Maverick - Dunyanin En Siradisi Isyerinin Perde Arkasindaki Basari Oykusu (Kitap)

Saturday, November 18, 2017

Maverick - Dunyanin En Siradisi Isyerinin Perde Arkasindaki Basari Oykusu (Kitap)



Maverick - Dunyanin En Siradisi Isyerinin Perde Arkasindaki Basari Oykusu (Kitap)
20 yildan fazla bir sure Semco Partners firmasinin CEO koltugunda oturan Ricardo Semler, "Maverick - Dunyanin En Siradisi Isyerinin Perde Arkasindaki Basari Oykusu" isimli kitabinda firmanin yonetimini babasindan genc yasinda teslim aldiktan sonra, yonetim uygulamalarini ve surecleri calisanlari da katarak nasil radikal bir sekilde donusturduklerini ve modernize ettiklerini anlatiyor. 

Semco, buyuk oranda hizmet sektorunde yer alan bir firma; danismanlik, tesis yonetimi, gayrimenkul, cevre hizmetleri, envanter destegi, makine uretimi gibi alanlarda faaliyet gosteriyor ve ileri teknoloji alaninda yatirimlar yapiyor. Donem donem farkli girisimlerini satin aliyor ya da ortak oluyor. Firmanin ayrica, buyuk kismi eski calisanlarindan olusan bir ekiple kurdugu bir partnership modeli de var. 

Ricardo Semler, kitabin ilk sayfalarinda Semco'nun basina ilk gectigi donemde, klasik yonetim anlayisini ve uygulamalarini israrla surdurdugunu anlatiyor. Calisanlarin giris cikis saatlerini takip etmek, bahcedeki park alanlarinin unvana gore ayrilmis olmasi, yonetici yemekhhanesi, firma icinde belgelerin dagitilmasi icin bir "posta odasinin" bulunmasi, kapida karsilama gorevlileri, vb. Hatta, arsivleme ve dosyalama isinin fazlaligindan oturu, kendisinin 3 asistani oldugundan bile bahsediyor. 

Semco'nun gecirdigi degisimi kendi cumleleri ile soyle aktariyor (sayfa 4):

Semco, onu 12 yil once babamdan devraldigimda, piramit tipinde bir yapiya ve muhtemel her durum icin bir kurala sahip geleneksel bir sirketti. Oysa bugun, fabrika iscilerimiz, uretim kotalarini bazen kendileri belirliyorlar, hatta bu kotalari tutturmak icin, yonetimden bir tesvik ya da fazla mesai odeme beklentisi olmaksizin, kendilerine ait zamanda da calismaya geliyorlar. Urettikleri urunlerin yeniden tasarlanmasina ve pazarlama planlarinin formule edilmesine yardimci oluyorlar. Amirleri ise, is birimlerimizi olaganustu ozgurluk icinde calistirarak, is stratejisini ust yonetimden mudahale gelmeksizin belirleyebiliyorlar. Hatta, hicbir kisitlama ve kosul olmaksizin, kendi ucretlerini kendileri saptiyorlar. Semco'daki tum finansal bilgiler acikca tartisildigi icin, herkes ucretlerin ne kadar oldugunu biliyor. Gercekten de iscilerimiz defterlerimize hicbir kisitlama olmaksizin ulasabiliyorlar (zaten biz de sadece bir takim defter tutuyoruz.). Bu konuda ciddi oldugumuzu gostermek uzere Semco, iscilerimizi temsil eden sendikalarla birlikte, herkese, bilancolari ve nakit akis raporlarini okumayi ogretmek icin bir kurs duzenlemistir.

Semco yonetim anlayisinda gecirdigi donusum sonrasinda herkesin konuklarini kendisinin karsiladigi, faks ve fotokopi islerini bizzat kendilerinin hallettigi, yonetici yemekhanesinin veya kisiye ozel ayrilmis park yerlerinin bulunmadigi, ilk gelenin en iyi yeri aldigi bir ortama kavusmustur. Hemen hemen hicbir yazili kural kalmazken, tum calisanlarin hem firmanin cikarlarini en iyi sekilde gozetecekleri hem de mevcut kosullar altinda en dogru karari verecekleri inancina dayanan bir anlayis ortaya cikmistir.


