Yetenek Kazaniminda Yeni Sınır Pazarlamadir (3)
Perşembe, Temmuz 21, 2016Yetenek Kazaniminda Yeni Sınır Pazarlamadir (3)
Yetenek Kazaniminda Yeni Sınır Pazarlamadir (1) (07.07.2016) ve Yetenek Kazaniminda Yeni Sınır Pazarlamadir (2) (14.07.2016) baslikli yazilarin devamidir.
Yetenek Kazaniminda Pazarlama Yetkinliği Olusturmak
Yetenek kazanim liderleri gunluk isleyise pazarlama yetkinligini ve yetenek kazanim fonksiyonu icin data analizini katabilmek icin neler yapilmasi gerektigini dusunmelidirler.
Asagida bu konuyla ilgili olarak bir kac oneri yer almaktadir.
Aday deneyiminin uyarlanmasinin sahiplenilmesi gerekmektedir. Adaylarin is arama, bulma ve isveren markasi ile baglilik olusturma sureclerine katkı saglayacak modern bir ise alim pazarlama stratejisinin olusturulmasi gerekmektedir.
Uygulama icin bir temel olusturulmasi gereklidir: Onceden belirlenmis bir stratejiyi yurutmek icin yetenek kazanim ekibinde 6 cekirdek yetkinligin guclendirilmesi gerekmektedir.
> Marka Olusturma - Isveren markasi ile deger teklifini baglantilandirmak
> Icerik Stratejisi - Icerik ve mesaj olusturmak (is tanimlari, karsilama sayfasi, videolar, bloglar, kariyer sitesi, gibi)
> Dijital Pazarlama - Kanal karmasi kapsamini tam olarak kullanmak (is kurulu, banner reklamlari, tiklama basina odeme, gibi)
> Talep Olusumu ve Desteklenmesi- Aday kitlesini segmente etmek, kampanyalar duzenlemek, adaylarin skorlamasi, aday deneyim yolculugunda her bir noktanin nihai olarak degerlendirilmesi
> Sosyal Medya - Icerik paylasimi, adaylarla baglilik kurma, seffaflik
> Data Analizi - Guvenilir datayi elde etmek, dogru raporlamalari ve analizleri olusturmak, tum sonuclari gelistirmek icin anahtar trendleri belirlemek ve gelecek icin plan yapmak
Envanter tutmak: Degerlendirme, olcumleme ve secme baglaminda yetenek kazanim alan uzmanligini yonetmeyi kapsar.
Yetenek kazanim liderleri gunluk isleyise pazarlama yetkinligini ve yetenek kazanim fonksiyonu icin data analizini katabilmek icin neler yapilmasi gerektigini dusunmelidirler.
Asagida bu konuyla ilgili olarak bir kac oneri yer almaktadir.
Aday deneyiminin uyarlanmasinin sahiplenilmesi gerekmektedir. Adaylarin is arama, bulma ve isveren markasi ile baglilik olusturma sureclerine katkı saglayacak modern bir ise alim pazarlama stratejisinin olusturulmasi gerekmektedir.
Uygulama icin bir temel olusturulmasi gereklidir: Onceden belirlenmis bir stratejiyi yurutmek icin yetenek kazanim ekibinde 6 cekirdek yetkinligin guclendirilmesi gerekmektedir.
> Icerik Stratejisi - Icerik ve mesaj olusturmak (is tanimlari, karsilama sayfasi, videolar, bloglar, kariyer sitesi, gibi)
> Dijital Pazarlama - Kanal karmasi kapsamini tam olarak kullanmak (is kurulu, banner reklamlari, tiklama basina odeme, gibi)
> Talep Olusumu ve Desteklenmesi- Aday kitlesini segmente etmek, kampanyalar duzenlemek, adaylarin skorlamasi, aday deneyim yolculugunda her bir noktanin nihai olarak degerlendirilmesi
> Sosyal Medya - Icerik paylasimi, adaylarla baglilik kurma, seffaflik
> Data Analizi - Guvenilir datayi elde etmek, dogru raporlamalari ve analizleri olusturmak, tum sonuclari gelistirmek icin anahtar trendleri belirlemek ve gelecek icin plan yapmak
Envanter tutmak: Degerlendirme, olcumleme ve secme baglaminda yetenek kazanim alan uzmanligini yonetmeyi kapsar.
Bastan sona teknolojinin kontrolünü kazanmak: Yetenek kazanim takimlarinin ise alim pazarlama kanallarinin desteklenmesi, mevcut sistemle entegre edilmesi ve yetenek kazanim stratejisine veri odakli bakis acisi getirilmesi icin teknolojiye ihtiyaclari vardir.
Proaktif bir yetenek olabilmek: Yetenek arz talebine öngörülebilirlik eklemek gereklidir. Herhangi bir liderlik rolunden farkli olarak yetenek kazanim liderleri organizasyonun butununun ve isgucunun performanslarini gelistirmeleri gereken bir konumdadir. Bircok organizasyonu rekabet acisindan farklilastiran tek unsur yeteneklerdir (sadece ise alinanlar degil, ayni zamanda elde tutulanlar).
Pazarlama ust yonetim ekibini tanımak: Isveren markasi icin gerekli bilinci ve secimi yaratabilmek adina gosterilen cabalar cok degerlidir. Tipki tuketiciler gibi, adaylar da isveren markasi dogrultusunda essiz bir yolculuk yasamaktadirlar. Bu sirada, deger katan ilgili bir icerik ararlar.
Yetenek kazanimi ile pazarlamayi baglamak icin, yetenek kazanim ekipleri duzenli ve iyi duzeyde icerik paylasimi sureci icin ise alim pazarlama teknolojisini arastirmalidir.
Yetenek Kazanim Firsati
Yetenek kazanim liderlerinin bu noktadan sonra liderlik yapmalari icin ellerinde iyi bir firsat vardir. Is dunyasi yetenekli ve bagliligi yuksek isgucunun oneminin farkindadir. Ayni zamanda, liderler duygusal olarak da isgucunun akisi ile baglanti halindedir. Yetenek kazanim fonksiyonu yetkinliginin guclendirilmesi ve aday deneyiminin (bir yarardan cok firsat olarak ele alinmasi ile) buna yonelik olarak uyarlanmasi ile organizasyona benzersiz bir guc saglanabilir.
#342
0 comments