Looking for something?

Fuji Daği'nı Nasıll Taşırsınız? - Dünyanın En Ônemli Şirketleri En Yaratıcı Beyinleri Nasıl Seçiyor? (Kitap)

By IPEK ALVER OZPEHLIVAN,
Fuji Dagi'ni Nasil Tasirsiniz? - Dunyanin En Onemli Sirketleri En Yaratici Beyinleri Nasil Seciyor? (Kitap)

Fuji Dagi'ni Nasil Tasirsiniz? - Dunyanin En Onemli Sirketleri En Yaratici Beyinleri Nasil Seciyor? (Kitap)
2005 yılında ODTU yayıncılık tarafından yayınlanan kitap, William Poundstone imzali. Pek çok internet sitesinde rastlayabileceğiniz "alışılmışın dışında / ilginç mülakat soruları" başlıklı yazıların kaynağı aslında bu kitap diyebiliriz. ***
  • Neden kanalizasyon kapakları kare değil de daire biçimindedir?
  • Neden bira kutularının altı ve ustu, ortasından daha dardır?
  • Dünyada kaç tane piyano akortçusu vardır?
  • Aynadaki bir görüntüde neden "yukarı ile asağı" yer değistirmez de "sağ ile sol" yer değiştirir?
Bu sorulardan en az biri size tanıdık geldiyse neyi kastettiğimi anlamışsınızdır. Kitap, Microsoft'un mülakat tarzı üzerine şekillenerek, geleneksel tarz mülakat soruları ile ("Beş yıl sonra kendinizi nerede görüyorsunuz?", "Güçlü ve gelişime açık yönleriniz nelerdir?" gibi sorular) davranışçı mülakat sorularından (STAR tekniğinin temeli - Adayın geçmişte yaşadığı bir olaydaki davranış biçiminin gelecekte karşılaşacaği sorunlarda sergileyeceği davranışlarla paralel olacağına dayanır. - "Geçmişte karşılaştığınız ve üstesinden geldiğiniz bir sorunu anlatın.", "Geçmişte, bir işi belirli bir sürede yetiştirmek zorunda olduğunuz, ancak zamanın yetersiz olduğu bir durumu anlatın." gibi sorular) bahsederek başlıyor.

Kitaba gore, standart bir iş görüşmesinde görüşmeci bilinçsiz olarak aday ile karşılaştığı anda kendisi ile ilgili bir ilk izlenim oluşturur ve buna göre bir karar verir. Bu durumu önlemek için her ne kadar STAR tekniği geliştirilmiş olsa da, aday ancak sorulara verdiği cevaplarla değerlendirilebilir, daha fazlası ile değil. Mülakat teknikleri işe alım uzmanları tarafından bilindiği gibi, aynı zamanda pek çok aday tarafından da bu tekniklere nasıl cevap verirlerse başarılı sayılacakları da biliniyor. Bu nedenle adaylardan bazılarının beklenen cevapları vermeye çalıştıkları düşünülürse, bu durum da yanıltıcı hale gelebilir. Bu tür durumları önlemek adına, yukarıda örnekleri bulunan "zeka soruları" olarak tanımlanabilecek sorular devreye girer kitaba göre. Aslında bu tür soruların bazıları "çözümü imkansız sorular"dır. Önemli olan standart düşünme tarzının dışına çıkabilmek ve soruları iyi yorumlamaktır. Adaydan bazı durumlarda görüşmeciye çeşitli sorular sorması beklenir. (Örneğin ..... tasarlayın gibi sorularda. Böyle bir sorunun ardından aday kim için tasarlanması gerekiyor? Nerede kullanacak? gibi sorularla ipucu toplamalıdır.)

Bazı soruların (örneğin bahsi geçen tasarım soruları) tek bir doğru yanıtı olmayabilir. Microsoft'a göre, bu sorularla adayın genel problem çözme becerileri hakkında fikir elde edilir ve adaylar yaptıklarına göre değil yapabileceklerine göre değerlendirilmektedir, yani geleceğe bakılmaktadır. Seçilen kişiler ise, henüz büyük bir başarı elde etmemiş ama gelecekte isimlerinden fazlaca söz edilecek olarak sayılırlar. Bu soruları yaygın olarak kullanan Microsoft, adayın mezun olduğu okul ile deneyimini pek önemsememekte bunun yerine adayın karmaşık bir durumla nasıl basettiğini ve çözüme giderken hangi değerlendirmeleri yaptığını gözlemlemektedir.