Maverick - Dunyanin En Siradisi Isyerinin Perde Arkasindaki Basari Oykusu (Kitap)
Ricardo Semler, bu radikal degisikliklere nasil karar verdigini de acikliyor. Semler, yogun calisma duzeni nedeni ile genc yasinda bazi saglik sorunlari yasar. Bu nedenle kendisine bazi sinirlar koyar. Artik belli bir saatten sonra ofiste kalmayacaktir. Uzun bir is seyahatinden sonra bir belli bir sure de keyif seyahati yapacaktir. Islerinin bir kismini baskalari ile paylasacaktir. 24 saatin kendisine yetmedigini fark ettiginde, zaman hastaliginin nedenlerini tespit eder (sayfa 74):

1.Neden: Caba ile sonucun dogru orantili oldugu inanci
2.Neden: Calismanin miktarinin calismanin kalitesinden daha onemli oldugu inanci
3.Neden: "Ofiste su anda isler biraz belirsiz. Isler yoluna girene kadar biraz daha uzun calismaliyim"
4.Neden: Isleri baskasina devredememe korkusu ve onun ikiz kardesi olan yerine baskasinin getirilebilecegi korkusu

Bu tespitinden sonra (dakikalari saymamak icin) kol saati kullanmayi birakir, cesitli is kitaplari okur. HP ile populer hale gelen MBWA'ya -gezinerek yonetim (Management By Wandering Around)- inanmaya baslar. Departmanlarin ve is birimlerinin hareket alanini genisletir, kararlara o karardan etkilenecek herkesin es oyla katilimini saglar, yazili kurallar yerine sagduyunun almasini ister. Bu durumu soyle acikliyor:

Bir yoneticinin bu tur seylerde (cesitli harcamalardan bahsediyor) sagduyusunu kullanacagina guvenemiyorsak, o zaman onu bizim adimiza is yapmasi icin kesinlikle disari gondermemeliyiz. 
Olcek ekonomisinin avantajlarinin bir noktada bittigini gozlemleyerek, buyuk ve merkezilesmis organizasyonlarin yabancilasmayi besledigini tespit eder. Bu nedenle "bol ve gelis" anlayisini gelistirir. Orgut kulturunun yanisira calisma ortamina da bir takim yenilikler getirir.

Ornegin bir fabrikanin girisinde, her calisanin ismi ve hemen yaninda bir tahta civi bulunan bir pano vardir. Her calisan sabah iceri girerken, kendi isminin yanindaki civiye su uc metal etiketten birini takmaktadir: Yesil etiket "iyi ruh hali" icin, sari etiket "dikkatli ol" icin ve kirmizi "bugun degil - lutfen" icin (sayfa 146).

Kitap, Sistem Yayincilik tarafindan 1997 yilinda yayinlanmis ve 390 sayfa. Kitabin son sayfalarinda "Ricardo'nun ABC'si" baslikli bolum yer aliyor. Bu kisimda "Zaman Hastaligina Semco Tedavisi", her yeni Semco calisanina verilen ve tek yazili kurallar dizisini olusturan mini kitapcik (Yasama Kilavuzu), "Asagidan Gorunus: Semco Calisanlarinin Amirlerini Degerlendirmesi" ve Semco sozlugu yer aliyor.

Ricardo Semler'in, Semco hakkinda kaleme aldigi bir diger kitabi Yedi Gunluk Hafta Sonu - 21. Yuzyil Icin Daha Iyi Bir Calisma Tarzidir. Kitap hakkindaki yazi icin:

Yedi Gunluk Hafta Sonu - 21. Yuzyil Icin Daha Iyi Bir Calisma Tarzi, 25.11.2017



Kitabin Kunyesi

Sayfa Sayisi: 390
Yayinevi: Sistem
Basim Yili: 1997
Kategorisi: Firma Profili, Orgut Kulturu, Calisma Yasami
Ilgili Baglantilar: GoodReads, Amazon



Benzer Kitaplar







#504



quick edit

.

.

Benzer Yazilar

0 comments

GUNCEL YAZILAR


ONERILER

Oneriler...





Toplam Yazı Sayisi:

instagram twitter facebook pinterest
tumblr Medium send mail RSS

Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

#yetenekyonetimico


www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co
www.yetenekyonetimi.co


Iletisim

Name

Email *

Message *