Insan Kaynaklari Metrikleri ve Kullanimi (1)

Çarşamba, Mart 02, 2016

Insan Kaynaklari Metrikleri ve Kullanimi (1)



Resim Kaynak - Stocksnap.io

Insan kaynaklarinin zorlu gorevi is liderlerine yatirimlar, pazarlama stratejileri ve yeni urunler icin verecekleri kararlarda hayata gecirilebilir uygulamalar sunmaktir. Organizasyonlarda ancak bu sekilde insan kaynaklarina harcanan zaman ve paranin karsiligi alinabilir. Iste bu noktada, IK Metrikleri, firmanin insan kaynaklari acisindan guclu ve zayif yonlerini ortaya koyarak odaklanilmasi gereken noktalarin altini cizer. Yapilan isin degerlendirilmesinde ve stratejilerin duzenlenmesinde IK Metriklerinin katkisi paha bicilemezdir. 

En Faydali IK Metriklerinden Bazilari

Ise Alim Basina Maliyet (Cost Per Hire)

En cok kullanilan metriklerden bir tanesidir. Firmada yeni bir calisan ise basladigi zaman, bu ise alimin firmaya olan maliyetini gosterir. Yeni ise alimla iliskilendirilen maliyettir. Sadece ise alimda ortaya cikan maliyeti bilmek degil, ayni zamanda paranin dogru kisinin ise alimina harcandigini bilmek onemlidir. Ise alim uzmanlarinin ve isveren tarafinin ise alim icin harcadigi zaman gibi bazi alt faktorlerden olusur. Bu alt faktorler arasinda, is ilani yayinlamak ve sonrasinda harcanan sure, nitelikli basvurularin belirlenmesi icin harcanna sure, mulakatlarin yapilmasi gibi adimlar yer alir. Diger faktorler de, adaylarla mulakat yapan personelin harcadigi zaman, ise alim oncesi yapilan degerlendirmenin maliyeti (testler, vb), yeni calisan paketini olusturma maliyeti ve yeni ise alinan kisi icin yapilan oryantasyon egitimi maliyeti -egitim veren kisinin harcadigi zamanin maliyeti, kullanilan malzeme maliyeti vb.'dir.


Calisan Basina Gelir (Revenue Per Employee)

Her bir calisanin firma icin ne kadar kazandigini belirlemek icin kullanilan metriktir. 


Devamsizlik Orani (Absence Rate)

Calisanlarin ise kac gun devamsizlik yaptigini gosterir. Calisanlarin is tatmini oranlari ile iliskilidir. En temel metriklerden biridir. 


Yan Haklar Maliyeti (Benefit Cost)

Calisan basina yan haklar paketi maliyetini ifade eder.


Is Tatmini (Job Satisfaction)

Calisanlarin tatmin duzeyini belirlemek olculmesi en zor metriklerdendir. Oldukca soyuttur, sadece yapilan anketler ile konu hakkinda veri toplanabilir.


Calisan Devir Orani (Employee Turnover Rate)

Belirlenmis bir surede firmadan kac kisinin ayrildigini ifade eden oldukca acik bir metriktir. 


Gorev Suresi (Tenure)

Calisanlarin firmada gecirdikleri ortalama suredir. 


Calisan Devir Maliyeti (Employee Turnover Cost)

Bir calisan mevcut isinden ayrildiginda ortaya cikan maliyetlerdir. Ornegin ayrilma maliyeti, pozisyon boslugundan dogan maliyetler, yeni ise alim maliyeti, yeni ise alinan kisinin egitim maliyeti, vb.


Bos Pozisyonu Doldurmak Icin Gecen Sure (Time To Fill)

IK departmaninin verimliligi hakkinda ipucu verir ve firmada olusan yeni bir pozisyonun doldurulmasi icin gecen ortalama suredir.


Devam edecek...

Insan Kaynaklari Metrikleri ve Kullanimi (2), 05.03.2016



Kaynak

What Are HR Metrics & Knowing How To Use Them, Hermant Kumaarr, 20.04.2015


#299





quick edit


ANASAYFA

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...



YENI YAZI

Ofislerde Kahve Arasi (Infografik)




Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter pinterest

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico

www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co