Yetenek Kazaniminda Yeni Sınır Pazarlamadir (3/3)

Thursday, July 21, 2016

Yetenek Kazaniminda Yeni Sınır Pazarlamadir (3/3)




Yetenek Kazaniminda Pazarlama Yetkinliği Olusturmak

Yetenek kazanim liderleri gunluk isleyise pazarlama yetkinligini ve yetenek kazanim fonksiyonu icin data analizini katabilmek icin neler yapilmasi gerektigini dusunmelidirler.


Asagida bu konuyla ilgili olarak bir kac oneri yer almaktadir.

Aday deneyiminin uyarlanmasinin sahiplenilmesi gerekmektedir. Adaylarin is arama, bulma ve isveren markasi ile baglilik olusturma sureclerine katkı saglayacak modern bir ise alim pazarlama stratejisinin olusturulmasi gerekmektedir.

Uygulama icin bir temel olusturulmasi gereklidir:
Onceden belirlenmis bir stratejiyi yurutmek icin yetenek kazanim ekibinde 6 cekirdek yetkinligin guclendirilmesi gerekmektedir.

Marka Olusturmak- Isveren markasi ile deger teklifini baglantilandirmak
Icerik Stratejisi- Icerik ve mesaj olusturmak (is tanimlari, karsilama sayfasi, videolar, bloglar, kariyer sitesi, gibi)
Dijital Pazarlama- Kanal karmasi kapsamini tam olarak kullanmak (is kurulu, banner reklamlari, tiklama basina odeme, gibi)
Talep Olusumu ve Desteklenmesi- Aday kitlesini segmente etmek, kampanyalar duzenlemek, adaylarin skorlamasi, aday deneyim yolculugunda her bir noktanin nihai olarak degerlendirilmesi
Sosyal Medya - Icerik paylasimi, adaylarla baglilik kurma, seffaflik
Data Analizi- Guvenilir datayi elde etmek, dogru raporlamalari ve analizleri olusturmak, tum sonuclari gelistirmek icin anahtar trendleri belirlemek ve gelecek icin plan yapmak

Envanter tutmak:Degerlendirme, olcumleme ve secme baglaminda yetenek kazanim alan uzmanligini yonetmeyi kapsar.
    Bastan sona teknolojinin kontrolünü kazanmak: Yetenek kazanim takimlarinin ise alim pazarlama kanallarinin desteklenmesi, mevcut sistemle entegre edilmesi ve yetenek kazanim stratejisine veri odakli bakis acisi getirilmesi icin teknolojiye ihtiyaclari vardir. 

    Proaktif bir yetenek olabilmek: Yetenek arz talebine öngörülebilirlik eklemek gereklidir. Herhangi bir liderlik rolunden farkli olarak yetenek kazanim liderleri organizasyonun butununun ve isgucunun performanslarini gelistirmeleri gereken bir konumdadir. Bircok organizasyonu rekabet acisindan farklilastiran tek unsur yeteneklerdir (sadece ise alinanlar degil, ayni zamanda elde tutulanlar).

    Pazarlama ust yonetim ekibini tanımak: Isveren markasi icin gerekli bilinci ve secimi yaratabilmek adina gosterilen cabalar cok degerlidir. Tipki tuketiciler gibi, adaylar da isveren markasi dogrultusunda essiz bir yolculuk yasamaktadirlar. Bu sirada, deger katan ilgili bir icerik ararlar.

    Yetenek kazanimi ile pazarlamayi baglamak icin, yetenek kazanim ekipleri duzenli ve iyi duzeyde icerik paylasimi sureci icin ise alim pazarlama teknolojisini arastirmalidir.


    Yetenek Kazanim Firsati

    Yetenek kazanim liderlerinin bu noktadan sonra liderlik yapmalari icin ellerinde iyi bir firsat vardir. Is dunyasi yetenekli ve bagliligi yuksek isgucunun oneminin farkindadir. Ayni zamanda, liderler duygusal olarak da isgucunun akisi ile baglanti halindedir. Yetenek kazanim fonksiyonu yetkinliginin guclendirilmesi ve aday deneyiminin (bir yarardan cok firsat olarak ele alinmasi ile) buna yonelik olarak uyarlanmasi ile organizasyona benzersiz bir guc saglanabilir.


    Kaynak

    The Next Frontier In Talent Acquisition Is Marketing, 18.02.2015, Michael Hennessy


    #342


    quick edit

    .

    .

    Benzer Yazilar

    0 comments

    GUNCEL YAZILAR


    ONERILER

    Oneriler...





    Toplam Yazı Sayisi:

    instagram twitter facebook pinterest
    tumblr Medium send mail RSS

    Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

    #yetenekyonetimico


    www.yetenekyonetimi.co
    www.yetenekyonetimi.co
    www.yetenekyonetimi.co


    Iletisim

    Name

    Email *

    Message *