Yetenek Ekonomisi: Her Calisan Aslinda Bir Ise Alim Uzmanidir

Çarşamba, Şubat 17, 2016

Yetenek Ekonomisi: Her Calisan Aslinda Bir Ise Alim Uzmanidir


Organizasyondaki tum fonksiyonlarda oldugu gibi, firmalarin yetenekleri belirleme ve ise alma yontemleri son 10 yilda cok hizli degisti. Jobvite firmasinin yaptigi arastirmaya gore, firmalarin 89%'u ise alim icin sosyal medyayi kullanmayi planlamaktadir. Sosyal medyanin ise alimda kullanilabilen bir yetenek kaynagi olmasi cok uzun zamana dayanmiyor. Bu trendin ise alim uzmanligi uzerinde ve firmalarin rekabet etmesinde etkisi buyuk olmustur. Bu degisime yol acan gucler nelerdir ve ise alimin bu caginda onculuk eden firmalardan ne ogrenilebilir?

Son 100 yilda, firmalarin rekabet edis tarzinda esasli degisimler yasanmistir. Tarihi acidan bakilirsa, piyasa liderleri sermayeye ve finansa erisimi olanlardi. Sermaye ile buyuk bir fabrika insa edilebilir, en buyuk IT yatirimlari yapilabilir veya cok etkili bir pazarlama kampanyasi yurutulebilirdi. Sermayenin onemli olmasinin nedeni, hiz degil buyukluktur, buyukluk sayesinde firmalar basarili olabiliyordu. Bugun rekabetin temeli degismistir, cunku teknoloji ve kuresel ekonominin her ikisi de dunya capinda degisimin gidisatina ivme vermektedir.

Hizin avantaj kazandirdigi bir dunyada, yetenek kritik bir degerdir. Yuksek performansli isgucu ufukta ne oldugunu gorebilir, rekabetten once cevreye tepki verir ve uyum saglar. Yuksek issizligin soz konusu oldugu bir dunyada bile, yuksek kalitede yetenekler siddetli talepte bulunmazlar.

Ayni zamanda, profesyonellere kendi kariyerlerinin kontrolunu ele almalarina yardimci olmak icin sunulan araclar ve hizmetler hic bu kadar yaygin veya guclu olmamisti. Profesyoneller LinkedIn gibi online aglara topluluk olarak kaydoldular, is arkadaslari ile baglanti kurdular, ve daha da kritigi is aramadiklari zaman bile profillerini guncel tutmaya basladilar. Ancak ilk kez, ise alimcilar pasif yetenekler hakkinda dogru bilgiye erisim elde ettiler. Bu durum, aktif is arayan azinligin otesinde potansiyel adaylari erisilebilir hale getirdi, Lou Adler ile 2012 yilinda yapilan bir LinkedIn calismasina gore, bu oran tum profesyonellerin 17%'sini olusturuyor.

Bu iki trend ise alimin yuzunu degistirmek icin bir araya gelmistir ve organizasyon icinde ise alim fonksiyonunu degistirmektedir. Yetenegin kritik bir faktor olmasi ile birlikte, iyi ise alimcilar firmalar icin stratejik bir deger haline gelmektedir ve yetenek kazanmada liderlik yapanlar yonetim takimlarina tavsiye veren kisilere donusmektedir.

Resim Kaynak - Unsplash


Pasif Adaylar, Aktif Bir Ise Alim Yaklasimi Gerektirir


Ise alim her zaman icin satis ve pazarlamanin onemli bir parcasiydi ancak kullanilan teknikler giderek daha asikar olmaya basladi. Pazarlamacilar musterilerin onlara gelmesini beklemezler; markalarini kurarlar, tekliflerini sunarlar ve musterilerle uzun vadeli iliskiler kurmaya calisirlar. En basarili ise alimcilar simdilerde sira profesyonel networkleri kullanmaya geldiginde proaktif bir yaklasim benimserler. Simdi en cok potansiyeli olan adaylari belirlemek -onlar is arayisinda olmasalar da- mumkundur, ve ihtiyac duyuldugunda yetenek kaynaklarina ulasabilecek durumdadirlar, bu da bir firmanin piyasa guclerine daha hizli tepki vermesini saglar.


