Insan Kaynaklari Metrikleri Ile Ilgili Notlar (1)

Çarşamba, Mayıs 11, 2016

Insan Kaynaklari Metrikleri Ile Ilgili Notlar (1)


Resim Kaynak - Unsplash

Ozellikle son yillarda, insan kaynaklari departmanlari cesitli IK metrikleri gelistirmek icin bir hayli zaman ve caba harcamislardir. Ne yazik ki, tum bu cabalara karsin stratejik etkisi olmayan bir takim metrikler gelistirilmistir. Oysa ki, IK metriklerinin yoneticilere insan yonetimi konusunda karar verirlerken yardimci bir unsur olmasi gerekir.

Musteri hizmetleri, tedarik zinciri, marka yonetimi ve finans gibi bolumlerde yoneticiler metrikleri gunluk kararlarinda rahatlikla kullanmaktadir. Bu noktadan hareketle, insan kaynaklari metriklerinin bu yonde kullanimini saglamak yoneticilere arti deger katacaktir.

IK Metrikleri Ile Ilgili Baslica 20 Hata

IK metrikleri kullanilmadan sadece IK butcesindeki artisa bakarak, calisan sayisindaki artisi dikkate alarak, yillik genel raporda IK hakkinda soylenenlere bakarak yoneticilerin bazi kararlari vermeleri mumkun olsa da, daha dogru bir degerlendirme ile yerinde kararlar verilmesi icin IK metriklerinin dogru kullanilmasi gereklidir. Asagida metriklerin kullanimi ile ilgili olarak karsilasilan hatalar verilmistir.

Resim Kaynak - Unsplash

Gecmis ve Gelecek Tahminleri Ile Ilgili Hatalar

Dun ne oldugunu raporlamanin degeri oldukca azdir - Hemen butun IK metrikleri gecmiste ne oldugu ile ilgilidir, son ceyrek veya bir onceki yilin verileri ile karsilastirmalar yapilir. Bir onceki yil turnover oraninin 6% olmasi pek bir sey ifade etmeyecektir cunku sonraki ceyrekte bu oran iki katina da cikabilir. En iyi metrikler su andaki zaman dilimi icin veri saglayanlardir.

Ileriye bakan veya ongoren metriklerin kullanilmamasi - Bugunle ilgili metriklere gelecekle ilgili olanlardan daha az deger verilir. Bunun nedeni, karar verme sorumlulugu tasiyan her kisinin bir sonraki hafta veya ay hangi sorunlarin veya firsatlarin ortaya cikacagini bilmek istemesidir, bu sekilde sorunlari cozebilecek ve firsatlardan yararlanacaktir. IK, ileriye donuk ongoru yapmaya yarayacak metrikleri veya analizleri pek kullanmamaktadir. Sonuc olarak, karar veren kisiler insan yonetimi ile ilgili olarak aniden ortaya cikan sorunlara hemen tepki vermeye zorlanmaktadir cunku ongoruleri kullanarak bu sorunlari onleme sanslari pek olmamaktadir. Insan kaynaklarinin "ongorusel IK" modelini gelistirmesi gerekir, bu sayede IK ve yoneticiler bugunku mevcut ve gelecekteki insan yonetimi sorunlarina hazirlikli olurlar. 

Devam edecek...

Kaynak



#322





quick edit


ANASAYFA

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR



Oneriler

Oneriler...