Calisanlarin Ise Alinmasi ve Ise Alistirilmasi Ile Ilgili Olarak Maslow Ihtiyaclar Hiyerarsisinin Ogretebilecekleri (2/2)

Wednesday, February 22, 2017

Calisanlarin Ise Alinmasi ve Ise Alistirilmasi Ile Ilgili Olarak Maslow Ihtiyaclar Hiyerarsisinin Ogretebilecekleri (2/2)




Calisanlarin Ise Alinmasi ve Ise Alistirilmasi Ile Ilgili Olarak Maslow Ihtiyaclar Hiyerarsisinin Ogretebilecekleri (2)
Photo by Jorge Mallo on Unsplash

2. Topluluk Olusturmak: Ait Olma ve Itibar Ihtiaci


Maslow'un ihtiyaclar hiyerarsisine gore, bir kisinin tam potansiyelini ortaya koyabilmesi icin topluluk ve basari anlayisi dayanak olusturmaktadir. Bu nedenle, yeni calisani sicak sekilde karsilamak, onun ekibe katilmasini kutlamak, onun secilmis oldugunu kendisine hissettirmek, onun kisa zamanda iceriden biri olmasina yardim edecektir.

  • Yeni bir ekip uyesini karsilamak, bir isyerinde herkesin isidir. Calisanin ilk gununde, tum ekip uyelerinin imzaladigi bir "hosgeldin karti"nin hazirlanarak masasina birakilmasi hos bir jest olacaktir. 
  • Tum firmaya yeni calisani tanitan bir email gonderilmelidir. Bu emailde yer verilecek ilgi cekici detaylar, ayni zamanda ice-breaker olarak ise yarayacaktir. 
  • Yeni calisanin rolu geregi fazlaca gorusecegi kisilerle ilk gunlerde yuzyuze tanistirilmasi faydali olacaktir. 
  • IK profesyonelinin bu yeni calisanin ekibe katilmasi hakkinda ne dusundugunu ve neden heyecan duydugunu, mulakatta topladigi bilgilerden hangilerinin onun seciminde etkili oldugunu, gelecekte o calisandan hangi katkilarin beklendigini birebir olarak aktarmasi, karsi tarafi "ozel" hissettirecektir. 
  • Yeni calisanin deneyimli bir mentorla calismasi, ve eger mumunse bu mentorun ekip disindan secilmesi is ortamina alismasini ve baska ekiplerle de kaynasmasini saglayacaktir.


3. Tam Potansiyele Ulasma: Kendini Gerceklestirme Ihtiyaci

Cevresel, psikolojik ve duygusal gelisimle ilgili ihtiyaclari karsilandiginda calisanlar yuksek potansiyele ulasacaklari noktaya dogru ilerliyor demektir.

Gercek potansiyellerini tam olarak sergilemeye baslamalarindan hemen once, calisanlarin bazi guclu yanlari desteklenebilir:

  • Calisanla ilk kademe yoneticisinin guclu yanlari ve gelisime acik yonleri pratik sekilde tartismalari saglanabilir. Bu konusma icin gecmis basarilarin paylasilmasi, calisanin hangi anlar en mutlu oldugunu aktarmasi, basari hissini yakaladigi zamanlari siralamasi ve uzerinde bir an once calisilmasi gereken yonlerin bulunmasi temel olusturacaktir. 
  • Her calisanin rolu acikca belirlenmis, cercevesi cizilmis olmalidir. Calisanin oryantasyon surecinde ve ilk gunlerinde gosterdigi gelisim takip edilmelidir. Bu surecte kisinin rolunun oneminin alti bir kez daha cizilir ve KPI ile baglantisi vurgulanabilir. 
  • Calisan icin baslangic asamasinda bir proje belirlenebilir, bu proje zorlayici olmalidir ancak zorlayicilik seviyesi ayni zamanda calisanin basa cikabilecegi bir olcude ayarlanmalidir. 

Oryantasyon programi ister bir gun ister bir ay sursun, bu tur ipuclarinin dogru ve yerinde kullanilmasi calisanlarin isteklerinin (ve ihtiyaclarinin) karsilanmasini kolaylastiracaktir.


Kaynak

What Maslow's Hierarchy of Needs Can Teach Us About Employee Onboarding, Krystal Barghelame, 30.11.2016


#411


quick edit

.

.

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...





Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter facebook pinterest
tumblr Medium send mail RSS

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico


www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co


Iletisim

Name

Email *

Message *