Markayi Insa Etmek

Pasif adaylarin bir "ise" ihtiyaclari yoktur, cunku zaten isleri vardir. Pasif adaylara kariyerlerinin gidisatini degistirecek firsatlar sunulmalidir. Bu durum, citayi yukseltmistir ve isveren markasini her zamankinden daha da onemli hale getirmistir. Firmalar bu zorlayici nokta ile iki yolla basetmeye calismaktadir. Ilk olarak, belirli uye gruplarina yonelik aktif hedefli mesajlar vermek firmanin isveren markasini orada calismasi gereken turde yuksek yeteneklere ulastiracaktir. Ikinci olarak, pasif isveren markasi adaylarin degerleri, kulturu kesfedebilecekleri ortamlar yaratmak anlamina gelir, ayni zamanda o firmada calismanin nasil bir sey oldugunu da networkte ki diger calisanlardan ogrenme firsati bulurlar.  Buna ornek olarak LinkedIn uzerinde yer alan firma sayfalarina (LinkedIn Company Pages) bakmak yeterlidir. 


Her Calisan Bir Ise Alim Uzmanidir


Bir cok firmada, (guvenilir kisilerden gelen oneri isimler ve calisanlardan gelen) referanslar yuksek kaliteli adaylari bulmak icin en iyi kaynak olmustur; basarili kisiler genellikle basarili kisileri tanirlar. Fakat bugun, sosyal medya ulasilmasi hayli zor olan aday kaynaklarina erismenin kolay ve yeni bir yontemini saglamaktadir. LinkedIn uzerinde en cok goruntulenen ilk 10 firma bir milyona yakin ziyaretci toplamistir. Bu ziyaretciler potansiyel adaydirlar ve firmalarin mevcut calisanlarinin profillerini de goruntulemektedirler. Basarili firmalar sunu farketmislerdir ki, bugun mevcut calisanlarinin sayfalarina bakan kisiler ise almak istedikleri profille ortusmektedir; aralarinda ayni sektorde calisanlar, mevcut calisanlarla ayni isyerlerinde calisanlar vardir ve rakip firmalarda veya tedarikcilerde calisanlar vardir. Bu kisiler arasindan firmanin mevcut calisanlarini taniyanlar olabilir, bu tanisiklik da kariyerleri icin bilgi almalarina yol acar. Ise alim uzmanlari bu nedenle oneri ve referans programlarini devreye sokmaktadir, ancak bu sekilde online profesyonel aglar ile yaratilmis olan referanslarin etkinliginde yuksek artis saglanabilir. 

Tum bu icgoruler, ise alim fonksiyonunun kendini firmalarin daha da stratejik bir kismini olusturmaya yukseltmesi icin bir firsat yaratir. Ise alim takimlari buyuk yetenekleri ise aldiginda, organizasyonun DNA'sini esasen baska hic bir fonksiyonun yapamayacagi sekilde etkilemis olur. 

Bazi verilere gore, dunya capinda 640 milyon profesyonel ve 3,3 milyar kisilik isgucu vardir. Her bir profesyonelin kendi iletisim aginda online olmasi, baglantilarinin baglantilari ile iletisime gecebilmesi ve baska hic bir yolla olusmayacak icgoruleri ve firsatlari aciga cikarabilmesi tum duzeni kokten degistirmistir. Bu baglamda, is piyasasinda verimliligi arttirmak sadece ilgili firmalara degil ayni zamanda ekonomiye yonelik olarak da pozitif etkiler yaratir. Bu sartlarda, bir pozisyonun bos kalmasi ve bir profesyonelin kariyer beklentilerini karsilayamamasi icin hic bir neden kalmamistir. 

LinkedIn uzerinde 400 milyondan fazla profesyonel vardir, ancak bu sadece baslangictir. Kisilerin kariyerlerini yonlendirmeleri, yetenek arayan firmalarla bulusmalari ve sektorlerin rekabet seviyeleri gibi noktalarda daha yapilacak cok sey vardir. Tum bunlar da "yetenek ekonomisi"ni olusturur.



Kaynak

The Talent Economy: Every Employee Is A Recruiter, 03.08.2015, Daniel Shapero
How Recruiters Use Social Media in 2014 [Study], 15.10.2014, Theundercoverrecruiter.com
How To Recruit Passive Candidates Online [Infographic], Theundercoverrecruiter.com, 30.05.2012,


#294




quick edit


ANASAYFA

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...



YENI YAZI

Pazarlama Gorunusumuzu Nasil Degistirdi - Markali Guzellik (Video) (Kitap)




Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter pinterest

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico

www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co