Yetkinlik Modelleri

Çarşamba, Aralık 07, 2016

Yetkinlik Modelleri



Resim Kaynak - Unsplash

Yetkinlik modelleri genellikle, organizasyonlarda insan kaynaklari departmanlari içinde bireylerin ve gruplarin basari seviyelerini belirlemek icin kullanilir. Yetkinlik modellerinin pek cok kullanim sekli vardir; bos pozisyonlar icin adaylarin niteliklerini degerlendirmek, bu değerlendirmeye gore eğitim programlari belirlemek, ise alimda diger surecler, kocluk ve mentorluk süreçleri gibi. Yetkinlik modellerinin her dort tipinde de benzer bilesenler vardir; olculebilen ve degerlendirmesi yapilabilen organizasyonel veya bireysel capalar aracılıgi ile basariya katki saglayan faktorlerin ve standartlarin tarifi yapilmaktadir.

Organizasyonel Yetkinlikler


Genel veya çekirdek yetkinlikler olarak da bilinen organizasyonel yetkinlik modeli, organizasyon içindeki tum calisanlarda bulunmasi gereken yetkinlikleri tarif etmektedir. Her calisanin erismesi gereken bes alti davranis setini belirleyen genel yaklasimi kullanir. Bu davranis setleri ve becerileri tum seviye calisanlar icin gecerlidir. Ornegin, sürekli ogrenme organizasyon icinde her calisanda olmasi gereken cekirdek bir yetkinlik olarak kabul edilebilir. Bu yetkinlik, her seviyedeki calisanin beceri gelistirme ve ileri ogrenme becerileri gibi cesitli yontemlerle her calisanin istenilen seviyeye nasil ulasabilecegini tarif etmektedir.

Fonksiyonel Yetkinlikler


Fonksiyonel yetkinlik modeli, belli bir rolde veya fonksiyonda calisan bir kisinin ihtiyac duyacagi performans standartlarini tarif etmektedir. Örnegin, satis, pazarlama, arastirma-gelistirme gibi farkli departmanlarda bulunmasi gereken farkli yetkinlikler vardir. 

Mesleki Yetkinlikler


Belirli bir iste, ustun performans icin gerekli olan belirli davranis, beceri ve bilgi setlerini tarif eder. Firmalarda, insan kaynaklari departmanlari organizasyon içindeki tum isler icin belirli yetkinlik modelleri gelistirirler. Onegin, perakende sektöründe, kasa gorevlisinin, musteri hizmetleri yetkilisinin, depo görevlisinin farkli mesleki yetkinliklere sahip olmaları beklenir. Yoneticiler, bu model ile belli bir rol icin herhangi bir calisanin performansini degerlendirebilmektedir.

Liderlik Yetkinlikleri


Liderlik veya yonetimsel yetkinlik modeli, firma icinde liderler, kidemli kadro, yoneticiler ve liderlik rolleri ile ust yonetim pozisyonlarinda bulunan diger calisanlarin basari icin ihtiyac duyduklari yetkinlikleri tarif eder. Organizasyonlar liderlik yetkinlik modelini genellikle kocluk sureci ile liderlik gelisim modelinin gelistirilmesi icin kullanirlar. Bu model, genellikle 8-12 farkli yetkinliğe odaklanir, bunlar arasinda kendini gelistirme, liderlik, inovasyon, iliski gelistirme ve kendine guvenme gibi basliklar vardir.



Kaynak

Types of Competency Models, Matthew Schieltz, Chron.com


#386






quick edit


ANASAYFA

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...



YENI YAZI

Pazarlama Gorunusumuzu Nasil Degistirdi - Markali Guzellik (Video) (Kitap)




Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter pinterest

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico

www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co