, yonetim kurulu icin, genel mudur ve direktorlerin ayrilmasi durumunda ne yapilacaginin belirlemeleri icin biraz zaman ayrilmasi oldukca onemlidir. Genellikle, yonetim kurulu boyle bir duruma hazirliksiz yakalanir ve bu kisilerin yerini hizlica doldurmak icin bocalar. Ornegin genel mudurun isten ayrildigi ve organizasyon icin fon saglayicilarin geri cekildigi ve diger anahtar calisanlarin yonetici liderlik eksikliginden oturu ayrildiklari icin kargasa yasanan pek cok organizasyon ornegi mevcuttur. Ihbar suresi ile olsa bile, boyle zamanlarda yonetim kurulu bazen kendini gecici cozumler aramanin kargasasi icinde bulur. Genel mudur de organizasyon icindeki diger anahtar roller icin yedekleme planlamasi yapilmasindan sorumludur. Bu da, ilgili calisanlardan elde edilecek girdiler sayesinde yonetim takimi tarafindan gelistirilir.

Surecin adil oldugundan ve yedekleme planlamasinin farkli perspektifleri ele aldigindan emin olmak gerekir.


Devam edecek…

Yedekleme Planlamasi (3), 27.01.2016



Kaynak

Succession Planning, Khadiza Chama, 23.04.2009

Ilgili Yazilar

Yedekleme Planlamasi ve Yonetimi Neden Onemlidir?, 29.04.2015


#288




quick edit


ANASAYFA

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR



Oneriler

Oneriler...