Organizasyonda Etkili Bir Gelisim Programı Nasıl Yaratılır?

Çarşamba, Aralık 21, 2016

Organizasyonda Etkili Bir Gelisim Programı Nasıl Yaratılır?


Resim Kaynak - Unsplash

Etkili bir gelisim programi sistematik olarak gelistirilmis bir surecin adim adim takip edilmesi ile insa edilebilir. Tek basina yapilmaya calisilan egitim girisimleri genellikle organizasyonel hedeflerin ve katilimcilarin beklentilerinin karsilanmasinda yetersiz kalmaktadır. Etkili bir eğitim ve gelişim programinin yaratilmasinda bes adim vardir.

Egitim Ihtiyaclarinin Degerlendirilmesi: Bir eğitim programinin geliştirilmesindeki ilk adim ihtiyaclari belirlemek ve değerlendirmektir. Calisan eğitim ihtiyaclari organizasyonun stratejik, bireysel veya insan kaynaklari planlarinda tespit edilmiş olabilir. Eger bu süreç en bastan itibaren yapilacaksa, oncelikle eğitim ihtiyac analizinin gerçekleştirilmesi gereklidir.

Egitim Hedeflerinin Belirlenmesi: Egitim ihtiyac değerlendirmesi (organizasyonel, görevsel ve bireysel) mevcutta belirlenen eğitimler ile calisan beceri setleri arasinda ki aciklari ortaya koyacaktır. Bu aciklar, analiz edilmeli, onceliklendirilmesi ve organizasyonun eğitim hedefleri haline getirilmelidir. Esas hedef, bir eğitim programi dogrultusunda mevcut ve arzu edilen performans seviyesi arasındaki acigin kapatilmasidir.

Egitim Aksiyon Planinin Olusturulmasi: Sonraki adimda, ogrenme teorisi, egitim tasarlama, icerik, materyal ve diger egitim unsurlarini iceren kapsamli bir aksiyon plani yaratmayi icerir. Kaynaklar ve egitimin nereden saglanacagi da ayni sekilde detaylandirilmalidir. Program yazilirken, egitim seviyesi ve katilimcilarin ogrenme tarzi ihtiyaclari da goz onunde bulundurulmalidir. Bircok firmada pilot uygulama yapilmakta ve alinan geribildirimler sonrasinda tum firmada programin uygulamasina gecilmeden hemen once duzenlemeler yapilmaktadir. 

Egitimlerin Gerceklestirilmesi: Uygulama asamasinda program hayata gecirilir. Firmalarin egitimi disaridan mi alacagi yoksa in-house sekilde kendi icinde mi egitimleri gerceklestireceginin belirlenmesi gerekir. Programin uygulamasi, egitim aktivitelerinin programlanmasi, ilgili kaynaklarin (yer, ekipman vb) organizasyonunu da icerir. Bu noktadan sonra, egitim programi resmen baslatilir, tanitilir ve uygulanir. Egitim suresince, katilimcilarin ilerlemeleri programin etkinligini izlemek adina takip edilmelidir. 

Egitimin Degerlendirilmesi ve Gozden Gecirilmesi: Egitim programinin surekli olarak takip edilmesi gereklidir. Sonunda, tum program basarili olup olmadiginin ve hedeflere ulasip ulasmadiginin belirlenmesi acisindan degerlendirilir. Geribildirimler tum taraflardan alinmalidir, boylece programin, egitimcinin etkinligi, bilgi seviyesi ve becerileri de degerlendirilmis olunur. Bu geribildirimin analiz edilmesi sonucunda, programda herhangi bir aksaklik varsa tespit edilir. Bu noktada, egitim programi veya aksiyon plani hedefler ve beklentiler gerceklestirilemediyse yenilenecek ve iyilestirilecektir.



Kaynak

5 Steps to Creating Effective Training Programs, explorance.com, 29.11.2013


#401




quick edit


ANASAYFA

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR



Oneriler

Oneriler...