Maslow'un Ihtiyaclar Hiyerarsisinin Calisan Bagliligina Uyarlanmasi (Infografik)

Saturday, April 16, 2016

Maslow'un Ihtiyaclar Hiyerarsisinin Calisan Bagliligina Uyarlanmasi (Infografik)



Resim Kaynak - Stocksnap.io


Add caption

ABD'li psikolog Abraham Maslow (1908-1970), "Ihtiyaclar Hiyerarsi"sini 1943 yilinda ortaya atan kisidir. Ilerleyen surecte daha da gelistirilen bu teori, temel olarak insan ihtiyaclarinin belirli bir oncelige gore siralanmasini ve ancak once gelen adimdaki ihtiyacin karsilanmasindan sonra sonraki adima gecilecegini ifade eder. Temel ihtiyaclarin karsilanmasindan sonra insanin kendisini ve kisiligini gelistirmeye yonelik ihtiyaclarina sira gelir. Bu ihtiyaclarin siralamasi soyledir:

  1. Fizyolojik Ihtiyaclar: Yemek, su, barinma, uyuma gibi biyolojik ihtiyaclar.
  2. Guvenlik Ihtiyaci: Sureklilik, guven duyma, maruz kalinabilecek etkenlerden korunma ihtiyaci.
  3. Ait Olma Ihtiyaci: Arkadaslik, sevgi, yakinlik ihtiyaci.
  4. Sayginlik Ihtiyaci: Basarma, bagimsizlik, saygi duyma ihtiyaci.
  5. Kendini Gerceklestirme Ihtiyaci: Kisinin kendi potansiyelini bulma ve yapabileceginin en iyisini ortaya koyma ihtiyaci.

Maslow'un belirledigi ihtiyaclar oldukca temeldir ancak bu teoriye bir baska bakis acisi da belirlenmis olan ihtiyaclarin calisan bagliligina olan katkisi acisindan ele alinmasidir.

Resim Kaynak

  1. Ayakta Kalma: Cok temel bir beklentiyi temsil eder. Bir iste calismak, alinan maas ile faturalari odemek, finansal acidan bagimsiz olmak. ("Para icin buradayim.", "Istedigim zaman ayrilirim.", "Yaptigim is beni tatmin etmiyor.", "Isim beni heyecanlandirmiyor.", "Dakikalarin gecmesini bekliyorum.") - Kesinlikle bagli degil.
  2. Guvenlik: Kisi, bir iste calisirken is guvencesi bekler. Is piyasasinin bugunlerdeki durumu goz onune alindiginda bu adimi gecmek bir hayli zor olabilir. Eskiden mevcut olan ayni isyerinden emekli olma yapisi artik degismistir, bazi durumlarda devlette bile is guvencesi sunulmamaktadir., gecici is iliskileri kurulmaktadir. Isyerinde guclu bir yapinin ve takim calismasi gibi zincir sureclerin bulunmasi ve bu sekilde calisanlarin kendilerine verilen gorevi yerine getirmelerini de iceren isyerindeki yapilanma da bu adim kapsaminda degerlendirilir. ("Fazla mesai yapabilirim.", "Almam gerekenden daha fazla rapor aliyorum.", "Calisma kosullarim kotu.", "Yoneticimden ve calisma takimimdan hosnut degilim.", "Isimden hoslanmasam da idare ediyorum.", "Is ilanlarina bakiyorum.") - Bagli degil.
  3. Ait Olma: Buyuk firmalar, ozellikle deneyim gerektiren bazi pozisyonlar icin ise aldiklari kisilere yuksek ucret odeyerek onlarla kalici is iliskisi kurarlar. Insanlar bir takimin parcasi olduklarini hissetmek isterler. Calisan olarak da kisisel katkilarinin firma tarafindan deger gordugunu bilmek isterler. ("Buyuk birseyin parcasi oldugumu biliyorum.", "Bagli sayilirim ama oyle olmadigim zamanlar da var.", "Burada calismaktan gururluyum fakat cok yuksek sesle de bunu dile getirmem.", "Baska bir is bulursam ayrilabilirim.", "Burada kariyer gelisim firsatlari yok") - Neredeyse bagli
  4. Onem Verme: Bireyler, parcasi olduklari takim, proje veya tum orgut icinde onemli bir yerleri oldugunu bilmek isterler. Bireyin orgut icinde sahip oldugu gorevin hizmet ettigi noktalarin acikca belirlenmesi ve kendisi ile paylasilmasi gerekir. ("Isin onemli bir kisimini olusturuyorum.", "Isteyken onemli hissediyorum.", "Gercekten mesgulum ve stres icerisinde olabiliyorum.", "Basarili bir kisiyim.", "Eger gercekten iyi bir sey cikarsa ayrilirim.") - Bagli
  5. Kendini Gerceklestirme: Bircok calisanin belli seviyede tutkusu vardir ve su anda mevcut olandan daha fazla sey basarmak ister. Gelisim, ogrenme, liderlik ve ilerleme firsati kendisine verildiginde firma sinirlari icinde kendini gerceklestirmesi icin tum kosullar kendisine sunulmus olur. Bu noktada, kendilerine sunulan kosullari en iyi sekilde kullanirlar, diger kisilere de ornek olurlar ve boylece adeta calisan bagliligi dalgasi yaratilmis olur. Calisanlarin sadece 15%'i bu adima ulasabilir. ("Digerleri icin ne yapabilirim?", "En iyiyi yapmalari icin diger kisilere ilham veriyorum.", "Burada calismayi seviyorum.", "Ustun basariliyim!") - Tamamen bagli
Yukarida yer verilen bes madde calisanlarin profesyonel yasamlarini ve kariyerlerini tatmin etmeleri acisindan oldukca kritiktir. Firmalarin bu kosullari calisanlarina nasil sunacaklarini belirlemeleri gerekir.

