9 Box Grid Icin Alternatif: 7 Box Grid

Çarşamba, Şubat 10, 2016

9 Box Grid Icin Alternatif: 7 Box Grid



Resim Kaynak - Pexels

Belirtilen bu sorunlara yonelik olarak gelistirilen ilk tipik cozum 9 Box Grid'in nasil kullanilmasi gerektigine yonelik olarak yoneticilerin egitilmesiydi ve bu gercekten de cozumun bir parcasini olusturdu.

Kotu yonetici davranislari olarak ozetlenebilecek ikinci sorunda ise performans puanlari icin firmanin 50/50 agirlikta dagilimi (performans / davranis) vardi, ancak gercekte kultur agirlikli olarak performansta yer almaktaydi.

9 Box Grid yapisinda bu soruna yonelik olarak iki uyarlama yapildi. Ilki, matriksin potansiyel ekseninde her kutuyu yeniden incelemek ve eleme yapmakti. Ikincisi ise, ortalama potansiyel puanlamayi saf disi birakmakti. Sonucta ortaya cikan 7 Box Grid her ne kadar saf bir matriks (potansiyel / performans) olmasa da, hibrit bir matriksti ve matriks felsefesi ile dusunmenin oldukca yardimi dokundu.

9 Box Grid - Resim Kaynak


9 Box Grid, bircok firmada yetenek yonetimi ve yedekleme planlamasinda kullanilan en onemli aractir. Potansiyel liderlerin belirlenmesinde cokca kullanilan 9 Box Grid'in farkli ihtiyaclara cevap vermesi icin olusturulmus bir versiyonu 7 Box Grid'dir.

Bu 2 boyutlu yaklasima gore, yetenek, temsil ettikleri potansiyel ve performans seviyesine gore 9 kutudan birine yerlestirilir. Genellikle Y dikey ekseni potansiyel icin ve X yatay ekseni ise performans icin kullanilir. Her kutuda yer alan baslik calisanlari uygun kutuya yerlestirmek icin yardimci olur. 9 Box Grid hakkinda pek cok guncel kaynak vardir. Ancak bazi durumlarda 9 Box Grid mantiginin firmanin kosullarina uyarlanmasi gerekebilir. Iste, 7 Box Grid bu sekilde ortaya cikmistir. 50 yillik eski bir uretim firmasinda 7 Box Grid yedekleme araci olarak oldukca etkili bir alternatif olmustur. Firmanin ust yonetimi, mevcut yedekleme plani surecinde iki seyi gelistirmek istemistir. Yoneticilerin cok sayida calisani orta kutuya (ortalama performans / ortalama potansiyel) yerlestirme egilimi gosterdiklerini gormusler ve bu calisanlardan bazilarinin da dusuk performans / dusuk potansiyel kutusunda olmalari gerektigini bazilarinin da yuksek performans / yuksek potansiyel kutusunda yer almalari gerektigini tespit etmislerdir. Buna ek olarak, onceki CEO, bir calisanin (9) numarali kutuda yer almasi icin "suyun ustunde yuruyebilmesi" gerektigini soylemistir ki, bu ulasilmasi oldukca guc bir standartdir. Bu tavir her ne kadar artik kabul gormuyor bile olsa da, maalesef halen bazi liderlerin ve degerlendiricilerin aklindadir. Ikinci olarak, yedekleme planlamasi surecinde kurumsal davranislari karsilamayan calisanlari ortaya cikarmak istemislerdir. Onceki yil az sayida lider yuksek performans kutusunda yer bulmustur ki bu gercek performanslarina dayanir cunku gosterdikleri zayif davranislarin aslinda daha dusuk puanlanmasi gerekirdi. Bu yoneticiler her zaman icin hedeflerine ulassalar da, kimse onlarla calismak istemez, dusuk calisan bagliligi belirtileri gosterirler.

7 Box Grid - Resim Kaynak


7 Box Grid'in kullanimi yoneticiler tarafindan oldukca iyi karsilanmistir. 7 Box Grid'in konseptini hemen kavramislardir. Sonun hedefe ulasilmistir, bazi yoneticiler (1) numarali kutuya (Uyumsuz Degerler) yerlesirken, bazilari (7) numarali kutuda (Gelecegin Liderleri) yer almistir, digerleri (4) ve (6) numarali kutular arasinda dagilmistir.

(1) Uyumsuz Degerler: Mevcut davranislari, ise yaklasimlarinda temelde bir degisim ihtiyaci oldugunu gostermektedir.
(2) Yanlis Yerlestirilmis veya Dusuk Performans Gosterenler: Mevcut performanslari, gelisim icin hizli ve belirgin bir degisim gerektirmektedir.
(3) Marjinal Performans Gosterenler: Hedefleri genel olarak karsilamakta ancak bazi hedefleri tutturamamktadirlar.
(4) Etkili Performans Gosterenler: Terfi verilmeyecek ancak performanslarini surdurebilen calisanlardir. Performans puanlari en yuksek 33%'dir.
(5) Mevcut Yerlerinde Profesyoneller: Gelecek 5 yil icin su anki pozisyonlarinda olmalari beklenen, yuksek performanslarini surduren calisanlardir. Performans puanlari en yuksek 25%'lik kesimin icindedir.
(6) Yuksek Performans Gosterenler: Sonraki seviyeye gecme potansiyeli tasiyan (gelecek 5 yilda en az 1 seviye) ya da halihazirda sonraki seviyeye gecmesi gerektigine inanilan yuksek performansli calisanlardir. Performans puanlari en yuksek 33%'luk kesimin icindedir.
(7) Gelecegin Liderleri: Sonraki seviyeye gecme potansiyeline sahip olduguna inanilan (gelecek 5 yilda en az 1 seviye) en yuksek performasli kisilerdir. Performans puanlari en yuksek 25%'lik kesimin icindedir.



Kaynak




quick edit


ANASAYFA

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...



YENI YAZI

Ofislerde Kahve Arasi (Infografik)




Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter pinterest

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico

www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co