Fuji Dagi'ni Nasil Tasirsiniz? - Dunyanin En Onemli Sirketleri En Yaratici Beyinleri Nasil Seciyor? (Kitap)
Kitapta yer verilen soruların cevaplarının bulunduğu ayrı bir bölüm de yer alıyor. Bu açıdan sadece mülakatlarla ilgilenenler için değil aynı zamanda IQ testlerinin temelini öğrenmek isteyenler, Wall Street için yapılan stres mülakatlarını, Silikon Vadisi'nin kurulma öyküsünü merak edenler ile bu tür zeka sorularını çözmekten zevk alanlar için de faydalı ve ilginç bir kitap "Fuji Dagı'nı Nasıl Taşırsınız?".

Kitaptan Bazi İlginç Notlar
Tahminlere göre, bir tam gün süren mülakatlar için Redmond'a davet edilenlerin dörtte birinden azı bir iş teklifi almaktadır. (sayfa 11)
Uygun olmayan kişileri işe almaktansa, bazı iyi insanlari elden kaçırmak daha iyidir.(sayfa 138)
Bir soruyu, iş başvurusunda bulunanlara sormadan önce, kendinize şu iki soruyu sormalısınız: Bu soruya vereceği iyi bir yanıttan dolayı birini işe alır mıyım? ve Bu soruya vereceği kötü bir yanıttan dolayı birini geri çevirmek ister miyim? (sayfa 135)







Yazarın bu tür sorularla mülakat yapmak isteyenlere yönelik bir kaç önerisi de bulunuyor.
(sayfa 132'den itibaren)

Esas amaç, işe alım sürecinde karar vermeyi mümkün olduğunca kolaylaştıracak sorular sormaktır. 

Öyle sorular seçilmelidir ki, aday bu sorularla önceden karşılaşmış olsa bile, ancak çözüm yöntemini benimsemişse ve zekice bir kavrayışla doğru yanıtı verebilmelidir.

Stres mülakatlarının çoğunlukla adayın stres karşısındaki gerçek performansını göstermeyeceği, mülakatlarda yaratılan stresin yapay olduğu unutulmamalıdır. 

Adayların bulmacalara verdiği değer, deneyimi ile ters orantılıdır. Deneyimi belli bir süreyi geçen adaylar kendilerine bu tür sorular yöneltilmesini hoş karşılamayabilirler.

Kitap yanlış işe alımın maliyetinin çok yüksek olması nedeni ile yeniliğe dayalı firmaların bu tür soruları kullanarak bir ön eleme yapabileceğini ve aynı zamanda bu sorularla adayların problem çözme becerileri ile farklı düşünme tarzlarını ortaya çıkarılabileceğini belirtmektedir.

Kitabın son kısmında Microsoft tarzı mülakat sorularına yer veren internet sitelerinin adreslerini bulabilirsiniz.



Kitabın Künyesi

Kitabın Adı: Fuji Dağı'nı Nasıl Tasırşınız? - Dünyanın En Önemli Şirketleri En Yaratıcı Beyinleri Nasıl Seçiyor?
Yazar: William Poundstone
Sayfa Sayısı: 259
Yayınevi: ODTU Yayıncılık
Basım Yılı: 2005
Kategorisi: Mülakat, İş Aramak, Teknoloji - Bilgisayar, Bulmaca
Orjinal Adi: How Would You Move Mount Fuji?: Microsoft's Cult of the Puzzle -- How the World's Smartest Companies Select the Most Creative Thinkers
İlgili Bağlantılar: GoodReadsAmazon

İlgili Kitaplar





Diğer kitaplar için: yetenekyonetimi.co kitaplık



Edit

Related Articles

Iletisim

Name

Email *

Message *