Ilk iki ihtiyac (ayakta kalma ve guvenlik) aslinda oldukca temeldir - calisanlara hayatlarini surdurebilecekleri bir ucret vermek ve cogu zaman icin islerinin tehlikede oldugunu dusunmelerini engellemek. Takim calismasini tesvik eden guclu bir orgut yapisi kurulmalidir ve boylece ucuncu ihtiyac (ait olma) da tamamlanmis olur. Dorduncu ihtiyac olan onem verme asamasinda calisanlarin taninmasi gibi kavramlar sahneye cikar. Calisanlar iyi performans gosterdiklerinde bunu bilmeleri gerekir. Toplum icinde bu basarilarin ilan edilmesi ve calisanlarin paylarinin aciklanmasi faydali olacaktir, ayrica basarisi icin calisan odullendirilmelidir. Toplum icinde basarisinin aciklanmasi calisana performansinin onemli oldugu mesajini verecektir. Tesvik ve odul programlari bu noktada calisana somut oduller sunacagi icin yarar saglayacaktir. Bir kisi bir odul aldiginda, veya odul puanlarini sececegi bir urunu almak icin kullandiginda, duygusal acidan da isine baglanir ve isinden dolayi kendini basarili hisseder.

Besinci ihtiyac olan kendini gerceklestirme ihtiyaci ise calisanlar onemli ve fark edilmis olduklarini hisettiklerinde, kendi rollerinin sahipligini ve orgut icinde daha fazla liderlik rolunu ustlerine almaya istekli olduklarinda gerceklestirilmis olur. Bu tur calisanlar, calisan bagliliginin sagligi icin oldukca yararlidir cunku onlarin hevesleri ve tavirlari digerlerini de o seviyeye gelmeleri icin tesvik edecektir. 

Y Kusaginin (Millenials) Durumu Nedir?


Gunumuzde calisanlarin en genc kesimini olusturan Y Kusagi (1980-2000 arasi doganlar) is dunyasini  ve calisma bicimini yeniden sekillendirmektedir. Peki, Maslow'un Ihtiyaclar Hiyerarsisi ne yonde degisim gostermistir? Human Capital Institute tarafindan 2014 yilinda gerceklestirilen 2014 Motivating the Millennials: Tapping into the Potential of the Youngest Generation at Work arastirmasinin sonuclarina gore, Y Kusagi profesyonel yasamlarindan ne kazanmayi umduklarini acikca ifade etmistir. Maslow'un Ihtiyaclar Hiyerarsisi'ne gore, Y Kusaginin belirtigi bu maddeler ozellikle son uc ihtiyac ile ortusmektedir.

- Anlamli bir is
- Taninma (fark edilme) ve saygi gorme
- Bagimsizlik ve esneklik
- Daimi olarak ogrenme ve gelisme sansi
- Birlikte calismayi sevdikleri kisiler ile eglenecekleri ortam
Acikca goruldugu gibi, Y Kusagi ayakta kalma ve guvenlik ihtiyaclarinin zaten karsilanmasi gerektigini dusunmektedir. Odak noktalari ait olma, onem verme ve kendini gerceklestirme asamalarindadir. Bu uc ileri duzey ihtiyac motivasyonlarini surdurmenin anahtaridir. 

Resim Kaynak

2025 yilinda, Amerikan isgucunun 75%'ini Y Kusagi olusturacak. Bu da, bu calisanlarla uzun vadeli bir is iliskisi saglanmasi icin tum ihtiyaclarinin karsilanmasi gerektigi anlamina gelir. Y Kusagi, kendi taleplerini karsilamak adina sık sık is degistirmekten (job hopping) kacinmamaktadir. (Konuyla ilgili yazim icin: Anahtar Sozcuk: Job Hopper ve Bullhorn Arastirmasi, 28.11.2013) Onceki kusak calisanlar hayatlari boyunca ortalama 5 iste calisirken, Y Kusaginin ortalama 20 iste calisacagi tahmin edilmektedir. Bu durum, onlarin ihtiyaclarini karsilamanin ve onlarin islerinden tatmin olmasini saglamanin her zamankinden daha onemli (ve daha caba sarfettirici) olacagi anlamina gelmektedir. Bu nedenle, beklentilerin karsilanmasi icin calismaya baslamak gerekir. 
Firmalarin, gelecekteki calisanlarinin aradigi tarzda bir cevreyi tesvik eden bir kultur yaratmasi onemlidir. Asagida bir takim onerilere yer verilmistir:

> Calisanlara takim ve bireylerin cabalarini odeullendiren takim odakli bir cevre verilmeli, islerinin anlamli, esnek ve ozerk olmasi saglanmali.
> Tum calisanlara "kendilerini gerceklestirebilecekleri" tum potansiyellerini kullanabilecekleri araclar ve egitim firsati sunulmalidir.
> Calisan tanima (fark etme) programini devreye sokmak ve bu sekilde calisanlarin islerini takip etmek, kendilerine saygi duyuldugunu ve fark edildiklerini onlara hissettirmek gerekir.



Kaynaklar


quick edit

#yetenekyonetimico 4 yasinda!

Anasayfa

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...





Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter facebook pinterest tumblr Medium RSS send mail

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico

www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
yetenekyonetimi.co 4 yasinda!
www.yetenekyonetimi.co

Iletisim

Name

Email *

Message *