Etkili Bir Is Tanimi Nasil Yazilmali?

Çarşamba, Nisan 27, 2016

Etkili Bir Is Tanimi Nasil Yazilmali?


Bir isin kapsamini anlamak icin yazili olarak tarifinin bulunmasi buyuk bir artidir. Ise alim sureci esnasinda, rolun iyi sekilde tanimlanmis bir aciklamasi varsa hedeflenen iyi yetenekleri etkileme sansi yukselecektir. Firmalar ise alim yapmak icin mulakatlari gerceklestirdikleri rolleri net sekilde tanimladiklarinda adaylarin daha fazla dikkatini cekecektir. 

Yeni calisanlarin ise aliminda oldukca ise yarayan is taniminin diger bir gecerli amaci da istihdam yasam dongusunun baslangictan itibaren anlasilmasina yardimci olmasidir. 

Is taniminin 3 ana amaci soyledir: 

> Adaylarin ilgisini cekmek - is icin gerekli olan yeterli sayida ic ve dis basvurulari toplamak icin rolu tarif etmek gereklidir.
> Rolun tanimlanmasi - rolu ustlenecek ve kendisinden gerekli performansin beklenecegi calisan icin sorumluluklarini belgeleyen bir referans noktasi olusturur. Ozellikle performans degerlendirme surecinde ve terfi kararlarinda fayda saglar.
> Yonetim referansi - ozellikle yeni yoneticiler icin, rolden beklentileri ve rolun kapsaminin anlasilmasini saglar. 

Ayrintili bir is taniminin icerigi asagidaki noktalari kapsar:

> Isin unvani
> Takim, departman ve firmanin tumunde rolun nerede yer aldigi
> Rolun hangi seviyeye raporladigi ve varsa diger ayrintilar
> Ana sorumluluk alanlari ve rolden beklenenler
> Kisa, orta ve uzun donemli hedeflerin neler oldugu
> Gelisim ve terfi icin kapsamin ne oldugu
> Gerekli egitim seviyesi
> Basari icin gerekli olan beceri ve kisisel ozellikler
> Lokasyon ve seyahat sıklığı
> Yan hakkar ve diger olanaklar
> Organizasyon kulturu ve kimligi hakkinda aktarilmasi gereken bilgiler

Etkili bir is tanimi olusturulurken kacinilmasi gereken hatalar:

> Firma ici terminoloji kullanmak - Cok spesifik bir program bilgisi gibi ozel bir yetkinlik aramak aramak basvuracak aday grubunu daraltacaktir. Is taniminda firmaya veya ilgili departmana ozgu ancak orada calisanlarin anlayabilecegi terimler kullanmak adaylarin is tanimini net olarak anlamalarini engelleyecektir.

> Tum paydaslari dahil etmemek - Firma icinde is tanimi olusturulurken tum ilgili kisilerin bilgisine basvurulmalidir. IK, benzer rollerdeki calisanlar ve pozisyonun yoneticisinin gorusu alinmalidir.

> Gercekci olmamak - is taniminda is icin gerekli olmayan beceri setleri talep edilmemeli, yerine getirilmesi mumkun olmayan yogunlukta bir is tarif edilmemeli ve is tanimi gercekci ve uygulanabilir olmalidir.

> Ayrimci olarak algilanabilecek bir dil kullanmak - belirli ifadelerin is ilanlarinda yer almasi uygun olmayabilir, kanunlarinda bu tur durumlari "ayrimcilik" olarak nitelendiren pek cok ulke bulunmaktadir. Cinsiyet, yas, medeni hal gibi kriterlerin on kosul olarak ilan metninde yer almasi kesinlikle dogru degildir.

> Gereken sıklıkta is tanimlarini gozden gecirmemek - tercihen her yil ya da yil icinde gereken durumlarda is tanimlarinin gozden gecirilmesi gereklidir. Firma icinde ki yeniliklerin, degisen is kosullarinin mutlaka is tanimlarina yansitilmasi gereklidir.

Dogru is tanimlari olusturmak icin zaman harcamak ve is ilanlarinda bu is tanimlarina yer vermek adaylarin ilgisini cekmek, onlari ise almak ve elde tutmak icin oldukca kritik bir onem tasir. 



Kaynak

How to write an effective job description, Michaelpage.co.uk, 23.02.2012


#317





quick edit


ANASAYFA

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...



YENI YAZI

Pazarlama Gorunusumuzu Nasil Degistirdi - Markali Guzellik (Video) (Kitap)




Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter pinterest

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico

www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co